探究企業人力資源管理中的問題和解決對策

陳嘉陵 劉式花 陳銳

摘要：企業的可持續發展最關鍵的問題就是管理，它是整個企業的發展靈魂，對于人力資源的開展，使企業的領導者更加的重視人力資源管理的工作。通過人力資源的管理，領導更加了解每個員工的情況，更加利于企業的全面發展，文章對企業人力資源管理中存在的問題和對策進行了分析和研究。

關鍵詞：企業；人力資源管理；問題及解決對策

社會經濟的穩定發展，企業也就更加重視人力管理的工作，在企業的實際運營和生產過程中，人力資源管理發揮著至關重要的作用。但目前的很多企業發展中，人力資源管理工作依然還存在著很多的問題有待于解決。

一、人力資源管理的概述

企業在對人力資源進行管理的時候，一定要為企業的良好發展規劃出相應的發展戰略，時刻堅持以人為本的理念，確立最合適的發展目標，然后，針對這一目標，進行人才的選擇和培養，在這個過程中要更加注重對人才的系統化培養，使得企業能夠吸收越來越多的優秀人才。

企業的人力資源部門一定要發揮其部門職能，對人力資源進行有效的配置和培養，完善企業的用人制度，從而使企業更加具有市場競爭力，最終使企業獲得更多的經濟效益。

二、新的時代背景下人力資源管理存在的問題

（一）管理理念相對落后

在新的時代背景下，人力資源在企業的管理中使用的管理手法還是比較傳統的，在這樣的管理手段背后，會產生很多的問題，首先，權利的過度集中，在管理的過程中，所有的管理制度基本上都是以個人意見為主，企業管理人員獨權專斷，這樣一來，就會對員工的心理上造成不良的影響，員工的作用沒有被完全的發揮出來，嚴重制約和影響了員工的發展，進而使企業的發展也受到了影響。

其次，企業并沒有把員工放在一個正確的位置上來看待，這種錯誤的觀念，使得企業的管理者忽視了員工的個人感受，只是一味地看中企業的生產力水平，這樣就會使員工對企業產生很多的抱怨，出現人才流失的現象。很多企業都是重視技術型人才的培養，對于復合型人才沒有給予關注，這些問題的存在，使很多企業還沒有了解到人力資源部門的意義和重要性，對于企業中人力資源部門的認識還是比較片面的[1]。

（二）對人才的招聘比較草率

在我國，很多的企業，并沒有根據自身的發展情況進行招聘制度的建立，很多的招聘制度還不是很完善，同時，也沒有相對完整的人才招聘計劃，只知道通過網絡發布招聘信息。在企業發展的高峰期，項目也相對比較多，人力管理人員就會進行大量的人員招聘，而在企業項目不是很多的時候，這些被招聘過來的人員就會顯得多余，沒有用武之處，從而形成了人才的浪費現象，這些問題的出現，是因為企業在招聘的過程中，沒有建立完整有效的招聘計劃，這樣很不利于人才的管理，也浪費了公司的成本，不利于企業的良好發展。

（三）培訓制度太過于形式化

很多企業非常不重視人才的培養，但是人才的培養是員工入職的必要環節，通過培訓，才能對員工具體的工作情況有一個大致的了解，進入工作崗位后，才能更好的服務于企業，更好的履行自己的崗位職責，為企業奉獻自己的力量。對于老員工的培養，能在老員工已有的工作經驗上，掌握到新的技能，鞏固舊知識，也是一舉兩得，但是，在大多數的企業當中，人力管理人員都認為這種培訓是浪費時間浪費金錢的事情，從而忽略人才培訓的重要性，所謂的培訓，往往都是走走形式，沒有達到真正目的[2]。

三、企業人力資源管理問題的解決對策

（一）優化管理理念

要對人力管理人員素質進行有效的提升和改變，面對新的國際形勢，企業如果想要實現更加有效的發展，就一定要立足于自己的實際情況，對原有的管理理念進行創新和改革，同時，還要適應新形勢下的各種要求，采取更加科學更加有效的方法進行人力資源的管理。

在人力資源管理的過程中，一定要將人性化作為開展工作的核心，管理人員一定要深入員工內部，充分的了解員工的想法和意見，尊重每一位員工的工作成果，滿足員工精神和物質上的需求，人力資源的管理人員要不斷的進行專業知識和先進方法上的學習與探索，使自身的素質得到很大的提升，從而為企業招聘更多優秀的、專業素質較高的人員，人力資源管理者一定要優化自己的管理理念，摒棄傳統的管理方法和手段，與時俱進，更好的服務于企業。

（二）完善招聘制度

在對人才進行招聘之前，人力資源管理者一定要做好規劃，在招聘的過程中，為了能夠吸收更多的綜合性優秀人才，通常都會把招聘的時間定在5到7月，這正是很多學校學生畢業的階段，可以在這段時間充分的選拔優秀人才。招聘的方式通常都是內部招聘和外部招聘，對于企業中空缺的崗位，可以讓公司內部的優秀人才來擔任，這樣也節約了招聘的成本，節約了時間，人力資源管理者，要根據企業發展的實際情況，制定招聘計劃，要立足于企業發展的良好前景，為企業做好人才儲備工作[3]。

（三）完善培訓制度

對于剛進入公司的新人，一定要重視培養，設立專門的培訓導師、培訓機構部門，直到新人已經完全具備了一定的工作能力，再將其安排到相應工作崗位當中去，進行入職后培訓，這樣更利于員工工作能力的提升。一旦企業引進了新技術和新設備，就要組織員工進行培訓，要掌握新技術適應時代的發展要求，進而提升企業的整體競爭力，促進企業健康良好的發展。

四、總結

企業中的人力資源在開展工作時，一定要以人為本，根據企業自身的發展狀況制定相應有效的管理制度，使企業在新形勢下，也能適應時代發展，能夠抓住機遇，獲得更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]王非.新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策[J].科技與企業，2016，04：65.

[2]龍冬秀.企業人力資源績效管理存在的問題及對策探究[J].經營管理者，2016，14：177.

[3]林耀偉.新環境下企業人力資源調配管理的問題及解決對策探究[J].辦公室業務，2016，10：165+29.