工程經濟管理風險及防范措施的探討

董鵬鵬

摘 要：工程經濟管理是一項系統性工程，對施工企業各個方面都有著較高的要求，只有提高工程經濟管理水平才能促進施工企業的健康發展，利用深入研究工程經濟管理中存在的各種風險采取針對性應對策略可以幫助施工企業收到較好的經濟效益。

關鍵詞：工程經濟風險；防范措施；探討

1防范工程經濟管理風險的必要性

經濟管理是企業管理的必要環節，同樣也是建筑工程類企業管理不可或缺的關鍵內容，其中風險防范與控制更是占據著十分重要的地位，不僅直接關系到某一個工程項目是否能夠順利竣工并且獲利，同時也關系到企業在未來一段時間內的發展方向，具有指導價值。因此，對企業自身而言，防范工程經濟管理風險是十分必要的。與此同時，從整體環境來看，國內目前的建筑工程行業欠缺規范性，政府監督管理力度不足，企業為了追求經濟效益，往往會采用一些不正當競爭手段，而企業通過經濟風險防控管理，有助于自身工作效率和實力的提升，因此也是一項必然選擇。

2工程經濟管理風險的類型

2.1競標風險

工程經濟管理風險中，最早發生的即為競標風險，具體表現在投標過程中，企業之間展開的壓價競爭。在社會經濟環境蓬勃發展的前提下，近年來我國涌現出大量的工程建設相關企業，市場呈現出供大于求的狀態，施工單位的數量已經遠遠超出實際需求。施工企業為了能夠在行業內站穩腳跟，防止人力、物力資源閑置所引發的經濟損失，企業不得不盡最大努力中標，而為了實現這一目標，施工企業除了要在工程質量、效率等方面進行競爭之外，最為直接有效的手段即為壓價，盡管承接工程項目后，企業能夠從中獲取一定的經濟效益，但經濟利潤是否能夠彌補競標壓價造成損失，仍然具有不確定性。實際上，企業競標過程中，對價格戰過度重視，甚至在壓價和競標之間劃上了等號，這不僅僅是企業主觀上對壓價和競標存在錯誤認識，更多時候也是在客觀環境下的一種被動選擇，在供需關系不平衡的情況下，壓價似乎已成為一種無奈之舉。

2.2合同風險

合同風險同樣是建筑工程經濟管理風險的一種表現形式，對承建企業而言，合同不僅規定了需要承擔的責任，同時也是對自身合法權益的保護，目前的合同風險從以下途徑表現出來。第一，缺乏風險意識，對于工程建設過程中，雙方應當承擔的責任與義務未進行明確說明，這就導致如果工程項目施工過程中發生價格波動，雙方就價格是否應隨之變動會產生爭議；第二，雙方在簽訂過程中，就某一條款的說明有遺漏或不明晰，如，雙方就拖欠施工單位工程款的處罰條款沒有進行說明或描述模糊，這就會導致企業承擔較大的經濟風險，造成合同管理出現問題；第三，當前部分業主在市場供應大于需求的情況下，在合同中提出了不合理的要求，并且將施工過程中可能出現的風險，全部轉移給建筑企業，如工程項目施工過程中，設計變更、額外增加工程量、建筑材料上漲以及其他不可抗力因素發生后，業主要求這些風險全部由建筑單位來承擔，而這顯然是不合理和不平等的，對企業來說具有較高的風險。

2.3成本控制風險

對建筑工程施工單位而言，生產成本的控制中，同樣存在一定的經濟風險。近年來，我國物價持續上漲，而這就造成建筑行業內物價存在較大的波動，包括鋼筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的價格充滿不穩定性，同時人力資源成本也隨之增加，企業雇傭施工人員的過程中，成本投入也隨之增高。如果企業承建某工程項目中，對承包價格的做出明確規定，而隨著市場原材料價格的浮動，企業很有可能會承受經濟損失。原材料是建筑工程項目中最主要的構成部分，因此如果原材料價格上漲，則企業必然會面臨著較大的成本控制風險。實際上，建筑工程原材料價格與經濟管理風險之間呈現為正相關，隨之價格不斷上升，企業所需承擔的風險系數也隨著增加。就現階段而言，工程項目中，成本風險通常由企業獨立承擔。

3工程經濟管理風險的應對策略

3.1正確認識工程經濟管理

第一，工程項目工作人員應該擁有經濟頭腦。工程經濟管理工作存在于工程建設的全過程，要求全體工作人員積極參與，因此上至工程項目的管理人員下至實際施工的操作人員都要樹立節約意識，只有在節約成本、保障安全、加快進度、提高質量等幾個方面共同努力，施工企業才能收到較好的經濟收益。

第二，保證工期與效益的協調發展。任何一個企業都是為了追求經濟效益而存在的，我國當前很多建筑施工企業一味加快施工進度而忽略了經濟效益，利用較多的投入爭取做到提前完工。隨著市場經濟的快速發展，施工企業只有提高經濟收益才能實現健康發展。

第三，工程技術與經濟管理相分離。在我國當前建筑市場當中，通常負責工程造價的人員不參與工程施工，所以存在著工程技術與經濟管理相分離的現象，只有加強工程師與造價師二者的合作，才能使工程項目施工在提高施工質量的基礎上收到較好的經濟效益。

3.2完善工程招投標制度的建設，引進先進管理技術

工程企業應建立相應的監管機制，完善工程項目招投標制度，從根本上保證工程招標投標的公平、公正和公開。同時，還要建立科學合理的評標辦法，提高評標人員的專業技術水平。最好由國家注冊的造價、咨詢工程師擔任商務標評委。通過引進信息管理技術，建立企業各類專家數據庫，優化工程經濟管理，以更好地控制經濟管理風險。

3.3增強合同管理

在合同中應明確雙方合法權益，施工企業要明確合同中對自己有利的和不利的條款，以便在施工過程中出現變更時，為自己維護合法權益找到依據。施工企業應多與業主溝通，要在合理的條件下，盡可能地為自己爭取更多的平等權益，減輕自身的風險承擔。

3.4建立健全成本控制機制

為防范由建筑原材料價格所引發的經濟風險，企業需要建立健全成本控制機制。首先，企業應當改進傳統的垂直化成本內部控制方式，避免信息不對等而引發的偏差和經濟損失，并且引進扁平化成本內部控制模式，通過這樣的方式，將成本控制相關情況信息，由建筑工程現場直接傳輸至管理層和財務人員，在及時掌握信息的前提下，企業才能夠就成本問題快速作出反應；其次，工程建筑企業需要引進合理的考核機制，原材料價格控制難度較高，在很大程度上與員工不重視有關，企業應當將成本控制與員工考核直接掛鉤，增加員工對成本控制的重視程度，從而在原材料的采購過程中，員工才能夠將自身利益與企業利益連接成為一體，在原材料采購過程中，在原料價格和質量之間保持平衡，實現價格最優化。

結束語

工程經濟學同時兼具工程學與經濟學的內容，以研究工程項目施工取得的經濟效益為主。一般情況下，工程經濟學就是尋求利用最少的工程投入取得最高經濟回報的過程。我國當前建筑市場擁有數不勝數的施工企業，而建筑工程數量卻日益減少，因此施工企業面臨的市場競爭不斷加劇，在自身發展中存在著諸多風險與不確定性。只有準確預測、管理、控制各種風險才能幫助施工企業得到可觀的經濟收益。研究工程經濟管理風險、制訂針對性解決策略才能促進施工企業的健康發展。

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