淺談事業單位人力資源培訓與開發

于海燕

摘 要：在如今的事業單位中，有效的人力資源管理過程必須結合適當的培訓與開發，在此過程中，相關的方法與理念都備受重視，相關工作人員必須高度重視，同時要制定具體實施策略。文章以事業單位人力資源培訓與開發策略為主要研究方面，希望結合簡明有效闡述，能夠提高認識，為相關人力資源管理工作帶來新發展，也為事業單位提供更加有效的人力資源。

關鍵詞：事業單位；人力資源；培訓；開發

中圖分類號：D630.3 文獻標識碼：A

一、事業單位開展人力資源培訓與開發的作用

事業單位的人力資源越來越重要，只有重視事業單位的人力資源培訓與開發，加強人力資源管理，使事業單位的戰略方向與人員的自身發展方向相結合，激發事業單位人員的主觀能動性，加強人員對事業單位的認同感，強化人員的歸屬感，使人才為我所用、各盡其用，以人才個人能力的提高促使事業單位更好地發揮其社會職能，使事業單位發展與職工職業發展相輔相成。提高事業單位的人力資源管理水平，是提高事業單位社會效益的有力保障；注重事業單位人力資源培訓與開發，是事業單位長遠發展的必要環節。

二、優化事業單位人力資源培訓與開發的策略

1.建立系統科學的人才培訓思想

事業單位內部應該將有關于人力資源的培訓事業提上日程，明確人才培訓目標，改善人才培訓內容及形式，嚴格規定人力資源考核標準，爭取做到緊跟社會發展潮流并切實符合事業單位現實情況，從而做到事業單位的人才組成素質日益提高，進而推動我國事業單位人力資源的長足發展。

2.進行良好的人才配置優化

加強事業單位對人才培訓的現代化學習，應該做到最大化優化人才的使用。首先確定事業單位職員上崗模式，打破以往的“高職任用”的任用形式，做到以能力優先、經驗優先的崗位競聘。積極合理地安排干部崗位，進行資源的合理配置，并建立有效的工作考核標準，針對完成的工作狀況做到獎懲有度，增強事業單位的科學性。

3.了解人力資源市場開發的需要

現代化的事業單位人力資源要求做到與時代相結合，與需求相結合。人力事業單位中不乏有一些特殊崗位，這就需要按照職位的需求對培訓方法進行適度調整，符合要求從而達到最好的培訓效果。并且，要定期進行深度的市場調研，制定具有針對性的培訓方式，增強人才的培訓激情，提高人才質量。

4.培訓要有針對性

事業單位要想實現可持續且高效的發展，必須進行具有針對性的培訓，在對員工進行培訓時要針對員工的特點，制定適合員工自身的培訓方案，揚長避短，補漏補缺，有利于滿足員工的發展以及需要。在培訓過程中最為重要的一點便是緊密聯系職工的工作崗位，培訓的內容要滿足職工工作時所要用到的知識以及技術，培訓的目的是協助單位里的工作人員解決工作難題，突破專業困擾，實現順暢全面的發展。在對員工進行培訓時，切忌形式主義以及“揠苗助長”現象的發生，要因人而異，進行具有針對性的培訓。

5.完善人才資源培訓方案

第一，明確培訓目標，目標是培訓方案制訂和完成的重要因素。培訓目標應該做到既能體現人力資源的前瞻性，又能切合的符合實際，切勿好高騖遠。第二，完善培訓內容和形式，培訓方案不僅要考慮到部門情況，同時也要考慮到職員的個人情況，做到因人而異，培訓方式有教無類，能夠做到切實的為單位創造價值，并且不浪費資源。第三，讓職員明確了解培訓的最終目的。培訓不僅是幫助職員學習知識和技能，加強能力的培養，更是為了激發職員的內在潛能，從而使員工在將本職工作做好的同時挑戰自己，能夠合理地接受企業的崗位輪換的安排，從而使得事業單位人力資源的培訓能夠超越期望的效果，促進事業單位的可持續發展。

三、總結

綜上所述，本文有效分析了事業單位開展人力資源培訓與開發的積極作用，在具體開展培訓與開發階段，相關工作人員更要結合實際單位情況，具體問題具體分析，做到因材施教，同時也要保障與時俱進，利用相對有效并且科學的策略，實現對相關人員的高效率管理，為事業單位日后發展提供更好空間，并且積極促進事業單位健康有序地發展下去。

參考文獻：

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