吳昊亮：用心陪伴環保公益組織成長

文 黃春橋

吳昊亮：用心陪伴環保公益組織成長

文 黃春橋

所執之業的價值與一起執業的善良的人們支撐著他一直努力地克服各種困難，不斷突破自己，去把團隊打造得更優秀，去更好地完成使命。

“陪伴是最長情的告白”，這既是幸福的感悟，也可能是不幸的感嘆，用心陪伴一起走才能把人生路走好。人的成長需要陪伴，除了伴侶，還需師長、朋友。一個草根組織的成長也是如此，尤其是初創期和瓶頸期，更需要一份用心的關懷和有力的支持。

在環保公益圈，有人說合一綠學院是環保公益背后的支持者，也有人將其稱作環保公益組織的“黃埔軍校”，而在合一綠學院執行長吳昊亮看來，“要打造一所環保組織的學校”——這也是他目前做得不夠的，未來還需要花精力做得更好的。在談到機構發展和環保公益時，他時不時用筆在白紙上寫下幾個關鍵詞或勾畫著簡圖，用這種簡約的方式闡述著他的思考。

差的不是錢而是好項目

2016年7月，合一綠學院正式在北京民政局注冊為北京合一綠色公益基金會，名稱的改變讓很多人以為吳昊亮做起了基金，從受助者變成了出資方，刺激了很多缺金少銀的同行。要知道籌資難一直是公認的困擾眾多公益組織的頑疾，在一些圈兒里人看來，沒有錢根本就種不好公益這棵梧桐樹，更別提引得鳳凰來了。

而吳昊亮認為，從合一綠學院到基金會，只是名稱的改變，而“支持草根組織成長，使之有更強的能力有效應對和解決各種環境問題”的使命從未改變。去年9月1日正式實施的《慈善法》第八十條規定：自然人、法人和其他組織捐贈財產用于慈善活動的，依法享受稅收優惠。基金會在捐贈、稅收等方面能夠依法享受一些政策優惠，所以更名只是在新的形勢下以更好的方式更優地服務愿景，而初心仍未改，使命還更堅。

隨著中國經濟的快速發展和企業的社會責任（CSR）增強，公益投入的力度也隨之增加。就環境公益而言，近年來隨著國家生態文明建設和環境保護的力度不斷加大，來自政府、市場、社會的支持不斷增多，環保公益組織獲得了較快的發展。

機構團建。

吳昊亮與福建觀鳥會伙伴在閩江口濕地。下方是一望無際的入侵物種互花米草，遠處的濕地是極危物種中華風頭燕鷗和黑臉琵鷺的棲息地。

“現在最缺的其實還是優質項目”，吳昊亮認為，很多時候是資金在找項目，環保公益組織沒有好的項目，是難以獲得資金支持的。他打了一個比方，環保資金好比一個堰塞湖，而優質項目的匱乏就像一座堵住湖水的壩，壩太高，能夠得上的組織很少。

所以，說到底，環保公益組織還是要有比較扎實清晰的項目規劃和富有成效的執行能力，這是基礎也是核心。在這方面，合一綠學院憑借著十幾年的培訓、支持公益組織發展的經驗，獲得了社會的高度認可，同時也得到阿拉善SEE基金會、阿里巴巴公益基金會、南都公益基金會等多家機構的資助。而合一綠學院積極對其他伙伴組織的支持，也是在努力地拆掉這座“高壩”。

最根本的還是人才

“二十一世紀最貴的是什么？人才。”《天下無賊》里這句戲謔的臺詞同樣適合于描述現在中國的公益組織。好項目終究是要靠優秀的人來做，優質項目的缺乏其實是優秀公益人才的缺乏，在吳昊亮的團隊管理和行業研究的經驗里，“最根本的還是人才”。吳昊亮告訴《中華環境》，環保公益組織招人留人的能力比較弱，一方面普遍缺少有競爭力的薪酬，另一方面缺乏良好的內部成長機制，所以人員呈現高流動性。

為了培養環境公益組織人才，合一綠學院聯合阿拉善SEE、全球綠色資助等幾家基金會開發了勁草同行項目，做為成長期環保組織關鍵人才支持項目，除了向伙伴組織提供3年30萬元的非限定性資助外，還邀請企業和公益等各領域專家導師團來輔導、陪伴支持其在核心業務積淀、團隊專業化、資源多元化拓展等方面取得突破。2016年，勁草同行全年共支持26家伙伴組織，資助總額229萬元，導師輔導時間已累計突破4000小時。

除了勁草項目外，合一綠學院還有成蹊·和平臺。成蹊·和平臺項目是專門為處于萌芽期的環保公益組織提供創業種子資助、機構輔導、搭建伙伴關系，使之提升專業能力，逐步踏上、走穩環保征程。

高校環保社團是未來環保公益人才成長的搖籃，當下很多優秀的環保公益人士都有校園環保社團的經歷。而成蹊·青新伙伴計劃則主要是為高校大學生環保社團量身定制的環保青年領袖成長計劃，讓愛公益的年輕人有機會接觸和加入環境公益。“高校環保社團主要是在人的意識里種下顆環保的種子”，也有著大學生環保社團經歷的吳昊亮覺得，目前合一綠學院在這方面做得不夠，接下來會繼續加強。

無論是勁草同行、成蹊計劃，還是成蹊·和平臺、成蹊·青新伙伴計劃及其他項目，合一綠學院都做得有聲有色。迄今，不計算通過網絡學習培訓的一百多家公益組織，合一綠學院深度陪伴成長的公益組織就有七十多家，為環保公益人才培養及組織發展做出了貢獻。而這些成績的取得靠的是人才的支撐。如今，合一綠學院內部形成了穩定的學習機制，通過項目管理基礎培訓、資助者圓桌學習等不斷提升成員專業能力，機構建設取得了一定成效。吳昊亮介紹說，機構正在組織招聘，在他看來，從事公益事業的人要有責任心，其次是要有能力，第三是主動性，具備這三個品質才能勝任相關工作。

環境公益需有耐心

在吳昊亮看來，如今彌散在諸多領域的浮躁在公益領域同樣存在，主要表現在三個層面：

機構團建。

環保公益組織本身沒有耐心。很多處在萌芽階段的環保組織，剛開始時做事挺積極，幾個月后見不到成效就放棄了。還有的機構過于重視籌款而忽視了機構本身建設和項目設計，于是款也籌不到，能力提升也延遲了。為了避免這種情況出現，合一綠學院時刻注重核心能力的鍛造，很有耐心地沿著機構成立之初所確定的路線前進，一如既往地支持培育草根環保組織，一如既往地為清澈的河流與潔凈的空氣而努力，所以才有今天的發展。

企業或資助方期待成果的心太切。吳昊亮說，目前很多企業或資方缺乏“培育”的觀念，認為出了資，就要立刻見到成效，忽視了我國環保公益組織的現狀，“您不能指望一個嬰兒或者一個小孩一下子能干什么大事，現在至多還處在一個青少年時期，還沒有變成一個成年人，沒到可以保家衛國的程度。”在這方面，合一綠學院與阿里巴巴和南都公益基金會達成了一個共識——現在的環保公益組織普遍較弱，有了共識才能夠順利合作。所以，資方應該有一個較長時間的衡量尺度，對環保公益組織的成長多些耐心。

此外，部分公眾也缺乏耐心。吳昊亮說，這方面較典型的是公益捐贈。通常面對突發性自然災害或者重大疾病的時候，大家捐贈比較積極，因為能立刻見到成效；而對于一些防災減災的公益項目表現得比較冷淡，因為不確定是否會有效。

與人的成長一樣，任何一個初創期的組織或機構都是從牙牙學語、蹣跚學步開始的，萬事開頭難，組織的成長需要時間和耐心，浮躁會造成揠苗助長或產生不良情緒，組織發展需要一步一個腳印。

給自己打七八十分

從南京綠石到濟溪青年環境交流網絡，從南京大學的學生到新京報記者，又從記者到職業環境公益人，盡管期間有很多的角色轉換，但是吳昊亮并沒有中斷與環境公益的聯系，哪怕是在做記者的5年里，業余時間也一直幫著做一些環境公益活動。

對環境公益，吳昊亮充滿著熱情，這種熱情從他的話語間能夠明顯感受到。一路走來，當看到一些熟悉的人陸陸續續離開這個行業，他的內心也會有所觸動。“也有倦怠和困惑的時候”，他坦言，“有時候也會為能力與目標差距較大而感到苦惱”。

吳昊亮認為自己是一個決定做一件事就一定要把這件事做好的人，苦惱雖有，但更重要的還是堅持下去。他告訴《中華環境》，自己堅持下去的力量有三個來源：一是覺得所做的事對社會是有價值的，獲得了大家的一些認可，能夠從中找到一種成就感；二是團隊成員相處的氛圍比較好，一起工作很愉悅；此外，環境公益圈的那些人都是比較可愛的一群人。因此，所執之業的價值與一起執業的善良的人們支撐著他一直努力地克服各種困難，不斷突破自己，去把團隊打造得更優秀，去更好地完成使命。

“從合一成立到現在，做的事情可以打七八十分，這一階段的團隊和機構建設打個六七十分。”吳昊亮笑著說，相較而言，學生時代做濟溪青年環境交流網絡的時候可以打個八九十分，“那個時候沒有太多的壓力和負擔，沒什么成本，都是一腔熱血，做得挺開心……”“所以，志愿者有志愿者的好處，但是人終究要長大，一個組織終究要發展。”

“下一步，將著重提升短板，加強機構內部建設，提升核心能力。”

打造一所環保組織學校，讓更多的草根組織有效地解決環境問題，這個愿望的實現還有很多事情要做，吳昊亮的角色也將逐漸朝組織戰略方向發展。