集團企業財務監督的關鍵點及整頓思考

蘇小紅

摘要：隨著我國市場經濟的不斷深入發展，越來越多的企業集團更加注重企業內部財務的監管。財務監督其實就是對財務的一種監視，通過合理科學的監督方式盡量使財務的使用做到恰到好處，減少因為財務監管不利而對企業發展帶來的風險。總而言之，財務監管制度是現代企業發展到現在的必然產物，為了迎合市場經濟的發展，提高在市場上的競爭力，企業必須要加強對財務的監督力度。本文筆者將針對財務監督制度的現狀基礎存在的問題進行探討。

關鍵詞：集團企業；財務監督；關鍵；整頓措施

一、企業集團財務監督的背景

集團企業是由很多部門組成的，各個部門分工協作有序進行，推動著整個企業的發展。財務是一個企業發展的堅實基礎，為企業的發展提供源源不斷的動力，所以財務對企業的發展是至關重要的。隨著企業集團的不斷發展壯大，企業內部的財務就會面臨更大的挑戰，如何才能實現資金的合理利用，如何才能夠減少資金風險。在市場經濟的背景下，如何加強企業的競爭力也成為了企業集團要面臨的問題。基于以上的背景，企業集團加強財務監督是必然選擇。從更長遠的目標來看，財務監督也是為企業的發展夯實基礎的一個重要途徑。其次是企業集團在不斷壯大的過程中財務監管存在諸多問題，比如管理不完善、措施不全面等，沒有完善的財務監督對于企業的發展來說是致命的打擊。不科學的管理方法會導致資金的流失從而影響企業的長遠發展。

二、財務監督的內容

企業集團的財務監督是運用單一或系統的財務指標對企業的生產經營活動或業務活動進行觀察、判斷、建議和監督。財務監督的目的就是減少資金風險，提高資金利用率。能夠督促企業各方面的活動合乎程序與要求，促進企業各項活動的合法化，管理行為的科學化。

三、加強企業集團財務監督的必要性

（一）集團統一管理的要求

集團企業作為一個龐大的整體，由不同的法人組成，它們共同組成了企業集團的資金來源，這筆資金對于企業來說是發展的保障。但是也會存在管理困難的問題。由于每一個部門都有自己獨立的活動，所以資金在一定程度上也是獨立的，如果資金管理不善就會導致一種松散的狀態。如何能夠把企業的獨立性在一定程度上減少它的自由程度，只有通過合理的管理方法才能夠減少資金的過度自由帶來的風險，才能夠實現企業集團資源的合理配置。而且要想實現企業集團在市場競爭中占據有利地位就要加強對企業財務的監管，通過統一嚴格的管理措施，提高企業集團的競爭力。

（二）是實現信息對稱的必然要求

一個企業集團勢必有它的子公司，那么母子公司財務信息之間的狀況又是什么樣的呢？首先兩者的目標是不同的，子公司從屬于母公司，并服從于母公司。母公司的經濟目標是通過對子公司的財務監督來實現整個企業集團的經濟利益的最大化。但是對于子公司來說的話只是追求自身經濟利益的最大化。從這個情況來說兩者之間的利益目標是不同的。而且子公司與母公司之間的經濟活動也是相對獨立的。那么通過財務的監督就可以實現這種財務信息的從不對稱到對稱的轉變。

（三）確保集團高層決策順利進行

集團決策對于企業來說就猶如一個國家的政策，事關企業的發展前途。一個企業集團高層進行決策最重要的方面就是要根據財務管理來進行決策，高層會根據財務信息進行分析企業的發展狀況并及時做出調整。所以說一個合理的財務監管對于企業高層決策具有重要作用，通過提供科學有效的信息提高決策的正確性和效率。

（四）減少財務風險

加強財務監督就是對集團企業的資金使用及相關賬目進行監視，讓資金的使用都在一個透明的環境下運行，減少出現資金流向不明的狀況。資金借貸對于企業來說會承擔比較大的風險。因此加強企業集團的資金監督最直接的影響就是減少了企業的財務風險。

四、集團企業財務監督面臨的現狀

雖然在市場經濟不斷深入、企業集團不斷發展壯大，加強企業集團的財務監督已經成為必然選擇，但是在財務監督的實施過程中并不順利，還存在諸多問題需要不斷探索和解決。

（一）財務監督執行力度不夠

由于財務監督的發展階段還處在一種探索實踐階段，很多制度還不是十分完善，而且財務的監督也缺乏規范性，沒有一套完整的財務監督制度，沒有制度作為約束，實行起來就沒有依據可循，就很難具有說服力。在子公司的監管上存在更大的問題，由于其經濟的相對獨立，子公司在財務監督方面就存在抵觸情緒，拒絕排外，不接受母公司的財務監督。沒有嚴格的財務監督制度，對于財務監督在企業集團內部落實就會形成一定的阻礙。其次是對于員工而言是缺乏激勵獎懲制度，很多員工都是以自身的利益為主，一旦把獎懲制度與他們的監督意識掛鉤便可以調動他們主人翁的意識，積極參與到進財務監督的過程中去，對于在工作中出現的違規行為及時進行檢舉和制止。

（二）資金協同管理的作用未得到發揮

不論是企業的意識方面還是建設方面，有些企業集團內部沒有獨立的財務公司。這樣一來母公司與子公司之間的資金是相互獨立的，在資金的協同管理方面就很難實現統一。這樣就會導致資金的使用松散，很容易造成資金流動不受母公司控制，進而對母公司的發展造成一定的影響。這種渙散的狀態對于企業來說將會成為致命的一擊。

（三）財務管理人員的素質相對較低

由于在企業的發展前期沒有意識到企業的財務監督的重要作用，在財務人員的聘用上的要求也就沒有現在的要求這么高。但是隨著企業集團的不斷壯大對于財務人員的要求也就相應提高。現在財務人員的工作已經滿足不了現在的需要。之前的財務人員可能只是需要具備一些會計的知識，但是現在則大不相同，需要有監督意識以及通過計算機進行財務計算的能力甚至是管理的能力，總而言之現在需要的是高素質的人才。

五、集團企業財務監督的整頓措施

（一）完善財務信息網絡，實現全面預算控制endprint

這是一個互聯網的時代，財務的管理已經大不同于從前的傳統方法。而是通過計算機進行財務信息的采集、整理和分析進而進行全面的預算，對資金進行一個合理的預算，減少資金的不必要流失，降低資金的使用風險。其實這也對財務管理的工作人員提出了新的要求，要求工作人員不斷豐富自己，提高自身能力，成為一個高素質的人員，不斷順應時代發展的要求。

（二）建立健全科學合理的董事會制度

董事會可以說是一個企業發展的核心，它的決策對于企業來說至關重要，通過建立合理的董事會制度，在發展過程中會制定出科學合理的決策，這樣一來對于財務監督的順利進行也能夠提供很好的保障。同時要提高董事會的財務監督意識，如果董事會都不重視財務監督，那么其它的部門或者人員又有什么理由重視財務監督呢。

（三）建立相關的獎懲制度

員工的積極性是需要調動的，如何能夠調動起員工在財務監督方面的積極性呢，財務監督不僅僅是財務監督部門的工作更是每一個工作人員的工作，通過建立相應的獎懲制度和考核制度調動起員工的積極性。讓每一個員工都樹立主人翁意識和財務監督的意識，形成一個全面的對財務的監督意識，一個全方位的監督更有助于監督的落實。

（四）建立完善的監督制度

一個完善的監督制度要有規范的操作條例和完善的監督條目，只有具有可操作性才能真正發揮它的約束力。完善的監督制度是財務監督工作順利進行的保障。完善監督不是停留在口頭上或者意識上而是要把它落實起來。同時也有助于子公司和母公司財務信息的協同，避免出現子公司不服從母公司的情況。從而讓母子公司為了共同的經濟目標而奮斗。

六、總結

財務監督對于企業集團的發展起著舉足輕重的作用，如果企業集團的監督做的好，那么就能夠實現企業資源的合理利用，有利于提高企業在市場競爭中的地位；相反如果不注重加強企業的財務監督就會對企業的發展造成阻礙。總而言之，如果企業要想獲得長遠發展，加強企業集團的財務監督就是必然選擇。企業集團加強財務監督是提高企業競爭的重要手段，也是推進企業長遠發展的主要動力。

參考文獻：

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（作者單位：長沙恩特網絡科技有限公司）endprint