物流設備使用維護中的問題及對策思考

摘 要：在物流行業中，物流設備是保障物流活動得以順利推進并促進其他相關作業優化開展的物質基礎，同時合理探索物流設備的引入和使用，也能為物流企業的發展提供個性化服務，而物流設備的維護則是提高物流企業的物流服務質量和水平。文章分析物流設備的的地位和作用，進一步的闡述物流設備在使用中存在的維護問題，并提出有效的解決對策思考。

關鍵詞：物流設備；維護問題；策略；思考

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.257

0 引言

隨著現代物流企業的快速發展，很多自動化、科學化的物流設備不斷的涌現，在此基礎上對物流設備的維護就要引起高度重視，這既影響到物流企業是否提供滿意服務，也會對物流企業的社會經濟效益產生相應的影響，甚至造成物流服務水平降低，所以針對當前在使用維護物流設備過程中存在的問題，采取相對應的對策，探索優化物流設備使用維護的措施，具有一定的現實意義，能夠促進整個物流系統進行正常的運轉。

1 物流設備的地位和作用

在現代的物流管理中，物流設備發揮著重要的作用。在物質基礎上，不僅能為物流系統提供個性化的物質基礎，而物流企業作為一個技術密集型的企業，占據大部分的投入資金；在設備的使用方面，物流設備融入到組織物流活動和作業各個環節當中，因此，要考慮物流設備與各個環節之間的互相銜接的通用性；在物流技術水平上，不但是提高物流企業的物流服務質量，而且也是衡量物流企業服務水平的高低。

2 物流設備使用維護中存在的問題

2.1 物流設備檔案不全，維護成本高

由于物流設備需要長期使用，所以物流設備中必然存在大量的陳舊設備，在設備的更新采購過程中，沒有進行一致的統計，容易造成物流設備檔案不齊全。企業應對一些進口的設備或庫存設備定期的檢查，以保證設備的正常運行。對于已過維護期的設備，企業要進行及時的更換、貯存備用配件。這樣一來就容易花掉企業大部分的流動資金，造成庫存的浪費，并且不能滿足現實需求，因此在全面分析實際情況的基礎上，應該進一步加強設備管理制度建設，借以實現對物流成本的有效控制。

2.2 維護觀念落后，管理制度不完善

在日常生活中，物流作為一項艱巨而繁雜的工作，物流企業往往只重視物流的使用，而忽略了設備的維護，因此，設備出故障再維修是最為常見的。由于物流設備的使用多而繁，因此出現的故障就相對多點，給物流運營造成一定的影響。與此同時，在維護管理制度上，由于沒有規范的操作流程。比如，在生產中，設備的維護時間和順序是否存在一定的矛盾，再加上設備執行有限的原則，難以為物流維護提供有力的制度保障。

2.3 設備維護范圍廣，維護力度不強

現階段，物流設備作為一種特殊的設備，使得維護范圍逐步的加大。設備維護中，硬件與軟件并存。因為物流企業中存在大量的新舊設備、傳統設備和現代設備并存，不僅增大了設備維護的難度，而且造成維護管理混亂。據物流維護能力來分析，主要缺乏設備的主要部件進行維護的能力。

2.4 維修質量不高，維護人才短缺

二十一世紀是物流企業的競爭越來越激烈，由于大部分的民營物流企業設備的維護價格低，維護時間短的特點，受各種投資規模和檢測手段的限制，使得維護技術和創新能力不斷的下降。隨著現代物流市場競爭劇烈，一些小型的物流維護業倒閉或者合并是不可避免的。根據我國物流發展的前景，對于國內的物流設備落后以及維護人才短缺，并且流失量較大，怎樣才能夠留住維護人才是所有物流設備維護中值得思考的問題。

3 物流設備存在的故障類型與維護模式

3.1 故障類型

在物流企業的設備使用過程中，電路故障和機械故障是最為常見的。其中電路故障一般是使用多年的設備，由于過于陳舊，因此電路故障的頻率比較高，再加上各類型配件相對較為缺乏，在配件不足的情況下，設備的維護存在一定的障礙。此外機械故障也是較為嚴重的問題，但是維護處理方法卻相對簡單，所以一般會采用現場加工或者更換的方法提高工作效果。而新購置的設備，在一定的維護年限內是免費的，超過了維護期，隨著設備故障出現的頻率增多和維修次數增加，為了確保其生產，發展物流設備維護人員成為不可或缺要解決的事情，以順應日益增多的生產需要，然而，有利有弊，會給企業帶來一筆不小的維護費用。

3.2 維修形式

第一，購買保修。在對相關物流設備進行采購的過程中，應該注意與供應單位簽訂相應的保修合同，保證在保修期內設備維護問題應該由供應單位負責。但是也應該注意到，這種模式仍然存在一定的限制性問題，即在設備出現故障后，響應時間相對較長，無法對故障進行及時有效的排除，并且需要消耗較高的維護費用。第二，購買臨時性的保修，即在物流設備出現問題后，如果工作人員無法在有限的時間內及時對故障進行排除，就應該在專業的維護公司購買維護工作。第三，自主維護，即物流企業結合終身發展情況在內部構建維護部門，并配備專門的維護人員，開展自主維護工作。但是這種維護方式往往需要配備不同的維護人員，成本相對較高。

4 物流設備維護對策的思考

4.1 加強物流設備檔案管理

物流設備中存在的陳舊設備，在檔案的管理上要形成一致。對于日常中的每一種設備，都要認真的檢查維護期，并好詳細的記錄，以免出現各種查漏現象。因為物流設備的使用資金較大，備用配件的消耗具有很強的隨機性，為了能夠減低維護資金，可以在行業內組織建立配件公司，以解決物流備用配件的采購問題。不僅能夠降低了設備的庫存、減少資金積壓過多，同時還能夠有效的降低維護成本，為設備的維修提供備用配件。

4.2 改變維護觀念

在物流設備管理中，應改變以往注重使用而忽視維護的思想理念，樹立以維護為先的正確生產理念，進一步的完善物流設備維護的規章管理制度，并建立物流設備維護數據信息采集系統，加強設備維護檔案管理，為物理設備的維護提供強有力的數據支持和制度保障。

4.3 提高設備維修質量

根據需要可以設立物流企業的技術服務中心，為業內的物流企業提供技術指導、設備診斷維修、 以及人才培訓等。在發展過程中，應大量的引進設備維護人才，為物流設備的運營帶來更好的經濟效益。

4.4 組建聯合維護公司

在物流企業協會的支持和幫助下也能夠構建聯合維護公司，促使各個物流相關企業都能將自身設備維護工作對維護企業外包，凸顯維護工作的優勢。這樣，在開展物流設備管理和維護工作的過程中，維護工作水平得到了顯著的提高。其一，維護能力更強，能夠及時對故障問題進行有效的排除；其二，維護成本偏低，能夠產生規模集成效益，進而實現對維護成本的有效控制；其三，維護水平和質量得到明顯的提高，由于維護企業將物流設備的維護作為核心工作，工作相對專一，所以技術研發工作的開展較為順利，能夠促進維護水平的明顯提高；其四，維護響應速度快，能夠及時有效的發現問題并結合具體的問題對問題加以解決，進而有效轉變響應周期長的問題，促進維護工作的優化開展；其五，能不斷引入新的維護設備，并且對維護設備的價格進行有效控制，進而提高維護能力，增強維護工作的總體服務水平，促進維護工作的優化開展。

4.5 加強物流設備維護力度

在物流設備的維護過程中，首先是要分析物流設備維護指標，其次是確立日常工作標準，考核制度。在制定物流維護管理機制時，要把維護的基本內容與標準融合到物流設備管理之中，使維護工作做到有質、有量、有形、有效的開展，并強化操作管理規范，提升設備維護的綜合效果[2]。堅持以人為本管理，不斷的更新觀念，提高維護人員的素質，為設備維護提供保障。

5 結語

隨著現代物流企業的快速發展，很多自動化、科學化的物流設備不斷的涌現，而物流設備使用中的維護引起物流企業的高度重視。因此，加強物流設備的維護對提升物流企業的物流服務質量和水平意義重大。

參考文獻：

[1]嚴新平，梁世翔.物流設備維護問題及對策思考[J].中國設備工程，2010：12-13.

[2]梁世翔.港口物流園區設備維護對策的思考[J].設施與設備，2012：133-135.

作者簡介：尹愛軍（1961-），男，寧夏人，本科，副教授，主要從事物流設施與設備教學與管理研究。