激發新動能開創新局面
——前進中的普陀煙草糖酒有限公司

文/李少峰

激發新動能開創新局面
——前進中的普陀煙草糖酒有限公司

文/李少峰

1.書記、局長、總經理朱小崗

2.強有力的公司領導班子

上海煙草集團普陀煙草糖酒有限公司是上海煙草集團下屬以經營卷煙、酒類為主，集批發和零售為一體的綜合性商業公司。公司現有17家直屬門店和705家零售網絡戶。今年以來，公司以集團“十三五”發展規劃為指導，貫徹落實“兩個全面，兩個堅持”的年度工作要求，主動適應行業形勢的變化，結合區域卷煙市場特征和消費特點，統籌規劃、精準施策，從關鍵處入手，經濟運行質量和效益持續提升。2017年1-6月，公司實現銷售收入5.41億元，同比上升7.03%，實現稅利總額1.19億元，同比上升7.31%，作為普陀區的納稅百強企業，為本區域的發展做出了積極的貢獻。

公司始終秉持集團“和博一流”的企業精神，在公司“駱駝精神，樸實風格”的企業文化引領下，努力營造爭先創優、風清氣正的和諧氛圍，聚焦卷煙營銷和專賣工作兩大核心職能，堅持外樹形象，內煉素質，為實現公司健康協調可持續發展夯實根基。

面對行業發展進入換檔期的新常態，公司領導班子將提升經濟運行質量和提高人員素能作為當前的重點工作，積極探索經營模式和管理方法的升級轉型。卷煙營銷以市場化取向改革為方向，以市場需求為導向，以客戶服務為中心，推動工作重心轉移到具有區域特點的品牌培育、客戶服務、終端建設、市場分析方面，不斷提高分析市場和服務客戶的能力；專賣工作始終保持打私打假高壓態勢，加大對違法違規經營大戶的整治力度，確保治理目標有效落實，維護卷煙市場良好的經營秩序，探索“專銷聚力”新模式，延伸觸角，拓寬工作區域實現全覆蓋，全力構建區域內良好和安全的消費環境；深入推進精益管理，提質增效補短板，將精益管理理念傳遞到每個員工、每個崗位、每個流程，強化績效考核管理，充分發揮考核激勵引導作用；加強資產管理，盤活存量資產，進一步提升房屋資產利用效率；加強人力資源管理，聚焦“控規模、提素質”總體要求，努力打造一支一崗多職、一專多能、具備綜合素質的新型員工隊伍，確保企業管理水平邁上新的臺階。

3.2017年公司方針目標簽約

4.公司中心組學習

5.公司領導深入門店調研

9.職工對領導滿意度測評

11.公司職工參加廣播操比賽整齊入場

6.財務部認真核查公司資產

7.現場交流切磋營銷技能

10.專賣隊伍神采奕奕