淺析企業(yè)員工績效考核制度

張棟

摘要：員工績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要內容，良好的績效考核制度能夠提升企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。但是，當前，我國企業(yè)還存在著員工績效考核制度不健全的情形。本文以企業(yè)員工績效考核制度為研究對象，分析了其存在的問題，最后探討了其改進的措施和對策。

關鍵詞：企業(yè)；員工；績效考核；制度

企業(yè)員工的績效考核不僅是員工招聘環(huán)節(jié)的重要內容，也是確定員工薪資待遇的重要參照，公平、公正的績效考核能夠更好的發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)掘員工潛能；同時，績效考核也能糾正員工在具體工作中的狀態(tài)，從而正確實施對員工的獎懲。由此可見，員工績效考核對于企業(yè)的發(fā)展、職工潛能、績效評價和人才管理都有著十分重要的現實意義。只有全面而準確了解員工績效考核制度及其問題，才能找到員工績效考核的高效路徑。

一、企業(yè)員工績效考核制度存在的主要問題

企業(yè)員工的績效考核制度是衡量員工在企業(yè)的業(yè)績表現的基礎，對于企業(yè)人事調動和崗位分配的重要依據，也是企業(yè)實施對員工實施獎懲的主要評價指標與體系。當前，由于各方面的因素，企業(yè)員工的考核制度存在著諸多的不合理，難以有效的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，對于員工的評價不夠客觀，導致員工的流失嚴重，企業(yè)持續(xù)發(fā)展受到一定影響。大致來說，當前企業(yè)員工績效考核制度主要面臨以下問題：

（一）考核形式單一。

當前，企業(yè)對員工的績效考核主要采用上級領導對員工的直接考核，這種方式帶有很大的主觀性，考核往往帶有主觀領導的個人情緒和喜好，個人情感色彩較濃。這造成了員工績效考核不夠全面和客觀，難以真正全面的反映員工的真實績效狀況。這種考核方式極大的損害了員工的感情，帶給企業(yè)領導層及企業(yè)的負面影響增大。長此以往，將會導致員工的不滿情緒加深，上下級關系緊張，企業(yè)的團隊精神和凝集力欠缺，影響企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

（二）考核周期的設計不合理。

當前，我國企業(yè)在員工績效考核中的時間設計與周期設計不合理，一般來說，企業(yè)對員工的績效考核都是按照年度進行績效考核，通過年終的考核來判斷員工在以往一年里的表現，這種考核往往不能真實反映員工績效。許多企業(yè)并沒有根據自身的實際和行業(yè)的特性來確定員工績效考核的時間和周期。因此，這種考核時間和周期的設計，往往不能如實反映員工績效的真實水平。

（三）企業(yè)員工績效考核缺乏可比性。

當前，企業(yè)員工績效考核缺乏可比性主要反映在：考核結果公布不及時，另外，考核往往忽視個體工作內容的差異。首先，企業(yè)對員工的績效考核結果公布相對滯后，針對員工反饋，也沒有及時的回應。對于員工的績效考核，領導和員工之間缺乏必要的溝通，造成了員工與領導之間的隔閡。其次，當前企業(yè)的員工績效考核都是按照相同層次員工的工作性質和方式來對員工進行考核的，這種考核忽視了不同崗位員工工作內容的特殊性，破壞了企業(yè)的工作氛圍。

二、企業(yè)員工績效考核制度的改善策略

針對上述問題，企業(yè)員工績效考核制度應當進行相應的改進，按照公平、公開的原則，積極推動企業(yè)員工規(guī)定績效考核，積極實現客觀、公正的評定員工的績效，以提升企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力，營造穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。

（一）積極完善員工績效考核制度。

員工績效考核必須嚴格遵循一定的原則，必須做到公開、公正，注重員工的差別化。企業(yè)員工績效考核制度作為員工獎懲、員工崗位調動的重要依據，是衡量員工整體素質的體系。企業(yè)要不斷的將管理模式、組織、流程等理念融入到績效考核制度之中，將企業(yè)績效考核制度通過多元的形式呈現在員工面前，嚴格績效考核制度的落實，通過績效考核制度來管理員工、約束員工，將員工績效考核作為企業(yè)的重要管理制度加以落實。

（二）構建績效考核制度與員工個人發(fā)展相結合。

企業(yè)的發(fā)展需要依靠人才，市場的競爭歸根結底是人才的競爭。因此，企業(yè)員工績效考核制度要為員工的個人成長和發(fā)展提供動力。只有通過績效考核制度激勵員工，使員工獲得成長，是企業(yè)績效考核制度的基本追求，從而使員工不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要，符合社會經濟發(fā)展的需求。企業(yè)績效考核制度要將培訓制度及員工成長結合起來，通過培訓讓員工接受企業(yè)的管理制度、績效考核制度，不斷完善自身的職業(yè)素養(yǎng)、知識技能及創(chuàng)新能力等，最終實現績效考核的目標和總之，避免出現無效的教育培訓。

（三）實現企業(yè)文化與績效考核制度的融合。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)不斷獲得成長壯大的軟實力。一個企業(yè)的價值觀，只有經過員工的認同和傳承，才能形成企業(yè)的核心競爭力，從而在市場中立于不敗之地。企業(yè)員工認同企業(yè)文化，展現企業(yè)風采，對于企業(yè)文化建設的推進有著巨大的推動力。企業(yè)的績效考核制度融合企業(yè)文化，讓員工真正掌握企業(yè)文化，認同企業(yè)的各項制度，需要將績效考核制度融入其中，只有這樣才能開展精細化管理，促進企業(yè)績效考核制度的落實。

結論

績效管理作為組織人力資源管理工作的基礎工作，在組織中具有十分重要的地位和作用，是企業(yè)發(fā)展的重要保證。績效管理制度的建立應著眼于前瞻性、著眼于提高企業(yè)的管理水平、著眼于建立主管和員工之間的合作伙伴關系。績效考核制度是企業(yè)不斷發(fā)展的動力和源泉，要不斷的對職工工作和結果做出恰當的反饋和評定，從企業(yè)的發(fā)展趨勢和長遠規(guī)劃，結合企業(yè)自身的發(fā)展，完善績效考核制度，與實際接軌，才能促進企業(yè)績效管理目標實現。

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