新常態下中小企業財務管理存在的問題及對策探討

田芳娟

摘要：隨著我國經濟建設的不斷發展，中小型企業所面臨的機遇越來越多。本文主要就新常態背景下，對中小型企業財務管理存在的問題進行分析，并制定相應的對策。

關鍵詞：新常態；中小企業；財務管理；問題

一、新常態下中小企業財務管理的現狀

新常態，在速度上要求高速增長轉化為中高速增長、結構上要求經濟結構不斷優化和升級、動力上能夠從驅動、投資驅動轉向創新驅動。而隨著我國經濟水平的不斷發展，中小型企業已經成為當前經濟發展中的重要力量，大部分中小型企業正在逐漸擴大和成長，但是，中小型企業始終存在發展規模小、資金不夠雄厚，從業人員綜合素質水平較差等弊端，受市場波動的影響較大，導致中小型企業很難對企業財務管理進行系統的全方位管理，從而影響整個企業財務系統的運行。在新常態背景下，企業為了提高自身市場競爭力，拓展生存空間就必須尋求更多的機會，對企業內部進行改革與創新，從而使其在激烈的市場競爭中占據重要席位。目前，中小型企業財務管理為了更好地發展就必須認識到自身的問題和不足，就財務管理而言，中小型企業的財務管理效率較低，主要是因為財務管理人員缺乏財務管理意識，素質較低，在管理過程中無法采用信息化的管理方式，缺乏相應的監督管理機制等等。上述諸多問題是影響中小型企業發展的重要因素，只有解決好上述問題才能確保企業的財務管理工作順利進行，促使整個企業在激烈的市場環境下健康發展。

二、新常態下中小型企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理人員的認識不夠全面

目前，我國中小型企業的相關財務人員對財務管理的重要性認識較差，對現代化財務管理的理念認識不到位。從中小型企業的發展規模和形態而言，中小企業的投資者和經營者都是同一個人，企業也是屬于私人擁有的，企業內大部分的員工和管理人員都是企業所有者的親戚，從而形成家族式企業，這樣的發展模式局限性較大，尤其是財務管理工作，由未受過專業培養的人員工作很難發揮出財務管理的作用。企業管理人員也更為重視企業的生產和銷售，對財務管理的認識不到位。當前，大多數中小型企業的財務管理人員都沒有對現代財務管理的理念有深入的了解和認識，單純地認為財務工作主要就是日常的記賬，無法充分發揮出財務管理的作用，導致企業的融資能力和投資能力較差。

（二）財務管理人員配置不專業

第一，中小型企業的財務業務主要是采用現金交易，收支規模較大，雖然通過銀行結算，但是收支結算的方式依舊有待完善。第二，中小型企業的成本核算較差，會計科目和賬目的設置不夠全面，往往會導致財務核算結果不準確。第三，中小型企業的財務管理人員流動性普遍偏高，從業素質水平差，頻繁更換員工導致財務管理工作無法連續性進行。隨著我國政策對中小型企業的扶持力度不斷提高，經濟體制的改革不斷深入，中小型企業的發展越來越迅速，但是發展需要資金的投入，也需要更多全面發展的人才，只有不斷優化財務管理人員的配置才能更好地完善財務管理，促進企業發展。

（三）企業財務融資困難、資金短缺

中小型企業普遍具有規模小、技術差、資金少的特變，導致其無法快速發展。其中企業融資困難不僅僅是由于企業自身因素導致的，企業信譽不高、貸款審批手續復雜等等都是影響因素。銀行在對中小型企業調查的過程中，銀行內部多個部門都需要走程序，其次，大多數中小型企業的透明度偏低，無法將所有的經營內容和信息遞交給銀行，導致企業和銀行之間無法信任的發展和合作。

三、新常態下中小企業財務管理的對策

新常態背景下，加強中小型企業的財務管理對增強企業融資力量，樹立正確的發展方針至關重要，通過上述對中小企業財務管理中存在的問題進行分析，加強中小企業財務管理的對策主要有以下幾方面：

（一）加強財務管理人員的管理意識

隨著企業經營模式的逐漸變化，中小型企業只有樹立科學、正確的管理方式才能夠確保企業財務管理工作正常進行。新常態背景下，中小型企業若想盡快加強企業內部財務管理的能力，提高工作質量就必須充分地認識到財務管理工作的重要性。以往，企業的成長與發展和產品的生產與銷售最為緊密，隨著我國市場經濟的不斷完善和發展，已經逐漸形成了一直規范化、制度化、科學化的發展模式，中小型企業若想在該背景下創造出一定的競爭優勢，逐漸壯大企業的發展規模就必須從原有的外向型、粗放式的經營管理模式著手予以改變，將企業更多的精力投入在內部管理上。近年來，我國信息化水平不斷發展，企業財務管理對財務人員的要求也更高，財務管理不再是實際操作，而是關乎整個企業發展建設的決策性因素。正確的、科學的財務管理需要財務管理人員和企業人員真正認識財務管理的重要性，所以企業就需要財務管理人員能夠對相關的理論知識進行學習、能夠對管理內容充分掌握、最終能夠實現對財務的管理，同時企業的財務管理人員需要充分結合企業自身的特點制定財務管理方案，避免財務管理人員的設置流于形式，只有這樣才能充分地發揮出企業財務管理的作用，從而為企業的財務管理工作營造良好的內部環境。

（二）加強對財務管理人員的綜合素質培養

人員是企業的核心力量，人員管理是企業發展的重要部分。就中小型企業而言，無論企業采用何種管理方式、運作體系和細節都需要管理人員和工作人員的努力。受中小型企業自身特征的影響，其發展水平與國有企業和優秀企業還存在著較大的差距，因此，在新常態背景下，中小型企業若想盡快發展據必須更加重視對企業人員的管理和培養。首先，企業就必須加強財務管理人才的培養，建設完善的財務管理制度，嚴格地按照國家規定和要求，培養有資質的財務管理人員，對不合格的財務人員予以取締或加以培養。與此同時，財務管理的制定與發展還需要結合企業的實際情況，有針對性地對財務管理人員進行教育和培訓，使其能夠在短時間內認識財務管理的內容和企業的實際發展情況。

（三）加強企業信息化對財務管理的力度endprint

隨著我國信息化、網絡化的逐漸發展，信息化管理已經成為企業發展的重要內容。新常態背景下，中小型企業也在不斷地對自身的生產、運營、銷售環節進行改革，建立信息化、科學化的管理模式，但是企業的財務管理工作變革和管理并無法及時的為企業帶來較為明顯的經濟效益。企業對財務管理的監管力度不夠，產生該種現象的主要原因就是企業的管理意識較差。中小型企業的資金較為有限，企業大部分資金往往會用于生產和銷售，對財務管理投入的資金十分有限。但是，在信息化發展迅速的當前時期，企業必須重視起財務管理，逐漸轉變為信息集約化的發展方向，企業的管理人員也應該積極地面對企業的財務管理工作，根據自身情況建立專業的信息化財務管理體系。首先，中小型企業需要對財務管理的信息化設備進行維護和保養。其次，還需要利用符合企業自身發展的財務管理軟件，便于財務管理工作的正常運行，只有這樣才能確保企業財務管理軟件充分發揮出自身作用，推進企業財務管理工作的進行。

（四）建設嚴密的監督管理制度

財務管理工作要求管理人員和財務人員細心、嚴謹。企業財務管理工作人員只有樹立正確的管理意識，創建一支優秀的人才管理隊伍，選擇適合企業發展經營的管理軟件才能確保財務管理的質量。但是，僅僅做到上述工作并不能確保企業財務管理工作的順利進行，企業必須進一步完善企業財務管理的制度，加強企業的監督管理力量。首先企業需要建立內部監督約束機制，建設內部審計小組，加強企業審計工作的進行，選擇小組成員的過程中盡可能選擇財務管理工作較為熟練的自身人員，確保各環節的負責人的責任感，充分發揮出企業內部審計的作用。但是如果僅僅成立內部小組很難確保不出現徇私舞弊等行為，因此企業在此基礎上還應設置外部監督管理，與專門的審計機構合作，邀請專家站在市場發展和企業發展的角度對財務管理工作進行監督和管理。在建設外部監督管理約束機制的過程中，企業還需要積極和社會媒體溝通，打造信息交互渠道，運用宣傳等方式加強大眾的監督，從而提高企業財務管理人員的意識，結合企業的內部環境和外部監督環境，完善企業發展和財務管理工作的運行。

結束語

雖然中小型企業財務管理中存在的問題較多，嚴重地制約了企業的發展，但是只要企業重視起中小型企業的財務管理，及時采取相應的措施，制定長期發展戰略，就能確保中小型企業獲得更大的發展空間。

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