淺談如何做好新生代民營企業家的思想政治工作

韓智

新生代民營企業家主要由包括創業大學生在內的自主創業人才和企業家二代兩大群體組成，年齡層次主要集中在26—36周歲年齡段，大專及以上學歷的占95.3%。與父輩企業家們相比，他們年齡普遍較輕，學歷層次較高，綜合素質更為突出。隨著民營經濟的不斷發展，新生代民營企業家們追求的目標也不斷提高，既渴望企業實現又好又快發展，個人也希望得到社會認可和尊重。與父輩企業家們相比，他們更加注重企業內部管理，在公司治理方面講究團隊精神，擅長取長補短。在經營好企業的同時，新生代企業家對社會的貢獻也將越來越大，他們積極參政議政，在各種社會活動中發揮積極作用，越來越受到各級黨委政府和社會大眾的重視和關注。

一、新生代民營企業家隊伍存在的問題及原因分析

自身需求較高、缺乏有效提升，途徑承擔壓力較大、缺乏相互溝通交流，實踐經驗較少、缺乏風險規避能力，依賴父輩關系、缺乏市場開拓能力，思想存在差異，社會責任感有待提升等是新生代民營企業家隊伍存在的主要問題。

從規模上看，新生代民營企業家數量總體偏少。絕大多數還屬于老一輩做主的傳統企業，新生代企業家任企業法人和經理的企業為數不多。

從層次上看，第一代企業家文化素質總體偏低，大多數是小學、初、高中文化水平。新生代企業家的創新思路和想法得不到父輩的支持，一定程度上制約了民營經濟的發展。不少企業家存在著重業務、輕管理，重眼前、輕長遠的現象，自主學習的意識不濃，把握市場能力弱，信息捕捉水平低。

從思想意識上看，不少新生代企業家缺乏實干的內在動力。部分企業家由于自身素質不高，對人才重視程度不夠，也有一些企業家缺乏品牌意識和創新意識，認為上品牌、走創新發展之路是大企業的事情，自己只要每年能賺個幾十萬就行了，小富即安。有的甚至感到前途很迷茫，沒有明確的奮斗目標，缺乏將企業做強做大的內在動力。

從機制上看，企業家隊伍建設工作體系尚未健全。目前雖然對企業家隊伍建設的重視程度日益提高，但黨管人才的指導思想還沒有真正落到實處，相關的配套政策措施還不到位，在加強企業家隊伍建設上還沒有找到有突破性的抓手；人才市場服務機制還不夠健全，企業家成長的法制環境和輿論環境還不夠優化等等。這些問題，都不利于優秀企業家的成長，也影響了優秀人才的引進。

二、做好新生代民營企業家隊伍思想政治工作的措施

企業家的成長發展和作用發揮，需要企業家自身的努力，更需要各級黨委政府以及社會各方面的關心和支持。

（一）切實解決新生代企業家培養的認識問題

當前，新生代企業家多數具有海外留學經歷，思維活躍、思想開放，具有老一代企業家所不曾擁有的國際視野，但在對國情的把握、對黨的政策的理解、對傳統道德的遵循方面還需要進一步加強。同時，與老一代民營企業家創業時期相比，新生代企業家雖然物質條件更好、起點更高，但面臨的市場環境更復雜、競爭更激烈，所承擔的壓力更大、風險更高。

（二）把握新生代企業家培養的目標定位問題

企業的傳承，不僅是簡單的財富和資產的傳承，更是企業核心價值觀和企業家精神的傳承。老一代企業家憑借著創業激情，成就了一番事業；新生代普遍接受過良好的文化教育，知識豐富、善于學習、視野開闊，具有較強的創新精神。我們要根據新生代企業家自身的實際特點和當前的形勢任務，努力引導和培養他們成為“政治上有方向”、“經營上有本事”、“責任上有擔當”、“文化上有內涵”的新生代企業家，成為中國特色社會主義事業的優秀建設者。

政治上有方向，就是要成為中國特色社會主義的建設者。新生代企業家能不能保持正確政治方向，事關國家長治久安。廣大新生代企業家要繼承和發揚老一代企業家的優良傳統，不斷增進對黨的信任、對人民的感情和對中國特色社會主義的認同，牢固樹立中國特色社會主義共同理想，堅定不移地走中國特色社會主義道路，真正做到與黨在思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行。

經營上有本事，就是要成為民營經濟發展的接力者。廣大新生代企業家要學習傳承前輩的創業激情和拼搏斗志，充分發揮視野開闊、思維活躍、知識全面的優勢，通過建立現代企業制度和法人治理結構，切實提高企業核心競爭力和可持續發展能力，瞄準國際前沿，立足江蘇實際，做大做強。

責任上有擔當，就是要成為社會責任的擔當者。新生代企業家也將面臨著如何履行家族責任、企業責任和社會責任的問題。從家族成員的角度看，繼承家業、經營好家業是新生代企業家必須承擔的責任；從企業家的角度看，新生代接班承載著將企業辦好辦久的責任；從富而思源、富而思進、富而思報的角度看，未來民營企業在推動社會進步、促進社會和諧中將扮演更加重要的角色，企業將承擔起更多的社會責任。

文化上有內涵，就是要成為企業文化的傳承者。新生代企業家要繼承和弘揚，發展好具有時代特征的文化，確保企業文化代代相傳，讓寧商創業創新的血脈源遠流長。

（三）積極探索新生代企業家培養的路徑問題

新生代企業家培養，首要的是高度重視接班規劃。及早制定接班規劃就成為民營企業順利傳承的首要問題。

新生代企業家培養，核心是建立健全現代企業制度和法人治理結構。在企業領導人交替過程中，企業的管理制度和法人治理結構起著非常重要的作用。

新生代企業家培養，最現實的途徑是注重教育和多崗位歷練相結合。僅僅把孩子送到國內外高等學府接受教育是遠遠不夠的，更重要的是要培養新生代的吃苦精神，增加新生代的實戰經驗。一個優秀接班人的培養需要5年以上的時間，這5年就是不斷實踐、不斷歷練，逐步提升能力的關鍵時期。因此，應特別重視多崗位歷練特別是基層磨練，從企業生產抓起，從基層銷售做起，深入一線，全面了解企業的實際運作情況，不斷積累自身工作經驗。

（四）著力營造新生代企業家培養的環境問題

造就一支高素質的新生代企業家隊伍，必須有一個適合這個群體形成和發展的良好環境，這就需要我們各級黨委、政府、人民團體、中介組織和社會各界形成合力，真正把新生代企業家的培育工作作為一項基礎工程、戰略工程、重點工程和希望工程來抓，讓一大批新生代企業家盡快脫穎而出。

要加強教育引導，提升整體素質。要把新生代企業家的教育培訓納入到人才工作的整體規劃，研究建立具有針對性、計劃性的培訓機制，設立專項資金，依托黨校、行政學院、高校等機構和培訓中心，由相關部門和組織來負責具體實施培訓計劃。要拓展教育手段，豐富教育內容，加強政治教育，增強政治把握能力，加快知識更新，增強經營管理能力，重視法制教育，增強應變能力，全面提升新生代企業家群體的綜合素質。

要突出政治關愛，促進成長成才。要關心新生代企業家的政治成長，通過多種渠道切實提高政治待遇和社會影響力。要通過工商聯等組織平臺，鼓勵和支持新生代企業家積極參政議政、建言獻策。積極培育和發展符合入黨條件的優秀新生代企業家加入黨組織，更好地促進其健康成長。建立表彰激勵機制，對新生代企業家中思想政治表現好、誠信守法、企業經營狀況佳、創業創新能力強、履行社會責任多的人士進行表彰獎勵，進一步激發創業創新激情，促進成長成才。

要注重輿論宣傳，營造良好氛圍。新生代企業家肩負著老一代企業家的殷切期望，承擔著企業創新發展的重要責任，受到社會各界的極大關注，可以說是任務重、壓力大，營造一個有利于新生代企業家健康成長的良好社會環境尤為重要。要充分發揮新聞媒體的正確輿論導向作用，發現、培養和樹立一批新生代企業家先進典型，對其創業歷程和先進事跡進行宣傳，進一步激發新生代企業家自身的社會責任感和歷史使命感，促進企業健康快速發展。

（作者單位： 南京市江寧區委統戰部，江蘇 南京 211100）