建筑機械設備管理優化的研究

摘要：隨著社會的發展，建筑工程在大量的進行。在技術水平發展到一定的階段，管理水平也要跟上步伐，這樣才能取得更大的效益。目前，我國國內的建筑企業機械設備管理方面上還存在一些問題，本文將針對性的介紹建筑機械設備管理存在的問題，并結合工作的經驗，給出合理化的解決措施。

關鍵詞：建筑企業；機械設備；管理；優化

1、前言

建筑工程的工程量越來越大，要求的施工速度也越來越快，為了適應時代的發展需要，機械設備越來越多的投入到建筑行業中，正在逐步的替代人工來提高施工效率。在技術水平一定的前提下，通過提高機械設備的管理不失為一種提高效益的途徑。在科學合理的管理下，機械設備可以降低磨損，提高工作效率，保障使用壽命。但是，如何提高機械設備的管理水平卻是一個亟待解決的問題。

2、當前建筑機械設備管理存在的問題

2.1建筑企業內部資源配置的不合理

使用機械設備的目的是為了提高施工效率和企業效益，但是現在一些管理的問題不僅沒有提高效益，反而降低了效益，這樣的問題主要體現在三個方面：

（1）設備部門為了保障設備的保有率，盲目的采購大量的大型設備，這些設備又沒有完全的發揮它的作用，投入到施工中去。這種現象占用了資金的同時還造成了資源的閑置浪費。

（2）企業的施工一般會分散進行，在資源的調配上缺乏一個合理的管理。比如，機械設備的調配沒有就近的原則，這樣就增加了運輸的成本。

（3）企業的機械設備管理大多數時候是人為的干預調配，沒有一個科學完善的管理計劃，這樣存在的誤差會造成資源的浪費和成本的增加。

2.2機械設備使用強度大，忽略了保養問題

目前的施工一般施工量大，而且施工任務比較重，完成一個工程以后，一般緊接著就要開赴下一個工程。機械設備也就得不到保養了。按照設備的使用要求，機械設備的使用強度也要有一個合理的限度，比如柴油機的長時間連續運轉勢必會造成使用壽命的降低。如果高強度的使用以后還沒有完善的保養，這樣會讓設備承受更大的負荷。

2.3機械設備的管理不到位引起的問題

前邊說到的是管理不到位引起的直接問題，除了這些，還有一些是因為管理存在的問題間接引起其他的問題。主要有以下幾個方面：

（1）在挑選機械設備操作人員的時候沒有按照嚴格的程序進行選擇，有一些人員是不具備設備操作資格和能力的，因為這些問題，在設備使用的過程中，可能會因為操作水平不足的問題引起機械設備的損壞和壽命的降低。

（2）當購買新設備以后，沒有及時的組織相關的學習和培訓，新設備和操作員之間的配合不能盡快的磨合好。因為操作人員不了解新設備的特殊性能可能會造成設備的損壞。

（3）管理人員為了照顧成本，不能按時的組織講座讓員工樹立責任意識，在施工的過程中為了追求施工的效率，野蠻施工、粗暴施工的現象還有發生，這些都是不利于機械設備的方面。

3、建筑機械設備管理問題的改進措施

3.1堅持正確合理的采購機械設備

在存在的問題中已經提到過了，機械設備的保有率并不是最關鍵的，關鍵的是能用到實際工程中去的機械設備。所以，在采購之前就要合理的規劃，需要什么機械設備就購買什么機械設備，不能造成資源的浪費和閑置。能通過提高利用效率來達到減少購買設備的效果是最好的，這樣可以最大程度的發揮機械設備的作用。

3.2建立健全比較完善的管理體系

管理不應該是一個人的事情，也不應該有人的主觀決定來決定，這樣會產生很大的誤差。為了有一個良好的管理，應該與一個比較完善的管理體系。主要包括以下幾個方面：

（1）明確責任制度。把機械設備的管理細化，把任務分散下去，責任落實到人。在這個過程中，工作一定要做的精細，把責任的分布要落實到位，比如機械設備的使用負責人、機械設備維護保養的負責人都要落實，出現問題的時候要有人負責。

（2）設立監督機制。在很多的時候，自覺的執行可能會出現問題，而且還不能自覺的改正，所以有必要設立監督機制。監督機制包含兩個方面的內容，一是要監督到位，監管好各個負責人你的工作有沒有失誤或者錯誤；二是要有獎罰機制，出現了問題沒有處罰的話，很能保障不再犯。

（3）管理理念的提升。在以往的過程中，往往是出現了問題再解決問題，但是現在要轉變觀念，防患于未然。對于機械設備的管理也是這樣的，機械設備要以維護為主，維修次之，最后才是大修。如果設備維護的到位，很少會出現比較大的故障，而且使用壽命也可以得到保障。

3.3重視人才的發現和培養

即使大量的運用機械設備，但是人還是工作的主體，要切實的加強人才的發現和培養。在實際的工作中可以發現，人才得到不賞識或者福利待遇滿足不了要求就會導致人才的外流或者干脆招不到合適的員工。為了解決這個問題，可以建立完善的人才晉升機制，保障每個人的才能都能發揮出來，并得到應得的待遇。另外，科學技術在不斷的進步，對人才的培養也要不斷的進步。要加強對企業人才的培養，使員工們始終跟上時代的步伐，對于計算機以及電子控制技術的培養工作要作為重中之重，因為自動化控制是目前很重要的發展方向。最后，一些特種設備的操作員要重點的培養，這種操作員工一般比較重要，招聘的時候人才也不多，在這種情況下，企業要做好相關的培訓，對于考取相關的操作許可證也要大力的支持。

4、總結

總的來說，當前的建筑機械設備管理還是存在一些問題，但是在管理不斷提高的趨勢下，這些問題最終都會解決。如何解決這些問題，還需要大家不斷的集思廣益，爭取用更加完美的方法解決這些問題。相關的管理人員也不能松懈，堅守崗位，勇于創新才能想出科學合理的解決辦法。

參考文獻：

[1]王哲，馬咸生.淺析施工現場建筑機械設備管理[J].陜西建筑，2011.

[2]崔凱.建筑機械設備管理問題的探討[J].科技創新與應用，2012.

[3]馮興福.施工現場建筑機械管理探索[J].建筑安全，2011.

作者簡介：李勇（1975.1），男，本科，山東濰坊，職稱：中級工程師，研究方向：機械電氣工程，建筑工程，企業管理，工作單位：青島愛上辦公集成有限公司。endprint