胡一聯(lián)黨支部“十助力”工作法

吳寧+張銀霞+鄭泉

第六采油廠安五作業(yè)區(qū)胡一聯(lián)合站是以產(chǎn)、集、輸、注為一體的數(shù)字化整裝生產(chǎn)區(qū)塊，承擔(dān)著86個井組406口油井的原油計(jì)量、沉降脫水、凈化處理、外輸及油田注水任務(wù)，共管理站點(diǎn)4座、油水井167口，日產(chǎn)液695方，占全區(qū)產(chǎn)量的三分之一，現(xiàn)有員工70名，其中黨員7名。胡一聯(lián)黨支部積極探索自主工作新模式，將黨建工作、工團(tuán)工作和思想政治工作融為一體，以提高員工隊(duì)伍執(zhí)行力為工作主線，以解決影響員工執(zhí)行力的態(tài)度問題為切入點(diǎn)，自主開展工作。經(jīng)過長期的探索實(shí)踐，形成“十助力”工作法，有效推動了班站管理水平的提高。

1、宣講動員助力法

黨支部書記堅(jiān)持四個同時，強(qiáng)化宣講動員，引導(dǎo)員工思路與班站管理同頻共振。

一是宣講動員與安排工作同時。班站長安排完具體工作后，支部書記結(jié)合生產(chǎn)形勢、管理要求和利益關(guān)系，講清工作的重要性和必要性，講明工作思路，讓員工明白干好工作的目的和意義，積極響應(yīng)各項(xiàng)工作安排和要求。

二是宣講動員與工作總結(jié)同時。班站長對專項(xiàng)工作或階段性工作進(jìn)行總結(jié)后，黨支部書記要肯定成績，對員工辛苦付出和良好表現(xiàn)給予表揚(yáng)，增強(qiáng)員工的成就感。對沒干好的工作，要分析主觀原因，對責(zé)任心不強(qiáng)、工作主動性差、工作不認(rèn)真的員工進(jìn)行批評，提出下步工作具體要求。

三是宣講動員與檢查考核同時。班站長通報完工作檢查考核結(jié)果后，黨支部書記針對出現(xiàn)的各類問題，講明因員工主觀原因給工作造成的影響，給同事和班站管理帶來的不良后果。對不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的員工，要點(diǎn)名嚴(yán)厲批評；對普遍出現(xiàn)的共性問題，要討論分析，查找主觀原因；同時要鼓勵大家努力干好工作。

四是宣講動員與黨員教育同時。支部書記上黨課時，做到六必講，即：講企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，講原油生產(chǎn)形勢，講班站管理措施，講黨員工作差距，講黨員作風(fēng)表現(xiàn)，給黨員提出工作目標(biāo)。

2、溝通疏導(dǎo)助力法

支部書記定期與班站長進(jìn)行溝通，了解員工的工作情況，對表現(xiàn)不佳的員工，要進(jìn)行一對一的談話，做到“四必談”，對員工工作中遇到的具體難處，進(jìn)行積極協(xié)調(diào)處理。

一是工作中帶情緒必談。對情緒不穩(wěn)定影響工作的員工，要了解原因，進(jìn)行疏導(dǎo)。由于班站長管理方法不當(dāng)引起的，做好雙方的溝通，求得理解和諒解；由于同事間協(xié)作不順暢引起的，解開雙方的思想疙瘩；由于工作關(guān)系產(chǎn)生矛盾的，做好雙方的調(diào)節(jié)；由于工作壓力和工作疲勞引起的，告知班站長，對工作進(jìn)行合理調(diào)整，加大情感關(guān)愛。

二是工作拖拉滯后必談。對工作不主動、不積極，效率不高，干不好工作的員工，要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評。結(jié)合具體情況，強(qiáng)化責(zé)任心和上進(jìn)心教育，讓員工有明顯的認(rèn)識轉(zhuǎn)變，做出工作承諾。

三是工作沒有起色必談。對長期存在工作差距大，不積極改進(jìn)的員工，要提出嚴(yán)厲的批評，提出具體的工作目標(biāo)和要求。講明他的不良表現(xiàn)給班站和團(tuán)隊(duì)造成的影響，講明同事對他的看法，講明家人對他的期望，教育員工不要悲觀，引導(dǎo)員工從小事做起，從現(xiàn)在轉(zhuǎn)變，提出工作目標(biāo)，為員工鼓勁加油。

四是出現(xiàn)習(xí)慣性違章必談。對出現(xiàn)習(xí)慣性違章的員工，要講明危害，正確對待考核處罰，做出明確保證。

3、黨員帶頭助力法

每月開展“四個一、五帶頭、兩評價”黨員示范崗活動，讓黨員始終起到模范帶頭作用，帶動員工隊(duì)伍積極響應(yīng)、積極作為。

一是“一黨員一目標(biāo)一承諾一公示”。月初，支部書記向班站長了解黨員工作情況，對存在工作差距的黨員，由站長提出改進(jìn)目標(biāo)；對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員，結(jié)合班站整體推進(jìn)慢、改進(jìn)不明顯的工作，提出示范帶頭目標(biāo)。每名黨員針對目標(biāo)，定出措施，做出承諾，向全體員工公示。

二是黨員五帶頭。給黨員提出“五帶頭”的具體要求：帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念、帶頭端正工作態(tài)度、帶頭遵守規(guī)章制度、帶頭執(zhí)行工作任務(wù)、帶頭改進(jìn)提升工作。讓黨員時刻自我檢視思想、言行和工作表現(xiàn)，自覺接受員工的評價。

三是兩評價。月末，班站長檢查評價黨員目標(biāo)完成情況，組織員工對“五帶頭”情況進(jìn)行評價，在支委會上通報，在“黨員示范崗公開欄上”公布。對沒完成目標(biāo)，表現(xiàn)不好的黨員，支部書記要談話教育；對連續(xù)兩個月沒完成目標(biāo)或“五帶頭”表現(xiàn)不好的，在黨員大會上做出檢查。

4、責(zé)任承包助力法

給優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)員授權(quán)，劃分工作責(zé)任區(qū)，協(xié)助班站長抓好管理。

一是分片責(zé)任承包。按照骨干崗位就近原則，劃分責(zé)任區(qū)，負(fù)責(zé)安全監(jiān)督、現(xiàn)場組織、工作指導(dǎo)、思想教育、征集意見等工作，定期向班站長和支部書記匯報，共同分析問題，制定措施。

二是專項(xiàng)工作承包。遇到急難險重任務(wù)，安排骨干負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織，帶領(lǐng)執(zhí)行，對能否完成好此項(xiàng)工作承擔(dān)責(zé)任。

每月對承包責(zé)任履行情況進(jìn)行講評，做得好的，大會表揚(yáng)，責(zé)任落實(shí)不力的，談話批評。

5、競賽評比助力法

員工普遍出現(xiàn)工作熱情不高、干勁不足、沒有緊迫感時；遇到時間緊任務(wù)重時；員工安于現(xiàn)狀、缺乏自我挑戰(zhàn)勁頭時。根據(jù)具體情況，組織開展小型多樣的勞動競賽活動。

一是崗位競賽。在相同崗位員工中，每月選取一項(xiàng)工作內(nèi)容，班站長提出工作目標(biāo)，進(jìn)行競賽。

二是工作競賽。幾個員工共同合作干某一項(xiàng)工作時，班站長提出奮斗目標(biāo)，比工作質(zhì)量、工作效率。

三是分組競賽。遇到分組干相同的工作時，以小組為單位，比哪個組干的更快更好。

每項(xiàng)競賽支部書記動員，班站長驗(yàn)收考核，對優(yōu)勝者分別予以獎金兌現(xiàn)、大會表揚(yáng)、現(xiàn)場學(xué)習(xí)。

6、標(biāo)桿選樹助力法

每月定期進(jìn)行標(biāo)桿評比，隨機(jī)進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)命名，對工作亮點(diǎn)點(diǎn)名表揚(yáng)。

一是崗位標(biāo)桿。根據(jù)班站每月工作檢查考核情況，評比崗位明星、紅旗設(shè)備，標(biāo)桿井場，進(jìn)行掛牌。

二是標(biāo)準(zhǔn)命名。每月選取日常工作中員工做得效率最高、質(zhì)量最好的工作，以員工的名字命名為此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵全員挑戰(zhàn)，創(chuàng)出新標(biāo)準(zhǔn)。endprint

三是亮點(diǎn)展示。支部建立微信平臺，員工隨時展示個人工作亮點(diǎn)照片，站長點(diǎn)評，支部書記表揚(yáng)。

7、結(jié)對幫扶助力法

將效率低、質(zhì)量差、技能水平不高、存在“三禁一反” 問題的員工列為幫扶對象，開展一對一結(jié)對幫扶。

一是三結(jié)對。按照管理責(zé)任統(tǒng)一原則，班站長與員工結(jié)對；按照崗位就近原則，黨員與員工結(jié)對；按照新老搭配原則，技術(shù)骨干與員工結(jié)對。

二是三幫扶。結(jié)合每個對象的具體情況進(jìn)行幫扶。思想幫扶，解決員工工作不求進(jìn)步、學(xué)習(xí)改進(jìn)缺乏熱情、沒有團(tuán)隊(duì)責(zé)任感和榮譽(yù)感的問題；技術(shù)幫扶，解決員工不按標(biāo)準(zhǔn)操作、發(fā)現(xiàn)不了問題、操作處置不當(dāng)?shù)膯栴}；困難幫扶，解決協(xié)作互助不主動、同事交往不密切、工作協(xié)調(diào)不得當(dāng)?shù)膯栴}。

8、暖心關(guān)愛助力法

當(dāng)員工因工作繁重、工作壓力大，身心出現(xiàn)疲勞時；當(dāng)員工受到考核處罰批評時；當(dāng)員工間發(fā)生矛盾時；當(dāng)員工感覺工作枯燥乏味時；當(dāng)員工為家庭事務(wù)犯愁時；當(dāng)遇到節(jié)假日或生日時，對員工進(jìn)行暖心關(guān)愛，讓員工快樂生活，安心工作。

一是感恩暖心。遇到繁重的工作，創(chuàng)造條件，讓班站長講出對員工辛苦付出的感動之情。在《家事小報》刊登感動的人和事，利用微信平臺傳播。每月舉辦“家庭故事會”，讓員工把“感激的人、感謝的話、感動的事”說出來，在互相感恩中體驗(yàn)到被認(rèn)可、受尊重。

二是包容暖心。員工因工作受到批評和處罰后，讓同事多與其交往交流，不讓員工產(chǎn)生被邊緣化的感覺；員工間出現(xiàn)矛盾，做好調(diào)節(jié)的同時，有意安排他們勤接觸，多協(xié)作，建立起友情。

三是解困暖心。設(shè)立書記小信箱，強(qiáng)化溝通交流，及時了解掌握員工個人及家庭困難情況，注重利用大家的社會資源，集合全員力量，幫助解決子女上學(xué)、家人生病就醫(yī)、找對象等實(shí)際困難。

四是情趣暖心。工作之余，組織大家看電影、唱卡拉OK、練書法，開展踢毽子、健身、籃球?qū)官惖刃⌒蛫蕵坊顒樱囵B(yǎng)員工健康的生活情趣，陶冶情操；在生活區(qū)開辟小菜園、小花園、養(yǎng)殖家禽，讓員工體驗(yàn)到田園快樂。

五是伙食暖心。工作繁重時，安排改善伙食營養(yǎng)；員工加班時，安排廚師給員工開小灶；遇到急難險重的工作，組織員工給現(xiàn)場送上熱湯熱飯；階段性工作圓滿完成，舉辦慶功宴；遇到節(jié)假日，舉辦員工聚餐。

六是家庭暖心。員工生病了，安排同事陪同看病和照顧；員工過生日，舉辦家庭生日會；員工結(jié)婚，幫助操辦待客宴席；節(jié)目上班，為在崗員工照相留念；大年初一，組織團(tuán)拜會，集體給家人電話拜年；閑暇之余，組織員工幫廚做飯。營造家庭氛圍，享受親情溫暖。

9、民主參與助力法

黨支部要規(guī)范民主管理，通過公開重要事項(xiàng)，暢通諫言渠道，推行授權(quán)管理，引導(dǎo)員工主動參與班站管理，讓員工行使主人權(quán)力，營造出“人人都操心，事事有人管”的良好工作氛圍。

一是井站四公開。每月將員工考勤、獎金考核、伙食費(fèi)使用、評比獎勵情況公開欄公開，支部收集意見，給予答復(fù)解決。

二是點(diǎn)題大討論。每月召開員工大會，支部書記將班站長遇到的工作難題交給員工討論，征集辦法；員工講出自己關(guān)心和困擾的問題，由班站長解答。

三是金點(diǎn)子征集。每月給班站長發(fā)放《金點(diǎn)子征集表》，寫出日常工作中員工提出的好點(diǎn)子、好想法和小竅門，把可行的評為“金點(diǎn)子”，給予獎勵。

四是自主管后勤。成立以支部書記任組長，員工代表為成員的生活委員會，賦予四項(xiàng)權(quán)力：對員食堂和伙食費(fèi)進(jìn)行管理；定期組織衛(wèi)生大掃除；開展“文明宿舍”評比；規(guī)劃種植小菜園。

10、互助協(xié)作助力法

黨每月組織黨員匯報“黨員奉獻(xiàn)日”活動情況，每月征集“青年志愿者在行動”感言，每月組織“生活服務(wù)隊(duì)”開展服務(wù)。

一是黨員奉獻(xiàn)日。支部要求每名黨員，每月抽出一天時間，主動幫助同事完成好工作、傳授技藝，或者干井站內(nèi)的公益事務(wù)，每月登記公示黨員奉獻(xiàn)日活動情況。

二是青年志愿者。在青年中倡導(dǎo)“人人都是志愿者”的理念，每月發(fā)放“志愿者在行動感言卡片”，員工將幫助過自己的人和事寫出來，貼在感謝墻上，引導(dǎo)員工將互幫互助，通力協(xié)作進(jìn)行到底。

三是生活服務(wù)隊(duì)。組織站內(nèi)小班員工成立生活服務(wù)隊(duì)，每月幫助駐井工清洗床單被套，傳授廚藝，替他們購物、送伙食。

（作者單位：長慶油田第六采油廠，陜西 西安 710000）endprint