論土木工程項目管理中的成本控制

尹子涵

摘要：土木工程項目管理是企業施工管理的基礎，在項目的管理中，成本控制是尤其重要。成本控制直接影響著企業的經營情況。本文就是土木工程項目管理中的成本控制的意義，存在的問題進行分析，并提出解決的措施，希望可以促進企業的發展。

關鍵詞：土木工程；項目管理；成本控制

前言：我國現在的城市化建設力度在不斷的加大，我國的土木工程項目也在不斷的發展。現在我國的土木工程市場競爭越來越激烈，施工中涉及的項目比較多，所以工程建設中要想實現項目盈利，就要對成本進行管理，保障經濟投入。成本管理在土木工程項目中有重要的意義，其不僅在經濟方面影響施工單位的經濟效益，也影響著企業的競爭力，土木工程項目中出現的問題其關鍵因素就是施工中對成本沒有進行有效的管理。

一、土木工程項目管理中的成本控制的意義

一是成本管理體現企業的競爭力。現在的建筑施工企業要想獲得更大的利潤，控制成本是最簡潔的方式。所以說成本管理是企業競爭力的體現，是企業的經濟命脈，企業對成本的控制，決定了企業工作的質量。二是成本管理體現企業的綜合實力。土木工程建筑項目需要的資金較多，項目成本的降低可以最大限度的利用現有資源，實現物盡其用，人盡其責。在削減開支的同時，保證施工的正常進行。三是成本管理是企業發展的重要方針。企業的發展方針的制定對企業的發展至關重要，這是企業發展戰略制定的保障。現在的建筑施工企業實施的一般都是實施成本控制戰略。而且現在工程項目都是采用招標的形式確定，所以企業降低自身的成本，才能更容易中標，并且獲得很多的利益，企業也能長久的發展下去。四是成本控是一種有效的監控手段。成本管理在企業發展中所占的地位越來越重要，所以在企業的發展中一定要重視施工中的支出資金和績效評價，成本控制是企業管理的核心，也是工程項目管理的標尺和重點。

二、土木工程項目管理中的成本控制存在的問題

（一）成本控制相關工作人員少

土木工程項目進行要對施工的材料進行計算，根據工程建設的要求，進行材料的計算，計算的結果也就是需要采購的材料數。這項工作要求相關人員對成本控制有一定的經驗，對施工現場比較熟悉，對施工的方法等也要有全面的了解，這樣才能更準確的掌握現場施工需要的材料的數量，才能更好的進行這項工作，但是現在土木工程項目中的成本控制人員很少，而且人員的經驗也不是很豐富，很多人員只是根據需要進行材料的采購，對采購的材料的量也并沒有嚴格的計算，現在行業中缺乏具有專業技能的人員，在企業中成本控制人員不足的問題，也一直都存在。

（二）成本控制目標制定不夠嚴謹

許多的施工單位在工程預算時，工程測算費用的預算并不準確。工程定額預算通常是根據市場信息指標和參考定額消耗量來計算的。工程量也是根據標書上的清單進行計算，但是在很多的施工企業并沒有對標書的工程量和額定消耗量進行重新的計算，并沒有將工程成本根據現實的情況進行核算，所以根據標書上的數目進行計算的成本是不合理的，其也并不準確，這樣的成本核算并不合理，成本控制的目標也并沒有實現。這樣的算法得到的并不是真實的數據，并不是項目工程的成本。這樣的成本目標的制定對工程的成本控制并沒有指導意義[1]。

（三）成本管理控制力度小

在土木工程項目的進行中，在初期階段的項目中支出往往較多。在項目初期的資金使比較充足，項目對資金的管理力度也較小。而到工程建設后期，資金較少，由于前期的不控制，后期往往會出現資金緊張的情況。這就是成本管理控制力度小，對工程項目的資金控制力度小造成的。在項目的初期，根據對資金的核算，管理人員就認為資金完全可以達成目標，所以在一些費用的支出上就比較隨意，并沒有一定的計劃，對成本控制的力度也比較小，在這個過程中，資金的支出就比較混亂，而且資金的成本管理也變的雜亂無章[2]。

三、土木工程項目管理中的成本控制策略

（一）培養成本控制人員

在成本控制人員的管理上，可以采用以下兩點：一是工長負責施工材料的計算工作。因為工長對施工現場比較了解，而且工長對施工技術和施工方法都比較熟悉，也可以很好的控制施工材料的使用，這樣的核算管理方式也更符合實際的情況。而且工長對施工材料進行計算使施工材料的管理工作更加的合理，也可以避免材料緊缺造成施工進度被影響的問題。但是同時也要注意工長的工作分配，避免工作太多，影響工作的質量。二是施工企業培養更多的人才。現在的成本管理的現狀是人才稀缺，雖然可以通過工長暫時緩解材料消耗計算的工作，但是從長期發展的角度看，這樣的方式并不能長久，還是應該培養更多的成本管理控制人員，這樣才能保證成本控制管理在企業發展中起到重要的作用，為企業贏得很多的競價利益[3]。

（二）成本目標控制體系的建立

成本控制工作并不只是在施工前、中，在施工的整個過程中包括完工后都要將工程項目的成本控制貫穿在內。成本控制體系的建立也要貫穿整個施工項目，可分為施工前、中和后，分層次的進行成本的管理。在土木工程施工前，就要對工程的總報價和各部分的造價的明細進行明確。在施工階段要對施工中需要的材料和其他的支出費用進行管理，而且在施工中要避免非生產性支出，嚴格的控制施工成本。同時在施工中要及時的編制設計概算、施工圖、施工進度等方面的預算。施工前的總造價可以控制施工中的預算，而施工預算可以檢驗總造價。施工后，也要對施工的整個過程進行造價和各部門支出的計算，了解施工中造成浪費的環節，并在以后的施工中著重進行管理。這樣的成本管理控制體系才是有效的，這樣在工程項目的管理中才能做到對成本的控制[4]。

（三）非生產性開支管理的加強

對于非生產性支出，施工企業應該有專門的管理制度，對非生產性的開支進行審批和報銷等，一定要減少不必要的花銷。當支出與土木工程項目的建設并沒有太大的聯系時，對生產過程并沒有促進作用時，就不能報銷。對非生產性開支一定要嚴格的執行審批、報銷制度，降低不必要的開銷。同時要對超出的非生產性開支進行分析，了解費用產生的原因，并根據費用的具體情況進行改進，根據實際的情況進行調整，避免非生產性開支的產生，這樣工程項目的施工中成本也會降低很多[5]。

結論：綜上所述，在土木工程項目的成本控制是為了實現企業更好的發展。從施工企業進行成本控制管理的實際情況來看，成本控制確實有利于施工單位的發展。在目前的土木工程項目的成本管理中，還存在成本控制相關工作人員少，成本控制目標制定不嚴謹和成本管理控制力度小等問題，這些都是由于對成本控制工作不重視、成本控制發展的時間短、沒有完整的體系等因素造成的問題。為了促進成本控制管理工作更好的發展，企業應該培養更多的成本控制人員，建立完善的成本控制體系，而且要對非生產性開支進行管理，避免其他的支出，嚴格的控制土木工程項目的成本。

[參考文獻]

[1]劉翃印.土木工程項目管理中的成本控制[J].智能城市，2016，04（08）：174.

[2]范厚興.建筑工程項目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016，09（12）：252+259.

[3]謝鋒.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014，06（04）：38-39.

[4]劉磊.關于土木工程項目管理中成本控制的研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2014，07（02）：86-87.

[5]胡松.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].河南科技，2013，05（17）：246.

（作者單位：東北農業大學，黑龍江 哈爾濱150000）endprint