新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新探討

金玉

[摘 要]新常態(tài)背景下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化。而管理會(huì)計(jì)所面對(duì)的內(nèi)外環(huán)境也有所改變，所以必須要在實(shí)際發(fā)展中與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。基于此，文章將管理會(huì)計(jì)作為研究重點(diǎn)，闡述了其發(fā)展過程中的創(chuàng)新策略，希望有所幫助。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展與創(chuàng)新；研究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.216

目前階段，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新是由組織內(nèi)外部環(huán)境作用引起，由于管理會(huì)計(jì)難以與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)相適應(yīng)，而傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也有所改變，使其內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化，所以必須實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

（1）績(jī)效管理優(yōu)化。原有績(jī)效管理模式的重要參考依據(jù)就是業(yè)績(jī)，進(jìn)而對(duì)工作人員實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，將績(jī)效作為重要導(dǎo)向，靈活運(yùn)用平衡記分卡的方式，使得工作人員獎(jiǎng)懲和預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及績(jī)效反饋等因素存在緊密的聯(lián)系。這樣一來，工作人員也能夠正確地了解各環(huán)節(jié)存在的關(guān)系，明確未來工作的主要方向。[1]由此可見，在績(jī)效管理優(yōu)化過程中，一定要保證績(jī)效衡量指標(biāo)選擇的精準(zhǔn)性與客觀性。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管控力度明顯增強(qiáng)。對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管控就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。而管理會(huì)計(jì)管控則是針對(duì)公司治理工作中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，使得風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)化與綜合化特征更加明顯。在較高收益的背后同樣存在極高的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建方面必須保證兩者之間的有效平衡。集團(tuán)需貫徹落實(shí)戰(zhàn)略管控機(jī)制，保證部署的總體性，實(shí)現(xiàn)信息共享，使得風(fēng)險(xiǎn)體系更加完善，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警的力度。

（3）為戰(zhàn)略決策制定奠定基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)所涵蓋的內(nèi)容范圍廣泛，能夠在各層級(jí)中構(gòu)建聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)渠道的有效性與暢通性，同樣也使得內(nèi)部信息資源在處理與控制等方面的速度明顯加快。與此同時(shí)，相關(guān)信息內(nèi)容也逐漸向戰(zhàn)略方面集中，為企業(yè)決策的正確性提供有力的保障。其中，具體表現(xiàn)在制定發(fā)展規(guī)劃、分析價(jià)值鏈、成本控制和定位戰(zhàn)略目標(biāo)等多個(gè)方面，使企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加突出。[2]

2 新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新的有效路徑

（1）加大政府引導(dǎo)與政策支持力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需不斷增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，使其能夠正確了解并認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)的重要作用，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)內(nèi)容融入管理工作當(dāng)中，嚴(yán)格把握工作力度并貫穿于日常工作中。與此同時(shí)，應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的約束機(jī)制，確保管理會(huì)計(jì)逐漸成為管理工作的內(nèi)容，可以充分考慮市場(chǎng)、消費(fèi)與技術(shù)等實(shí)際變化采取有效的調(diào)整措施，構(gòu)建健全的管理信息與決策系統(tǒng)。目前階段，國(guó)家經(jīng)濟(jì)正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型與升級(jí)時(shí)期，所以管理會(huì)計(jì)的重要性也更突出，只有實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效建設(shè)才能夠與新常態(tài)的發(fā)展要求相適應(yīng)。要想在全球金融市場(chǎng)當(dāng)中始終保持極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也必須強(qiáng)化成本管理工作，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的全面創(chuàng)新，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[3]在此過程中，政府宣傳與推動(dòng)作用是不容忽視的，需要其加大引導(dǎo)與政策的支持力度。

（2）成本計(jì)量體系的構(gòu)建。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，企業(yè)發(fā)展治理結(jié)構(gòu)也趨于完善，但獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體所面對(duì)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品開發(fā)等多種經(jīng)營(yíng)管理問題也逐漸突顯出來。其中，成本控制與效益分析等量本利的問題不斷增加，而成本管理也逐漸從單一性問題轉(zhuǎn)變成多元化體系。在這種情況下，對(duì)于差量成本、邊際成本以及目標(biāo)成本管理的迫切性也更明顯，所以，必須要積極構(gòu)建成本計(jì)量體系。

（3）增值與非增值作業(yè)的界定。從本質(zhì)上來講，作業(yè)管理的目的就是以外部顧客為出發(fā)點(diǎn)，盡可能在作業(yè)的基礎(chǔ)上為顧客提供更多的便利與服務(wù)。也可以站在企業(yè)自身角度分析與思考，盡可能根據(jù)顧客提供價(jià)值中獲取可觀利潤(rùn)。而企業(yè)也一定要進(jìn)行作業(yè)鏈的分析，明確增值與非增值作業(yè)的界限，對(duì)其內(nèi)部各個(gè)鏈?zhǔn)交顒?dòng)以及企業(yè)外部活動(dòng)予以有效的梳理，將戰(zhàn)略成本管理作為重要基礎(chǔ)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)并合理選擇核心業(yè)務(wù)提供有價(jià)值的參考。[4]而在實(shí)踐運(yùn)用的過程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)很少涉獵戰(zhàn)略成本的管理，并未展開作業(yè)鏈的分析工作。

（4）有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)信息。在我國(guó)，企業(yè)更偏向于使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)與管理。其中，在對(duì)企業(yè)投資、籌資與分配收益評(píng)價(jià)方面，投資報(bào)酬率是最常使用的指標(biāo)。但需要注意的是，投資報(bào)酬率很容易對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)績(jī)予以掩蓋，而高度重視顧客的滿意程度與產(chǎn)品質(zhì)量水平等關(guān)鍵的問題。在此基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)在開展企業(yè)管理工作方面存在滯后性特征，難以為企業(yè)提供科學(xué)合理的決策指導(dǎo)。[5]為此，在管理工作未來發(fā)展的過程中，應(yīng)將價(jià)值鏈分析作為入手點(diǎn)，有機(jī)結(jié)合投資報(bào)酬率與生產(chǎn)過程質(zhì)量周期控制等多種指標(biāo)，確保內(nèi)外部環(huán)境的平衡性，同時(shí)長(zhǎng)期與短期同樣應(yīng)保證處于平衡的狀態(tài)。

（5）增強(qiáng)目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法的綜合使用效果。基于企業(yè)自動(dòng)化水平的提升，加之會(huì)計(jì)管理工作人員自身成本管理觀念的增強(qiáng)，市場(chǎng)化趨于成熟，實(shí)現(xiàn)了大范圍的推廣運(yùn)用。在這種情況下，不僅可以提供更準(zhǔn)確的成本信息，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)與投資決策制定方面也產(chǎn)生了積極的影響。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加，作業(yè)成本法也逐漸成為新常態(tài)背景下最重要的成本管理方法。在制定銷售政策方面并不只是針對(duì)組織內(nèi)部的成本核算，同樣也需要對(duì)社會(huì)消費(fèi)水平以及售后服務(wù)質(zhì)量等予以綜合考慮。在開展管理會(huì)計(jì)工作的過程中，針對(duì)財(cái)務(wù)等相關(guān)信息進(jìn)行深加工與再利用，能夠合理預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)過程，同時(shí)還具備了規(guī)劃與控制等相關(guān)職能。如果是大型集團(tuán)公司，其財(cái)務(wù)核算與分析一定要有信息化工具作為重要支撐，而這同樣也是管理會(huì)計(jì)工作順利開展的重要基礎(chǔ)。在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系方面必須循序漸進(jìn)，有效普及多個(gè)維度與層次的成本核算理念，注重企業(yè)成本管理的作用，深入探尋研究并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法，將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，對(duì)成本投入予以嚴(yán)格的控制，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得以全面增強(qiáng)。

（6）有效培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)正處于初級(jí)發(fā)展時(shí)期，所以管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才數(shù)量并不充足。應(yīng)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)以及經(jīng)濟(jì)院校的全面合作，充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)過程中的實(shí)際需求，編制符合條件的教材，確保所培養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)人才具備更高的素質(zhì)水平與技能。對(duì)于經(jīng)濟(jì)類院校來講，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)當(dāng)作會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的重點(diǎn)課程，使學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)予以深入的了解與掌握。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)予以了解，正確認(rèn)知管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，充分利用管理會(huì)計(jì)，有機(jī)結(jié)合管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐內(nèi)容。

3 結(jié) 論

綜上所述，管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展需要和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展也呈現(xiàn)新的特征，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，所以企業(yè)資源配置的方式與技術(shù)等相關(guān)條件也呈現(xiàn)全新的變化，使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存壓力。管理會(huì)計(jì)是信息管理的提供人員，所以必須要全面創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作。通過管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)理念的有效創(chuàng)新，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法和工具的全面優(yōu)化，在對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)充分利用的基礎(chǔ)上，能夠有效加工并整理管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)信息，與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)際需求相適應(yīng)。為此，通過上文對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重要性展開進(jìn)一步分析，并提出了創(chuàng)新發(fā)展的策略，以供參考。

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