試論如何在施工項目管理中構建以人為本的體現

趙娣

摘 要：筆者結合多年的工作經驗，首先對項目施工管理過程中存在的問題進行了深入的探討，其次對在施工項目管理中如何有效貫徹"以人為本"的理念進行了詳細的探究，以期能夠提高我國建筑工程施工項目管理水平，同時為相關工作人員提供一定的資料作為參考。

關鍵詞：施工項目管理；以人為本；問題；措施

“可持續發展”要求管理者將保證施工人員安全以及施工質量放在首要位置，不斷加大對人力資源管理方面的投入，從而對人力資源管理配置進行優化，提高施工人員的工作積極性，從而提高施工效率。“以人為本”是我國一項重要的基本國策，是可持續發展戰略的核心內容，體現在我國發展過程中的方方面面。建筑工程施工項目管理也不例外，只有在管理過程中融入“以人為本”的基本理念，才能實現建筑企業的可持續發展。

1目前建筑施工項目管理存在的問題

第一，在建筑市場管理過程中存在盲點。目前施工企業的管理層與勞務層處于分離的狀態，使施工企業的實質逐漸演變為純管理類型，且勞務層合作流動不固定，形成“流水兵”，無長期合作的過硬的勞務施工隊伍；第二，操作人員素質低且參差不齊。操作人員的主體是農民工，這些人沒有接受過正規教育和培訓，有的甚至是農民放下鋤頭到建筑工地當工人，不懂安全知識，不懂安全防護和自我保護，安全意識差；第三，企業安全成本投入少。施工企業安全生產必要經費嚴重不足，能省則省、能拖則拖，安全防護材料劣質，起不到防護的作用，大大增加了安全事故發生的可能性；第四，施工企業安全機構設置不合理，機制不健全。施工企業安全管理部門人員配備嚴重不足，項目部未按規定設置足夠數量的專職安全員，甚至出現安全管理人員身兼數職的情況，導致施工現場安全管理不到位和失控；第五，安全意識淡薄。企業、項目部和操作人員往往只注重進度和經濟效益，忽略安全生產，在施工現場安全防護措施不到位的情況下“帶病”工作；第六，監察工作力度不夠，企業的管理制度不夠完善，檢查工作流于表面，查處落實不利，項目施工過程中存在的各種問題無法進行徹底的整改，安全隱患也無法及時消除。

2在項目施工管理中貫徹“以人為本”的理念的措施

2.1以生產經營為中心，樹立“以人為本”理念

建筑企業的核心工作任務即為建筑施工，企業管理者以及施工人員都要將建筑施工作為工作重心，如果企業不以施工為重點，盲目進行其他投資工作，那么就好比無根之水，導致企業逐漸喪失發展以及運行機制創新的機會。同時作為企業管理者必須以企業員工為本，經營好企業人才，有效的提高企業員工積極性和創新性，有效的使員工的潛能得到充分的調動和發掘，從而使管理者和被管理者兩者之間互為主體、互為對象，這樣企業才能積極、健康、有效的發展下去。

2.2“以人為本”，落實安全生產責任制

首先，要明確建筑施工安全生產公司經理、公司生產經營、公司技術經理、安全部門、技術部門、組織部門、生產計劃部門及項目經理、項目技術負責人、項目工長、施工員、項目班組長、項目工人、分包單位負責人等有關管理人員及各職能部門安全生產的責任，保障生產者在施工作業中的安全和健康，由公司安全科負責監督執行，各級、各部門、各項目經理部組織實施；其次，建設主管部門必須嚴格按照規定辦事，一級對一級負責，一級對一級簽訂安全生產責任狀，將安全控制指標層層落實下去；再次，建立健全安全工作例會、安全巡查和不良安全行為記錄公示等制度；最后，要認真貫徹落實相關的安全法律法規，要做到懂法、守法。

2.3建設過程安全風險監控

建設工程生產安全評價的目的是為工程建設保駕護航，控制安全事故的發生。安全風險作為客觀存在，必須把生產流程與安全風險監控有機結合起來，準確判斷安全風險因素的未來演變趨勢，處理好監控參數設置與報警限值，重大安全風險因素與一般安全風險因素的關系，適時采取針對性措施，使安全風險的后果盡可能減小。安全事故的突發性、隱蔽性和時變性，決定了發生過程的動態性，決定了安全管理是一個動態過程，只有針對安全風險的時變性特點，做好工程建設安全風險管理各階段的工作，才能有效控制安全風險。

2.4堅持“以人為本”，構建安全管理組織

要構建強大的安全管理組織，設置相應的安全管理組織機構，并且配備專業的人員組成安全監督管理小組。明確安全責任，由一把手擔任安全生產領導小組的組長，形成安全生產一把手親自抓，主管領導具體抓，企業上下共同抓的格局。確保安全管理工作橫向到邊、縱向到底，上下貫通，不留死角。要充分發揮黨政工團和安全部門的不同作用，形成黨委管黨、行政管長、工會管網、團委管崗、安全部門負責管理和協調的安全管理新格局。

2.5“以人為本”，提高施工人員的安全技能

第一，要將“以人為本”的思想落實到安全意識教育中來，從基層施工人員的實際需求出發，把關心人、理解人、尊重人作為提高操作者安全意識教育的出發點和落腳點，強調群眾性的自我教育，引導和啟發操作者從生命價值中體會安全生產的重要性，增強安全意識教育中的親和力和感染力；其次，堅持新工人“三級教育”、崗前安全技能和勞動安全常識教育是提高操作者安全能力的關鍵。在教育培訓中突出針對性，提高時效性，應根據施工現場的作業特點，制定教育培訓方案，做到“缺什么、學什么、提高什么”；最后，在施工人員安全操作能力培養方面必須堅持“嚴字當頭、令行禁止”的基本原則，發揮出施工人員的主觀能動性，并且不斷結合最新的發展趨勢解決新的問題，從而在施工現場減少不安全的操作行為，降低安全事故發生的概率。

2.6轉變傳統生產方式

建筑施工要由勞動密集型逐漸向技術密集型轉變。先進的科學觀念是企業發展的指導思想，先進設備和機械化施工是現代施工企業的象征，施工企業發展一靠技術，二靠設備，這兩項都要依靠掌握先進技術、技能的人來實現。因此發現培養和使用人才，加強人力資源開發提高全體員工的技術素質是企業的戰略任務。這樣企業才能步入良性循環使勞務型和技術型發生根本性逆轉，實現由勞務型向技術密集型轉化。

2.7在項目管理過程中進行成本控制

在成本控制中，要融入“以人為本”的精神，提高建筑企業的可持續發展，這要求企業建立健全成本制度，如成本內控制、經濟責任制等。另外施工企業要在施工過程中做好成本控制，做好成本預算，并且按照每周、每月、每年的報表進行成本調整。項目成本和管理是保證施工企業生產經營的重要手段，也是體現“以人為本”可持續發展的重要表現。首先，要進行賬目清算，將目標成本和目標利潤進行計算，測算和評估項目成本；其次，要進行項目管理，利用招標的方式進行優勝劣汰的選拔，簽署合同后再進行工程施工，建立檔案勞務隊，對違反規定者進行警告和公示，并不予錄用；最后，要加強資金的回收力度，資金回收過慢等同于效益流失。

結語

綜上所述，建筑施工企業要轉變傳統的管理觀念，改善不良的工作習慣和方法，以人為本，科學管理，源頭治理，做好預防控制，確保施工過程中沒有安全事故，降低施工成本，實現良好的施工項目管理。

參考文獻：

[1]李孟.探究安全施工管理在建筑施工中的重要性[J].江西建材，2016，01：290.endprint