企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理實務(wù)研究

馬子越　楊穎

[摘 要]改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長以及社會的不斷發(fā)展，我國的財政支出數(shù)據(jù)量在不斷提升，特別是企業(yè)集團(tuán)資金的數(shù)量也在不斷提高。因為現(xiàn)在地方的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的水平隨著時代的發(fā)展也在提高，尤其是在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理實務(wù)的研究方面，所以不斷提高企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理實務(wù)的水平可以令我們更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理實務(wù)，將以往存在管理上的一些問題進(jìn)行必要的解決，這對我國企業(yè)集團(tuán)的綜合發(fā)展有著重要的意義。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理；實務(wù)研究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.186

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為我國主要的經(jīng)濟(jì)來源之一，有效地保障了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，文章經(jīng)通過介紹何為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理實務(wù)，分析我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理實務(wù)的現(xiàn)狀以及存在的問題，讓讀者初步了解現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理實務(wù)的水平也在不斷提升。我國也在盡快提出加快優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理實務(wù)水平的措施，為與國際一流國家接軌提供服務(wù)，進(jìn)而加快我國經(jīng)濟(jì)的更為快速、安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 企業(yè)集團(tuán)管理的特點

我們都知道，企業(yè)集團(tuán)是一個涉及各個方面的綜合整體，它包含企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、風(fēng)險評估、財務(wù)管理、人事管理等其他方面。同時，企業(yè)集團(tuán)也是一個非常復(fù)雜的整體，因為它涉及許多股東、員工以及多方面的利益。企業(yè)集團(tuán)往往會有許多個子公司，所以在管理的時候就需要對這些子公司進(jìn)行逐一、不同程度上的管理，而且企業(yè)集團(tuán)在管理上往往涉及多個公司，所以企業(yè)集團(tuán)在對它們進(jìn)行管理的時候就需要按照管理的對象不同分別進(jìn)行不同程度上的管理，我們一般可以將它們分為純粹控股公司和混合控股公司。通過對企業(yè)集團(tuán)的管理進(jìn)行研究，我們發(fā)現(xiàn)財務(wù)決策多元化以及母公司職能的雙重化是企業(yè)集團(tuán)在管理方面最為突出的特點，其中，財務(wù)決策多元化被應(yīng)用得最為普遍，它基本上貫穿企業(yè)集團(tuán)管理的各個方面。[1]

2 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)體系的管理概念

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理對于一個企業(yè)來說它是非常重要的，它并不是幾個簡單的財務(wù)管理內(nèi)容簡單隨意地疊加而成，而是企業(yè)內(nèi)部和外部的各種資金管理和財務(wù)評估有效地結(jié)合在一起，相輔相成的。我們只有將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部與外部的財務(wù)管理有效地結(jié)合起來，才能確保企業(yè)集團(tuán)可以正常地運(yùn)行下去。企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)安全與效率問題是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體系的核心管理概念，因為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是一個企業(yè)可以正常運(yùn)行的重要因素，如果一個企業(yè)沒有資金，那么這個企業(yè)很難正常運(yùn)行，而且企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)又是決定企業(yè)競爭力的重要因素。在企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理者眼中，他們最為關(guān)注的問題就是如何能夠進(jìn)行最合適的財務(wù)預(yù)算，就是企業(yè)用最少的資金可以獲得最大的利潤，而且還能夠保證企業(yè)內(nèi)部的資金正常運(yùn)行。我們可以這樣認(rèn)為，在企業(yè)的財務(wù)管理中，最直接的問題就是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)安全問題，因為很多企業(yè)就是因為資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)難以保持正常的運(yùn)行狀態(tài)，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而且企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)安全問題不僅是投資者和企業(yè)管理者經(jīng)營企業(yè)的最基礎(chǔ)目標(biāo)，而且也是實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值的基礎(chǔ)。

3 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理實務(wù)的基本現(xiàn)狀

綜觀目前國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)體系，由于近年來加大對外資企業(yè)、私營企業(yè)以及公私合營企業(yè)的支持，進(jìn)而使國內(nèi)企業(yè)由于各自的規(guī)模不同而形成的管理模式也不同。

對于一些中小型企業(yè)來說，在財務(wù)管理的過程中基本保證固定資產(chǎn)不變的情況下，可以對財務(wù)進(jìn)行更加深入的微調(diào)，同時也要尋找更加適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)模形式和市場要求。對于一些大型企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算在財務(wù)管理體系中最為重要，由于大型企業(yè)的資金流動方向相對來說比較復(fù)雜，這會導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財務(wù)管理的時候財務(wù)管理的過程也會變得相對復(fù)雜，而對于更改一些財務(wù)管理的概念來說，不僅需要有比較高的報酬，而且更需要更改之后的概念是合理、科學(xué)并且能夠被人接受的，這個時候我們才能夠允許財務(wù)管理的概念可以被更改。對于一些私營企業(yè)來說，如一些大型跨國的中外合資企業(yè)，在進(jìn)行財務(wù)管理的時候，往往想要一個統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)是很困難的，因為它是跨國企業(yè)，這就需要涉及不同國家的習(xí)慣和溝通方式，而每個國家對管理的認(rèn)識又是不同的，所以我們很難用一個統(tǒng)一的管理模式對跨國企業(yè)進(jìn)行管理，因此我們必須結(jié)合不同國家的管理理念，做到統(tǒng)籌兼?zhèn)洌@樣才能夠達(dá)到最合理的管理效果。

4 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理實務(wù)存在的問題

4.1 財務(wù)管理內(nèi)容缺乏規(guī)范性

縱觀當(dāng)今社會，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理缺乏一定的規(guī)范性是一個普遍存在的問題。我們可以從資金籌集的角度上看，企業(yè)的資金流動是一個非常復(fù)雜的問題，其中涉及資金的各項周轉(zhuǎn)[2]，所以企業(yè)的某一項資金不能支持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中需要多次籌集資金，保證企業(yè)可以正常運(yùn)行。但是，在資金籌集的過程中，就會出現(xiàn)許多鉆法律空子的不法分子，他們會對企業(yè)進(jìn)行貸款、借款等籌資業(yè)務(wù)。一些企業(yè)以這種方式籌款以后，如果企業(yè)管理不當(dāng)，借款或貸款還完之后企業(yè)難以保證正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就會導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。另外，從企業(yè)資金的運(yùn)行和使用方面上看，企業(yè)都是直接面向市場的。所以企業(yè)集團(tuán)在使用資金的過程中，經(jīng)常會以追求利潤最大化為最終的目標(biāo)，這就容易導(dǎo)致企業(yè)在投資的過程中出現(xiàn)投資的盲目性和不合理性。

4.2 企業(yè)的財務(wù)管理以及實際的控制性較弱

對于大多數(shù)人來說，現(xiàn)金越多對企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展越有利，許多企業(yè)集團(tuán)也都非常認(rèn)同這個看法，但事實上卻不是這樣的。因為現(xiàn)金在企業(yè)中存放并不能夠增值或者產(chǎn)生更多的利潤，而把企業(yè)的現(xiàn)金存放到銀行、購買機(jī)器設(shè)備或廠房、對其他企業(yè)進(jìn)行投資，這些方法把現(xiàn)金都利用起來才能夠產(chǎn)生更多的利潤，長時間存放現(xiàn)金只會造成現(xiàn)金貶值，而不會產(chǎn)生任何效益，所以現(xiàn)金越多對企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展越不利。企業(yè)在資金的管理過程中，如果不事先對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的安排，做到心中有數(shù)，清楚每一筆花銷大概需要的資金數(shù)量，那么就會出現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流不足或者閑置，這將直接導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理以及實務(wù)的控制力變?nèi)酰罱K會導(dǎo)致企業(yè)的周轉(zhuǎn)變得緩慢或者存貨控制變得薄弱。一個企業(yè)的財務(wù)管理以及實務(wù)的控制力如果變?nèi)酰敲催@個企業(yè)運(yùn)行狀況也會隨之變差，如果沒有及時的補(bǔ)救措施，那么這個企業(yè)必然走向最后的衰敗。企業(yè)如果長期處在周轉(zhuǎn)較慢的情況下，就會造成企業(yè)集團(tuán)資金回收的過程變得困難，如果該企業(yè)同時又缺少一定的催收措施，最終就會造成企業(yè)的資金呆滯、運(yùn)行失靈，最終企業(yè)一定會破產(chǎn)，因為如果一個企業(yè)連周轉(zhuǎn)的資金都沒有，那么還如何生產(chǎn)商品，與其他企業(yè)合作。

4.3 管理模式過于傳統(tǒng)，缺乏管理活力

隨著社會的不斷發(fā)展，各個企業(yè)發(fā)展的前景越來越好，越來越多的企業(yè)逐漸興起，但是企業(yè)逐漸變多帶來的問題就使各個企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，如果企業(yè)集團(tuán)的管理者繼續(xù)按照傳統(tǒng)的管理模式管理企業(yè)，那么就會由于跟不上企業(yè)的發(fā)展給企業(yè)帶來非常多的負(fù)面問題。人們的思想要隨著時代的變化而不斷變化，那么企業(yè)的管理模式也要隨著時代的變遷而變化，跟不上時代的腳步，就會落后于整個社會，最終被人遺忘。所以企業(yè)的管理者不但思想要跟隨時代變化，管理企業(yè)的模式也要隨著變化，這樣企業(yè)才能夠更好地發(fā)展。在當(dāng)今社會，許多經(jīng)營者就是投資者，這樣會使得企業(yè)的財務(wù)管理過于集中化，而領(lǐng)導(dǎo)者手中的權(quán)力過于集中，同時家族化管理的情況也較為嚴(yán)重，所以傳統(tǒng)的管理方式會導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行沒有活力，使企業(yè)的財務(wù)管理失去相應(yīng)的地位和作用。

5 加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理實務(wù)的舉措[3]

5.1 加大對企業(yè)籌資的管理力度以及財務(wù)管理的漏洞修復(fù)

對于企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的籌資問題，最好的管理方式就是嚴(yán)格治理社會中存在的不法分子，讓這些不法分子不敢做一些違法亂紀(jì)的事情。另外，也要對企業(yè)集團(tuán)的管理者進(jìn)行管理和教育，讓企業(yè)通過正規(guī)的途徑進(jìn)行借款和貸款，避免不法分子有機(jī)可乘。如果企業(yè)在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)財務(wù)投資不明確、盲目投資的情況，企業(yè)一定要避免投資風(fēng)險、穩(wěn)健理財，同時也要不斷修復(fù)管理過程中的漏洞，確保企業(yè)的投資是有效的。

5.2 合理預(yù)算，加大企業(yè)的財務(wù)及實務(wù)控制力

在企業(yè)集團(tuán)的管理過程中，管理者一定要擁有正確的理財觀念，然后對企業(yè)的資金進(jìn)行正確、有效的風(fēng)險評估，對于企業(yè)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種資金風(fēng)險問題，相關(guān)人員一定要在資金周轉(zhuǎn)之前就預(yù)測出資金在周轉(zhuǎn)過程中發(fā)生的各種問題，然后提出合理、有效的解決策略。我們要時時刻刻記住財務(wù)預(yù)算的重要作用，并且在資金周轉(zhuǎn)之前就做好相應(yīng)的預(yù)算并對將要發(fā)生的事情做出相應(yīng)的解決方案。另外，如果我們想要加大在企業(yè)運(yùn)行過程中對資金的管理力度，就需要加大催賬這一環(huán)節(jié)的管理力度，使企業(yè)的資金盡快收回。

5.3 改變陳舊的管理方式，管理理念要與時俱進(jìn)

企業(yè)的管理模式也應(yīng)該隨之改變，相應(yīng)的管理理念也應(yīng)做到與時俱進(jìn)。企業(yè)的財務(wù)管理理念指導(dǎo)企業(yè)不斷地向前發(fā)展，幫助企業(yè)找到更好的發(fā)展方向，所以企業(yè)的管理方式和管理理念要做到與時俱進(jìn)，這樣才能使企業(yè)發(fā)展得更好。同時，管理者在管理企業(yè)的過程中一定不能以個人為中心去管理企業(yè)，要結(jié)合企業(yè)整體的利益，聽取有利于企業(yè)發(fā)展的意見，多方面結(jié)合然后做出決策，確保企業(yè)的財務(wù)以及實務(wù)的管理融合各方面的意見。

6 結(jié) 論

財務(wù)管理不僅是一個企業(yè)集團(tuán)最核心的運(yùn)行問題，而且也是各個企業(yè)的管理者最重視的話題之一。綜觀當(dāng)今社會，企業(yè)集團(tuán)越來越多，各個企業(yè)之間的競爭力度也越來越大，所以企業(yè)的財務(wù)管理以及實務(wù)問題就存在著一定的限制問題，因此對企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)管理以及實務(wù)研究，確保企業(yè)集團(tuán)可以正常運(yùn)行，這對于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展非常重要。當(dāng)一個企業(yè)的財務(wù)管理和實務(wù)問題被我們研究得非常透徹的時候，那么對于我們掌握這個企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展路徑是非常有幫助的。總而言之，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理及實務(wù)研究對企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展來說是非常重要。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙炳賢著.資本運(yùn)營論[M].北京：企業(yè)管理出版社，2014：89-90.

[3]吳晨陽.淺談企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010（12）.