以人為本構建新時期和諧企業文化

王怡

摘要：新的歷史條件下，隨著我國市場經濟體制改革的深化，企業人力資源的管理模式正在發生了根本性轉變。企業要改變人力資源管理的觀念，轉變管理職能， 完善人力資源管理體系，加強企和諧業文化建設，塑造企業的核心價值觀。 本文對如何以人為本 構建新時期和諧企業文化進行了探討。

關鍵詞：以人為本；和諧企業文化

人力資源管理的目的是通過對員工的引導與激勵，充分發揮員工的創造性，從而實現企業績效的最大化。隨著“以人為本”的科學發展觀的逐步貫徹和深入人心，市場經濟對企業，尤其是企業在人文關懷方面有了新的要求，企業單純的強調效率優先，而不關心員工發展的傳統人力資源管理模式已經不適合時代的發展。樹立“以人為本”的人力資源管理理念，樹立企業的核心價值觀，塑造和諧的企業文化是大勢所趨。

一、構建以人為本企業文化的重要意義

首先，企業要想實現預期經營目標，歸根結底要依靠廣大員工。在企業管理過程中，要真正激發員工的創造力和能動作用，需要通過建立以人為本的企業文化，從根本上將員工的個人價值與企業的發展聯系在一起，與企業的興衰聯系在一起，進而促使員工自覺提高工作效率和質量，促使企業改善經營業績，沿著預定的軌道良性發展。

其次，優秀的企業文化將對外部消費者形成潛移默化、潤物無聲的效果，使不同層次的消費者認同企業，進而接受企業所推廣的產品及服務。以人為本的文化理念、人性化的產品設計、優質誠信的服務理念，可以在企業和社會公眾之間搭建起一座無形的橋梁，消除公眾的陌生感和不信任感，使企業和企業的產品被更多的人們所接受，從而推動企業持續健康發展。

從某種意義上講，企業文化是經濟追求和文化取向的結合，它包含了企業的歷史傳統、核心價值觀、經營管理理念、思想文化觀念、行為規范準則等因素，是企業得以生存和發展的靈魂。在企業內部加強和諧文化建設，通過多元化的文化宣傳形式，改善單調枯燥的工作性質，增強普通員工對企業文化的認識和認知，有助于豐富員工對企業價值觀的理解，并參與到形成接受度高的企業核心價值觀過程中，從而將這種價值觀的效能發揮至最大。

二、構建以人為本企業文化的主要內容

一是要樹立以人為本的企業精神。一個人要有精氣神，一個企業同樣如此。企業精神是一個企業的靈魂，是一個企業整體面貌、水平、特色，凝聚力、感召力以及創造力、生命力的體現。建設以人為本的企業文化，一個重要內容是締造以人為本的企業精神，它要求企業堅持以人為本的價值理念，充分尊重員工的首創精神，使員工在勞動創造中體現個人價值，進而逐步認同企業的精神文化。

二是要加強以人為本的制度建設。企業制度是對企業所擁有的要素進行組合和利用的一種方式。它的合理性直接影響了企業組織產出的效率。企業制度明確規定了企業內部各成員的責權利關系，使得企業成員對個人各種行為可能產生的后果形成一種較為穩定的預期，并根據制度安排調整自身的行為方式。

三要建立以人為本的管理氛圍。根據馬斯洛理論，人的需求分為很多層次，因而企業實施人本管理，首先要尊重員工的人格。員工的人格一旦受到尊重，往往會產生比金錢激勵大得多的激勵效果；其次要尊重員工的意見，就是充分發揮員工參與管理的積極性，使其在企業管理中發揮能動作用。第三，要尊重員工的發展需要。員工付出勞動，目的不僅僅是為了追求金錢，更多的還在追求個人的成長、進步與發展，實現自我價值。

三、構建以人為本企業文化應把握好幾個關鍵因素

企業文化建設是一項復雜的系統工程。要逐步在企業中形成以人為本、被全體員工所接受的企業文化，必須在系統思考、設計的基礎上，把握好以下關鍵因素，積極穩妥向前推進。

一是要服從服務于企業戰略發展需要。要堅持把企業文化建設作為一項長期任務，與企業戰略發展目標緊密結合起來，與企業的形勢、任務與員工的責任、義務緊密結合起來，與企業管理實踐緊密結合起來，落實具體計劃和內容，并廣泛征求員工對企業建設發展的意見，不斷提煉、完善，形成寓意深刻、內涵豐富的文化理念，在潛移默化中養成員工的共同價值觀和行為規范。

二是要注重建立員工成長成才的激勵機制。要堅持“育得出、引得進、留得住、用得當”的人才管理機制及“給人以機會，給人以前途”的人才激勵導向，為不同層次的員工打通成長成才渠道，提供展示自身價值的舞臺，使他們都有發揮作用、脫穎而出的機會，從而在企業內部形成人盡其才、人才輩出的生動局面。通過物質和精神激勵，幫助員工實現自我價值。

三是要注重發揮制度建設的保證作用并形成長效機制。要把企業文化分門別類加以細化，把無形的企業文化建設落實為有形的行為方式，形成規范的制度程序，從而把先進的思想和文化用制度固化下來，通過制度的強制性，使其在執行中不斷得到強化，最終變成員工的普遍認同、接受的價值觀和行為方式。

四、結語

總之，建設以人為本的企業文化，是促進企業和諧有效發展的有效途徑。只有做到尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人，通過對人的有效激勵，才能充分發揮人的主動性、積極性和創造性，最大限度挖掘人的潛能，更好地實現個人目標與組織目標的有機結合，推動企業又好又快發展。

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