基于農業供給側改革的方興生態園區

王玉 李玉萍

摘 要：方興現代農業有限公司作為國家級農業龍頭企業，是一個集蔬菜新品種選育、引進、試驗、示范、推廣、種苗生產銷售及技術服務為一體的大型現代化股份制公司。從2008年建設到今天的方興，已經步入一個基本穩定的發展狀態中，帶動著當地農業的發展。

關鍵詞：供給側改革；生態園

文章編號：1004-7026（2017）11-0078-01 中國圖書分類號：F326.12 文獻標志碼：A

1 滿足市場需求

生態園區蔬菜品種多、質量好、規模大，優質凈菜裝箱是經過嚴格測試合格后，進行精選取雜、清洗、二次檢測、包裝等嚴格處理，以清潔的綠色無公害凈菜與消費者見面，真正做到清水一次就能烹飪，蔬菜統一運往長子蔬菜安全監測加工物流配送中心。這樣形成了產業鏈，省去了農產品中間的差價，從而更方便流通領域的發展，符合市場的需求。

2 滿足農戶需求

很多農戶想擁有自家的蔬菜大棚，但是資金是基礎，技術是核心。首先，沒有足夠的資金投入，建一個棚大概需要4萬多元，同時也缺乏技術，擔心自己準備的付諸東流；其次就是“谷賤傷農”。農戶將自己的所有精力和時間都投入進來，但是市場風云變化不定，大量的產出會導致價格的下跌，這也是他們考慮的因素。

“方興就是幫建不起大棚的農民朋友實現種大棚的夢。在這里農民不需要出一分錢就可以種上大棚，蔬菜成熟也不需要自己去銷售，而是公司保底價收購，農民每年收入有保障。”

方興生態園區為農戶解決了技術、資金和銷路的困惑。像育苗等技術，農戶就不需要考慮這些問題，園區進行工廠化種苗生產，自主培育出綠色椒王、方興朝陽等甜辣椒優良新品種20多個，引進的西葫蘆新品種已成為長治市日光溫室和生貴式移動大棚種植的主導品種。

公司采用“公司+基地+農戶”的產供銷一條龍經營管理模式。“園區遵循的是“啞鈴式”發展和“保姆式”服務。“啞鈴式”發展，即一頭抓對農民的示范和引領，一頭抓自身的研發、生產和品牌經營；“保姆式”服務，即園區與入園或周邊農民簽訂種植合同，實行統一品種、統一技術、統一管理、統一包裝、統一銷售的“五統一”法，為菜農提供產前、產中和產后全程服務，確保為市場提供真正的綠色無公害農產品。”

資金、技術和銷路的提供，更好地滿足了農戶的需求，解決了農戶的后顧之憂。從而大量勞動力的就業問題得到保障，提高了農民收入，帶動當地經濟發展，據調查研究，每個大棚每年的收入大約在2萬左右，農戶與外出打工者的收入相差不多，對生態園區的未來還是很有信心的。

3 滿足消費者需求

目前，人們的生活水平提高，需求的層次也不斷上升，從開始的吃飽狀態，之后的吃好，目前更多的是要達到一種健康狀態。對于這一點，方興迎合消費者得需求，推出富硒草莓。硒是人體必需的微量元素，能夠提高人體免疫，通過這種新技術的注入，更多的消費者對產品得到一種認可。同時，在機械化的操作作業下，規模不斷擴大，勞動生產率也得以提高，也是增強企業競爭能力，提高經濟效益的重要推進條件。

在生態園區，制造主題性的消費場所。我們隨處可見那些很溫暖，很人性化的語言，草莓采摘節就是用情感與受眾溝通，產品的每篇文案都能做到溫暖并打動人心。這就是多用情感制造溢價，賦予農產品充分情感。陽春三月，正逢女人節，生態園區會營造出浪漫的氣息，迎合女人的品味，專為女性打造的草莓采摘活動，既滿足了消費者的休閑觀光需求，又突出了草莓的功能，更好地推出功能農業。

土特產本身產地及品類的優勢是農產品成功的基礎，通過包裝設計讓產品內在的價值表現出來，從而提升產品的附加值，消費者需求得到滿足。

生態園區在不斷開拓生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路，實現又好又快發展道路，供給側適應了需求側，滿足市場、農戶和消費者需求。