油庫項目建設進度管理的優化探究

張福兵（中國石油天然氣股份有限公司安徽銷售分公司，安徽 合肥 230041）

油庫項目建設進度管理的優化探究

張福兵（中國石油天然氣股份有限公司安徽銷售分公司，安徽 合肥 230041）

油庫建設工程是當前階段國家大力發展建設的領域，對社會的整體經濟發展起著十分重要的作用。油庫工程建設過程中，涉及到土建、工藝、機電、儀表等多個專業，工程項目建設具有施工技術復雜、施工規模大、施工工期長等特點，工程進度管理面臨各種困難。為此，本文從油庫項目工程建設進度管理的主要內容及管理的三個階段兩方面出發，對進度優化管理措施進行系統的探析。

目標細分；動態追蹤；網絡計劃

工程項目的進度管理主要是依據工程成本、品質、項目資源等方面的要求制定項目總進度計劃，對實際建設的工程進度進行行檢查，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整原計劃后再付諸實施。在油庫建設中，通過進度管理對具體的施工環節進行管控，可以提升工程品質，是實現項目資源優化配置的有效方法。

系統架構見下圖：

1 油庫項目工程建設進度管理的主要內容

1.1 建設準備階段的進度管理內容

油庫項目建設的準備階段管理也可以稱為事前進度管控，其主要內容是指油庫建設前針對工程建設的特點所實施的工程量控制，即對正式施工的具體內容進行了解，并在此基礎上結合專業知識設計出符合技術要求的施工方案，制定合理的進度計劃；對油庫建設的施工方案進行多方審查，提升方案的可操作性；由于油庫建設的施工工期較長，綜合管理的難度大，因此，需要制定分階段的施工方案，加強進度管理。

1.2 建設過程中的進度管理內容

工程建設過程中對施工進度進行管理屬于事中進度管理，主要內容是對項目建設施工建設全過程的綜合管理，是進度管理的關鍵環節。事中控制的水平對施工目標的建設情況有著直接的影響，同時，對油庫的建設質量也起著極為重要的作用。事中管理的關鍵在于承建單位應及時發現施工進度與設計方案預定進度之間存在的差距，并在第一時間采取合理的措施縮短進度差異，確保油庫建設在方案預計的工期內完成。

1.3 油庫建設完成后的進度管理內容

油庫建設完成后的進度管理也被稱為事后進度管控，通常情況下，油庫建設完成后并不意味著項目整體建設的結束，項目工程施工完結后的管理事項也屬于進度管控的范圍內，其主要內容包括：首先，對項目建設進行整體質量驗收，保證油庫的建設與使用質量符合國家相關的質量檢測標準；其次，對施工過程中存在的理賠問題進行調查并加以解決；第三，將油庫項目施工過程中涉及的施工設計圖、階段性規劃、相關的建設合同等資料進行整理、總結、核查、保存，便于相關單位后期的查詢。

2 油庫工程建設進度管理的三個階段

2.1 工程建設進度的目標細分階段

建設目標細分階段是指在項目工程施工的準備階段與具體的施工過程中，按照油庫的設計方案，根據施工現場的實際情況，將整體、籠統的建設目標，細化為具體的施工環節，制定階段性的施工進度計劃。油庫工程相較于一般的工程項目，規模較大、技術難度較高，因此，制定項目方案時，應先設計整體的進度，然后按施工的不同環節、不同分體系逐步實現階段性的建設目標。

2.2 工程建設進度的目標追蹤階段

油庫項目建設的目標追蹤主要采取的是動態追蹤模式，即依據油庫建設的施工設計方案，對實際的工程進度情況進行信息收集，與進度計劃進行對比分析，及時發現實際施工進度與方案存在的差異，并快速的制定進度調整計劃，保證項目實際工程量能夠達到進度建設的目標，保證油庫工程的整體建設質量。

2.3 工程建設進度的目標整改階段

目標整改階段是在保證工程動態目標追蹤有效的情況下，對油庫建設的進度計劃與實際工程量的差距進行整改。進度差距產生的主要原因包括；施工環境復雜、技術要求不合格、施工操作不標準、現場管理不規范等。具體的整改按照實行方式的不同可以分為經濟措施、組織措施、技術措施、合同措施、管理措施。承建單位根據施工進度實際差異情況，從以上述措施中，選擇一種或幾種方案結合的方式，縮短進度差距，確保工程進度。

3 油庫建設進度優化管理的有效措施

3.1 整合施工進度網絡計劃時間

在工程進度網絡計劃中，重點路線是項目建造時間的主要影響要素，從某個層面上而言管控好重點路線，對減短建造時間有良好的成效。因此，通常能夠運用整改工作的組織舉措來達成網絡進度方案的時間整合。首先，把依次施工整改為搭接施工。上下道工序投入建設的時間間隔愈短，表示搭接水平愈高，也會減短建造時間。其次，科學組織項目作業順序。假如施工工程能夠分成多個流水階段，流水次序不一樣，項目進度也會不同，因此經過整合流水順序減短項目建造時間。

3.2 減短重點工作的建造時長

當產生工期延誤狀況的時候，為了趕回被延誤的時間，通常能夠采用不調整單位項目的建設次序，而是減短網絡規劃中重點路線上接連時間的方式首先，增多進場的建造隊伍、適度增長每天的施工時間、增多作業機器設備的數量；其次，運用領先的施工建設工藝與建設技術來降低由于建設技術滯后導致的時間耗費，運用合理、高效的建造方式減短作業過程，運用領先的機器設備提升建設效率；最后，予以運用領先技術的建造單位更可觀的薪酬，調動其運用領先施工技術的主動性。

4 結語

項目進度管控的根本目的是提升油庫項目的建設效率，在保證工程整體施工質量的基礎上，節約建設成本。為此，承建單位應從施工準備時期、施工建設時期、工程結束后的驗收三方面對項目進度進行合理管控，通過整合施工的設計方案、提升重點施工環節的建設效率等方式，保證油庫工程建設的順利進行。

[1]高和平,耿建濤,武未祥.分析成品油庫施工進度風險因素及解決措施[J].工程技術:引文版,2017(1).