淺談企業財務管理地位及加強企業財務管理的方法

吳坤

摘要：企業財務管理是企業管理的主要內容，為了更好地滿足企業財務管理的需要，我們必須意識到企業財務管理的地位，并在企業財務管理中采取有效措施，切實加強企業財務管理工作的開展。本文基于這一背景，從企業財務管理的地位入手，從如何加強企業財務管理提出了幾點方法。

關鍵詞：企業財務管理；地位；方法

在企業管理中，財務管理是一項十分重要的工作，同時財務管理在企業管理中有著不可或缺的地位。所以為了更好地達到財務管理的目的，就必須在財務管理中采取針對性的方法，才能更好地提高企業管理水平。

1.財務管理在企業管理中的地位分析

在企業管理過程中，財務管理有著不可或缺的地位，在企業管理中，財務管理的地位主要體現在以下幾個方面：

1.1將對企業生產經營活動帶來直接影響

企業高效地運轉需要得到資金的支持，只有確保資金充足，才能為企業的可持續發展。企業資金籌集過程中，針對企業存在的資金缺口問題，作為財務管理部門，應在企業內部注重這一問題的解決，同時還要注重借貸問題的解決。在內部解決過程中，主要是財務人員應結合資金緊缺性對企業內部資金進行合理分配，從而更好地將財務管理的作用在企業管理中的作用發揮出來，確保部門資金鏈條不會斷裂。而采取借貸的方式，則能有效地緩和企業內部資金壓力，為企業發展規模的拓展和整體質量的提升奠定堅實的基礎。所以只有通過加強財務管理工作的開展，才能更好地為企業的生產經營活動開展提供強大的支持。

1.2企業發展目標與財務管理目標相吻合

企業發展目標主要是將企業價值發揮到最大化，從而提高企業的經濟效益。經濟管理是企業各項管理工作的重要，財務管理工作的開展則更好地是對企業各項經濟活動進行高效管理。比如在企業物資采購和資金使用以及人力管理等方面，均屬于經濟管理工作的重心。因此，財務管理和企業發展目標的吻合度進行有機的結合，才能更好地給企業創造價值。

1.3將對企業的人力資源分配帶來影響

現代企業大都設置了人力資源部門，其主要是更好地對企業人力資源進行合理的配置與優化。但是人力資源安排的主觀性較強，在管理過程中，大都是利用自身的經驗和績效指標的考核，對員工崗位進行合理的調動。而財務管理則能在客觀上，確保不同的員工安排在合適的崗位之中。不管是什么級別的員工，主要就是看其能給企業創造多少價值，只有價值越高，其就越適合這個崗位，這樣其就能在這個崗位上將自身的價值有效地發揮出來。而在這一過程中，財務管理主要是對員工進行客觀的考核和評價，從而更好地加強對員工的了解，所以財務管理也會對人力資源的分配帶來影響。

1.4有助于企業風險的合理高效控制

企業在日常經營中，難免會面臨這樣或那樣的風險。比如政策方面的風險、法律方面的風險和市場方面的風險、財務風險等等。若企業難以及時地將所面臨的風險解決，那么就會對企業的經營帶來巨大的困難。基于此，在企業日常經營過程中，只有切實加強財務管理，才能更好地對風險進行控制。尤其是在控制財務風險時，能更好地幫助企業渡過難關，最終將財務管理的作用提升。

2.強化企業財務管理的方法

2.1企業財務管理目標多元化

只有重視知識資本在企業的地位和作用，為實現企業財務管理的多元化奠定基礎。眾所周知，傳統的財務管理，其根本目的是實現企業利潤最大化，然而對于現代網絡知識經濟的發展中，在新會計準則的要求下，企業財務管理的目標逐步轉向為追求科技的力量，依托科技的力量提高企業生產效率。

2.2企業融資管理對象知識化

在網絡技術的發展下，企業發展的關鍵在于知識，企業的融資對象逐步變成了知識，實現金融資本向知識資本的轉向。另外，企業的融資范圍也開始逐步擴大，科技人才的儲備、科學技術的發展都逐步成為企業競爭的關鍵環節，是促進企業逐步發展的源泉和動力。

2.3企業風險管理方法網絡化與高效化

當前，在經濟全球化與網絡經濟的時代背景下，企業正面臨著諸多風險，只有從根本上轉換財務管理模式，構建與網絡知識經濟同步的網絡財務管理模式，充分挖掘利用網絡技術，實現財務的信息數字化、管理在線化。還應將企業的風險控制與管理納入到企業網絡財務管理體系中。用好的管理模式促進企業的可持續發展。

2.4提升企業財務分析的準確性

在新會計準則的要求下，財務分析的主要職責是進行資本價值的分析。因此，在進行分析的過程中，要建立一套科學的價值評估機制，對資本的價值進行客觀的估計。另外，要根據不同季度的信息內容，定期編制知識資本的報告，需要把人力資源成本、技術創新、顧客反饋等內容編制到知識經濟報告中，才能從客觀的角度找到企業問題所在，在此基礎上提出合理解決措施，從根本上避免企業損失。

2.5企業財務分配公平化

在知識經濟的背景下，企業發展、企業競爭的主要因素是知識，因此，企業在財務管理中，要把財務、利潤的分配與知識結合起來，才能建立公平、公正的分配機制。一方面可以提高企業員工生產積極性，另一方面還可以實現企業的科學發展。企業還需要具備與時俱進的品質，根據實際情況財務戰略，再根據實際情況進行適當的調整，使企業具有可行性和科學性。

2.6提高企業財務管理所處環境的適應能力

金融環境、法律環境、經濟環境等都屬于理財環境。企業在進行財務管理的過程中，多少都會受到這些理財環境的影響，加上現代企業財務管理具有不可控性、復雜性以及動態性等特征，企業在進行財務決策時，要結合理財環境的真實狀況進行分析考慮，從根本上提高企業的環境適應能力。

3.需要注意的相關問題

一是在企業投資預期收益一定的狀況下，企業財務管理的目標、任務、內容等都是朝著企業利益最大化方向發展。企業只有獲得足額的利益，才能用于擴大生產規模，才能增加資本企業資本積累。在商品經濟的環境下，產品的多少都可以轉化為資本，用利潤來確定，隨著網絡時代的發展，現在每個企業都已實現了網絡知識經濟高速發展的時代，單純的利益已跟不上時代的發展要求了。對于現在社會的發展要求，眾所周知，利潤的形式是多樣的，在有的情況下，可以將商品作為利潤，有的情況下利潤僅指金錢，因此，要綜合分析利潤的潛在價值。另外，當把企業價值最大化作為財務管理的根本任務和根本目標時，要搞好企業內部的保值增值與社會資源的科學配置。企業還可以把一部分資金拿出來搞公益活動，既能夠樹立企業正面形象，又能夠實現企業的可持續發展。

二是在網絡技術與虛擬經濟的雙重影響下，經濟活動受到了無形的影響，信息傳播速度加快。因此，企業要搞好信息渠道的構建，才能打好信息戰，從根本上降低因信息溝通不暢導致的決策風險。另外，在信息化時代下，技術更新換代速度較快，信息量呈指數增長，因此要不斷提高企業員工的綜合素質，一旦員工素質跟不上時代發展的步伐，會增加企業的負擔；高新技術的不斷發展，使其周期壽命較短，增加貨物存儲風險，還會增加產品研發風險；另外，隨著電子業務的迅速流行，加快了國家間資本的流通速度，實現了有形貨幣向無形貨幣的轉化，這樣又加大了貨幣的風險；因無形資產在投資階段與理財階段不如傳統投資較好劃分，無形資產的投資風險遠大于傳統的投資。

結語

綜上所述，財務管理對于企業的發展有著不可或缺的地位，因而我們必須切實注重企業財務管理工作的開展，采取上述措施，不斷地提高企業財務管理水平。

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