電力企業(yè)文化建設(shè)對員工執(zhí)行力的影響分析

王庭剛

摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的背景下，電力企業(yè)發(fā)展與體制改革均取得顯著成效，結(jié)合該發(fā)展現(xiàn)狀得出，電力企業(yè)管理人員需要將企業(yè)核心力的加強(qiáng)作為重點(diǎn)，并對文化建設(shè)予以重視，從而為企業(yè)維持穩(wěn)定發(fā)展提供保障。文章首先研究文化建設(shè)、員工執(zhí)行力，然后對其影響進(jìn)行分析，最后提出加強(qiáng)文化建設(shè)的相關(guān)措施，以促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化建設(shè)；員工執(zhí)行力；影響

企業(yè)綜合實(shí)力情況會對企業(yè)發(fā)展造成直接影響，而企業(yè)員工是否具有一定執(zhí)行力，更是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高情況，因此，保證企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，屬于改善企業(yè)運(yùn)營情況的關(guān)鍵。近年來，伴隨我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促使電力企業(yè)取得顯著進(jìn)步，要求企業(yè)管理人員重點(diǎn)開展文化建設(shè)工作，同時提升員工的執(zhí)行力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目的。

一、對企業(yè)文化、員工執(zhí)行力進(jìn)行分析

（一）企業(yè)文化

電力企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行過程，同時也是企業(yè)員工和管理人員凝聚制度和價值的過程，將其稱之為企業(yè)文化。就企業(yè)來講，企業(yè)文化屬于無形資產(chǎn)，當(dāng)對企業(yè)文化進(jìn)行高效運(yùn)用后，不僅能夠提升企業(yè)品牌和形象，而且還能使其服務(wù)與產(chǎn)品競爭力得到顯著加強(qiáng)；就企業(yè)員工來講，企業(yè)文化需要獲取全部員工的認(rèn)可，對此，加強(qiáng)員工整體凝聚力、向心力，有助于提高員工整體綜合素質(zhì)，促使員工綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)而為企業(yè)良好發(fā)展提供保障。

（二）員工執(zhí)行力

企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的順利完成、資源的高效運(yùn)用等目標(biāo)，應(yīng)該將員工行為與企業(yè)規(guī)劃予以有效結(jié)合，即員工應(yīng)該具有執(zhí)行力的同時，還能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，換而言之，電力企業(yè)員工執(zhí)行力作為衡量員工履職、工作重要標(biāo)準(zhǔn)。在市場體制不斷改革下，企業(yè)應(yīng)對自身發(fā)展與生存予以重視，同時和員工執(zhí)行力進(jìn)行融合，避免員工執(zhí)行力出現(xiàn)普遍較低的情況，最終造成企業(yè)價值和理念的不利影響。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)對員工執(zhí)行力的影響

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，當(dāng)建設(shè)企業(yè)文化時，通常會對員工執(zhí)行力造成直接影響，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，規(guī)范行為。企業(yè)文化屬于滿足市場需求的主要行為，嚴(yán)格按照科學(xué)價值與市場價值、人本價值原則，以實(shí)現(xiàn)工作思路和管理價值的融合，避免員工出現(xiàn)陽奉陰違的行為，從而對員工思想和行為予以有效規(guī)范。第二，激發(fā)員工興趣。在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)時，該項(xiàng)措施的實(shí)施能有效調(diào)動員工工作熱情，通過工作成果與自身效益的整合，以達(dá)到激勵員工完成相關(guān)工作的目的，使其獲取更多經(jīng)濟(jì)效益同時，還能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第三，提升員工凝聚力。目前，企業(yè)員工均表現(xiàn)出強(qiáng)烈個性特點(diǎn)，并會在某種程度上對企業(yè)工作造成不利影響，因此，企業(yè)文化的構(gòu)建可有效解決此項(xiàng)問題，其原因?yàn)椋浩髽I(yè)員工思想均會在企業(yè)文化中有所涉及，只有提高員工整體性、宏觀性，才能對其個性予以壓制，使其形成良好員工凝聚力。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)措施

（一）創(chuàng)建以人為本文化

為了保證電力企業(yè)可以構(gòu)建良好文化，則應(yīng)對人本化因素予以重點(diǎn)分析，保證企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)現(xiàn)以人為本的原則。企業(yè)發(fā)展過程，企業(yè)文化在價值體系中主要發(fā)揮引導(dǎo)作用，同時也是員工執(zhí)行力重要表現(xiàn)，以人為本企業(yè)文化主要是指：將員工作為核心內(nèi)容，根據(jù)員工實(shí)際需求創(chuàng)建企業(yè)文化，有助于給員工營造良好發(fā)展空間，以達(dá)到提高員工執(zhí)行力的目的。另外，堅持以人為本原則，還能向員工提供優(yōu)秀工作氛圍，使員工和企業(yè)得到有效連接，保證滿足員工生活需求的同時，還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作

結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展情況發(fā)現(xiàn)，員工執(zhí)行力主要與其綜合素質(zhì)相關(guān)，多數(shù)員工行為、思想比較端正，但是，日常工作與企業(yè)發(fā)展仍然無法相結(jié)合，使其執(zhí)行力不斷減弱，主要表現(xiàn)為員工綜合素質(zhì)普遍較低。針對此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工情況定期開展相關(guān)培訓(xùn)，使其專業(yè)能力、綜合素質(zhì)得到顯著提升，換而言之，企業(yè)進(jìn)行人員招聘時，需要提升人員學(xué)歷要求，然后根據(jù)人員情況構(gòu)建培訓(xùn)體系，最后落實(shí)崗位輪換機(jī)制，保證員工可以正確掌握各項(xiàng)職業(yè)特征，以發(fā)揮員工執(zhí)行力重要作用。

（三）調(diào)動員工主觀能動力

員工執(zhí)行力作為其內(nèi)在因素，其他人員很難以外力方式實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的加強(qiáng)，因此，為了確保員工執(zhí)行力得到有效提高，以便于構(gòu)建良好企業(yè)文化，需要將提高員工主觀能動力作為重點(diǎn)，與此同時，管理人員還應(yīng)掌握員工的未來工作意向，真正了解每位員工自身優(yōu)勢，以發(fā)揮其工作潛力與積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)改善員工執(zhí)行力的目的。

（四）對獎勵體系予以完善

電力企業(yè)發(fā)展過程中，為了保證企業(yè)文化的構(gòu)建符合自身發(fā)展需求，還應(yīng)將獎勵系統(tǒng)的完善作為重點(diǎn)，同時也是提高員工工作執(zhí)行力主要途徑。在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，若要滿足每位員工的實(shí)際需求，則應(yīng)建立完整獎勵體系，充分調(diào)動其工作熱情，避免對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。另外，企業(yè)也可以通過獎勵體系的落實(shí)，以調(diào)動員工潛能，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中最大價值。

四、結(jié)束語

對于電力企業(yè)來講，文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，只有保證電力企業(yè)擁有良好員工執(zhí)行力，才能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升，并為社會發(fā)展提供有力保障。基于此，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，加大企業(yè)的文化建設(shè)力度，同時提升員工的執(zhí)行力，能有效改善企業(yè)整體競爭力，為電力企業(yè)可以更好發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，同時促進(jìn)社會的不斷進(jìn)步。

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