電力企業人事勞資管理工作的思考

陸昌龍

摘要：隨著電力企業的規模越來越大，電力從業人員的數量越來越多，電力企業中的人事勞資管理工作的重要性也逐漸受到了企業管理者的重視，良好的人事管理制度不僅能為企業留住人才，也能為企業可持續發展創造條件。

關鍵詞：電力企業；人事勞資管理

企業的競爭歸根到底還是人才的競爭，良好的人才資源儲備是企業持續發展的一個重要因素。電力企業的人力資源管理管理工作通常有人員調動管治、人事檔案管理、人員績效考核和薪資管理及考勤等幾個方面。隨著經濟的發展，電力企業規模也越來越大，電力從業人員越來越多，如何管好這么多人，如何激發他們的工作熱情，在電力企業人力資源部門已經成了一個焦點問題。

一、電力企業人事勞資管理的重要性

企業生存的根本就是人才，獲得人才就能夠獲得市場，實現電力企業的可持續發展。如今正逢“十三五”時期的初始階段，也正是電力企業改革發展的黃金時期，迫切需要大量優秀人才，因為優秀人才是人群中的模范標兵，可以感染和帶動一批人，在關鍵時刻甚至可以挽救一個企業。人力資源管理職能可以幫助企業實現其戰略目標，從長遠利益來看，人力資源是企業的一筆長期財富，他的意義在于創造企業獨一無二的競爭優勢。因此，我們要善于學習和借鑒優秀企業的人力資源管理經驗，重視人才對電力企業的重要性，吸引人才，留住人才，最終促進行業更好更快的發展。

二、電力企業人事勞資管理工作的現狀

（一）人資管理技術水平低、工作效率低

現在的電力企業當中，很多管理工作都是以傳統的手工模式為主，人為主觀性比較強，一旦疏忽就會影響工作質量和效率，計算機等設備只能起到輔助登記的作用，沒有發揮信息技術的優勢，造成了工作效率低的現象。另外，績效考核作為人力資源管理的核心環節，是鼓勵企業員工努力工作的重要因素，目前的很多電力企業當中，職工的薪資管理制度和現代管理制度存在很多矛盾的地方，如存在行政職務和職稱兩套考核體系，考核一方面要考慮行政級別，另一方面還要考慮其技術職稱。還存在管理人員和技術人員崗位交叉的問題，這些問題在人資實際工作中都要對其進行協調。因為薪資管理關系到企業每個員工的利益，必須做到精準，否則處理不當會影響員工的工作積極性。

（二）缺乏完善的工作流程

很多的電力企業在進行人事勞資管理的時候，缺乏標準的工作流程，不能及時和其他部門進行溝通合作，既影響了人事勞資管理進度，也降低了工作效率。例如電力企業在計算員工工資的時候，不僅要考核員工的出勤情況，還要結合其在部門內的具體表現，因此就需要和相關部門進行詳細溝通，從而為其確定工資和獎金。

（三）員工素質和工作質量有待提高

電力企業的人事勞資管理是一項多學科交叉、綜合性較強的工作，目前從事該工作的人都是一些具有財務管理學科背景或者其他相似學科背景的人員擔任人事勞資管理工作，但是若想成為電力行業的專業人事工作人員，必須要在電力企業的實際工作中鍛煉才能做到，因此缺少實踐經驗的員工，其工作質量和效率也得不到保證。

三、進一步提高人事勞資部門的工作措施

（一）確定人事勞資管理工作的指導方針

人事勞資管理工作，要以“以人為本”為方針。要使得這一方針和人力資源的指導思想保持高度一致，以免出現沖突。人力資源管理部門要在企業發展戰略的基礎上，對工作做出更明確的指示，本著激發人才的工作積極性，切實做到“政策留人，機制留人，感情留人和待遇留人”，要大力宣揚電力企業文化，使員工擁有共同的價值觀和事業觀，在企業內部形成強大的凝聚力和向心力。一方面通過提高員工薪資待遇、福利、開展集體活動的方式，讓員工了解企業文化和企業運作模式，培養員工企業歸屬感；二要根據員工的工作業績進行有效考核，表現優異的要給予額外獎勵，提高其企業成就感。

（二）選用專業的內部人事勞資管理的軟件

現在社會中，信息技術已經取得了很大的發展，對于建設現代電力企業來說，使用計算機系統替代傳統人工的部分工作，具有很大幫助。因為計算機軟件的程序是固定的，同樣的工作內容計算機很難出錯，另外軟件管理系統具有檢索速度快，儲存空間大，保密效果好的優點。比如很多電力企業選用了HR系統，PMS系統，ERP系統，很大程度上改變了目前的人資管理現狀。

（三）規范流程，協調各部門工作

在對勞資管理進行信息化建設的時候，要遵循數據體系與科學的管理流程，明確各部門在人事管理體系中扮演的角色，進而加強企業內部信息化協調建設。對每一個員工的考核數據的匯總，對于重要的數據要進行分析和整理，在第一時間下發到相關部門，避免信息不對稱，引起員工的情緒。另外要完善員工績效考核體系，將員工的直接上級作為基本考核主體，將同級考核和下級考核作為一個基本考核主體，避免重復考核和隨意考核的情況出現，提高考核的信效度。

四、結語

經濟快速發展的車輪帶動了電力企業的發展，也為電力企業人事勞資管理提出了更高的要求。任何企業的人資勞動管理都應該和企業的發展步伐相一致，因為勞資管理的對象是人，管好人才能管好企業，才能做到“以人為本”，從根本上提升電力企業的人事勞資管理水平。

參考文獻：

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[2]孟麗華.分析電力企業人事勞資管理的重要性及管理措施[J].大科技，2016（8）.