市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思考

盛朝東

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中所占的地位越來(lái)越高，在國(guó)際市場(chǎng)中面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。我國(guó)企業(yè)想要在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中利于不敗之地，必須要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。本文對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行思考，旨在提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)全面的、系統(tǒng)性的工作，從本質(zhì)上來(lái)講，是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)中的資源以及企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行利用，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、規(guī)劃和協(xié)調(diào)的過(guò)程，在一定程度上可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，為各個(gè)行業(yè)的企業(yè)帶來(lái)了更多機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，面對(duì)如此復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的各種問(wèn)題的解決，由原來(lái)的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)化為以經(jīng)營(yíng)為中心，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

當(dāng)前有的企業(yè)對(duì)于自身內(nèi)部的管理制度都非常輕視，即使有的企業(yè)制定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是制度不完善，經(jīng)濟(jì)管理制度中存在一些漏洞，企業(yè)管理人員也沒(méi)有真正落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的各項(xiàng)任務(wù)，因此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平不高。

（二）人力資源管理問(wèn)題

人員是企業(yè)最大的財(cái)富，加強(qiáng)人力資源管理也是經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，科學(xué)合理的人力資源管理可以提高企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，有助于對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行解決，當(dāng)前有的企業(yè)管理者并沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理的重要性，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中注重經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理，忽視人員管理，導(dǎo)致企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化程度不高

信息化是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢(shì)，信息化程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)信息化管理的重視，但是當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用不足，因此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率不高。

二、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行規(guī)范的各種規(guī)章制度，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要形成一套適合自己的企業(yè)管理制度，在日常工作中運(yùn)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)員工、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行規(guī)范化管理，使得整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理。例如企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)分，并且要對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的管理進(jìn)行強(qiáng)化，確定具體的責(zé)任人，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，將管理工作成效與責(zé)任人的考核進(jìn)行掛鉤，提高責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的各種問(wèn)題的解決。

（二）加強(qiáng)人力資源管理

提高企業(yè)綜合實(shí)力，則必須要從發(fā)揮人才潛力、建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的角度著手，尤其是在現(xiàn)代社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理過(guò)程中必須要注重對(duì)人力資源管理的重視，加強(qiáng)現(xiàn)代化人力資源管理理念的應(yīng)用，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。針對(duì)企業(yè)對(duì)人力資源管理不夠重視的問(wèn)題，必須要積極強(qiáng)化人力資源部門(mén)的地位，對(duì)人力資源管理的重要性進(jìn)行宣傳，從而使得人力資源管理工作可以順利開(kāi)展，確保企業(yè)各個(gè)部門(mén)對(duì)人力資源管理有全新認(rèn)知，并且在工作過(guò)程中能夠積極配合人力資源部門(mén)的工作，對(duì)人力資源管理水平進(jìn)行提升。其次，要加強(qiáng)人才引進(jìn)，人才結(jié)構(gòu)要科學(xué)合理，企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，要對(duì)招聘人員進(jìn)行全面考核，按照一定的規(guī)劃和方案進(jìn)行招聘，為企業(yè)引進(jìn)各類(lèi)人才。第三，在人力資源管理過(guò)程中應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。在人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，所招聘的人員有的經(jīng)驗(yàn)豐富，有的屬于新手，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)這些人員的培訓(xùn)，并且在企業(yè)內(nèi)部建立長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)人員進(jìn)行綜合管理。第四，要加強(qiáng)薪酬管理，完善企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理制度，使得企業(yè)員工能夠獲得與自己的工作量相符合的報(bào)酬，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平

1.加強(qiáng)信息化管理制度的完善。信息化管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)必然趨勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)碧璽要將信息化管理當(dāng)做改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要途徑，在企業(yè)內(nèi)部要完善信息化管理制度，推廣各種信息化技術(shù)手段，并且要引導(dǎo)員工改變觀(guān)念，加強(qiáng)對(duì)這些技術(shù)的使用。另外，在信息管理過(guò)程中，可以制定相應(yīng)的管理規(guī)范，并且積極引導(dǎo)員工借助信息化技術(shù)手段對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行解決，使得信息化管理逐漸取代傳統(tǒng)的人工管理。

2.加強(qiáng)對(duì)管理人員的信息化水平的培養(yǎng)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和信息化管理，則必須要從提高管理人員的綜合能力水平的角度著手，使得管理人員能夠加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)的管理理念的改變，加強(qiáng)對(duì)各種信息化和現(xiàn)代化管理手段的利用，為企業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。在信息時(shí)代，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，尤其是要加強(qiáng)信息技術(shù)的培訓(xùn)，應(yīng)該要經(jīng)常組織一些信息化培訓(xùn)講座，應(yīng)該要加強(qiáng)信息化宣傳，對(duì)信息化管理的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)的講解，使得企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員都能對(duì)信息化管理有詳細(xì)的了解，也能學(xué)會(huì)使用各種新技術(shù)、新的管理平臺(tái)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的重要途徑，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，因此必須要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

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