鋼結構工程焊接質量管理探討

嚴軍+鄭德卓

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，鋼結構工程的數量不斷增多，社會對于鋼結構工程的要求也更為嚴格。為了提高鋼結構工程焊接的工作效率及質量，從而保證鋼結構工程焊接處于正常運轉狀態，進而為施工單位節約更多成本，便有必要在綜述鋼結構概念的基礎上，分析鋼結構焊接管理的現狀，就提出具體的管理措施進行深入探究。

關鍵詞：鋼結構工程；焊接質量；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.102

進入二十一世紀以來，在社會經濟穩健發展的大背景下，我國鋼結構工程的焊接水平已取得一定的進步與發展。與此同時，為了順應時代發展潮流，滿足鋼結構工程的質量需求，鋼結構工程焊接的工作重心逐步向質量管理措施轉變。其中，鋼結構指鋼制材料組成的結構工程，由鋼板及型鋼等制作成鋼桁架、鋼柱、鋼梁構件共同構成，各構件間普遍選擇鉚釘、螺栓、焊縫進行連接，屬于常見建筑結構類型[1]。相較于其他結構類型，鋼結構工程的優勢明顯，鋼結構截面小，質量輕便，適于安裝及運輸，制造機械化程度高，具有良好的密封性，符合節能環保理念。鑒于此，本文針對鋼結構工程焊接質量管理的研究具有重要意義。

1 鋼結構工程焊接管理的現狀

1.1 缺乏健全機制

從現階段我國鋼結構工程的焊接管理水平來看，仍停留于粗放型階段，鋼結構產業整體起步晚，發展迅速，管理機構存在著管理力度不足及管理職責劃分不明確的問題，特別是管理力度不足意味著管理機構形同虛設，直接影響施工單位的經濟效益，少部分施工單位缺乏健全的管理機制，無法全面開展焊接管理工作，無法發揮焊接管理作用，無法落實焊接管理流程，可能埋下其他隱患，造成不可預估性損失[2]。

1.2 管理手段落后

為了順應時代發展潮流，滿足日益增長的工程質量需求，加快鋼工程焊接管理模式的變革，增強焊接管理水平，具備顯著價值作用。然而，從現階段我國鋼結構工程的焊接管理水平來看，受傳統因素影響較為嚴重，焊接機械化基礎薄弱，焊接技術及焊接設備更替的速度緩慢，焊接質量的管理手段落后，管理方法單一，管理效率低下，造成施工單位在焊接管理的過程中存在著一定盲目性，資金無法發揮預期管理效果，不僅增加成本投入，還可能影響工程進度及工程質量。

1.3 素質水平不齊

受鋼結構工程行業勞動強度大及薪資待遇差的限制，缺乏專業焊接質量管理人才，或人才從業意愿低，人才流轉速度快，無法形成具有企業特色的技術管理隊伍，是造成鋼結構工程焊接質量管理人員整體素質水平參差不齊的主要原因。同時，鋼結構工程的焊接環節復雜，焊接工序繁瑣，特別是高層建筑或超高層建筑的鋼結構工程，施工難度大，涉及多部門間有機協調配合，一旦管理人員的管理水平不足，或缺少管理經驗，或無管理資格證，不僅直接影響鋼結構工程的施工進度，還可能埋下其他隱患，造成不可預估性損失。

2 鋼結構工程焊接管理的措施

2.1 重視焊接管理

在實際管理的過程中，施工單位堅持實事求是的工作原則，加大對于焊接管理的重視程度，積極引進科學的焊接管理理念，逐步構建具有企業特色的焊接管理體系，做好整體成本投入的估算工作，合理分配成本投入，特別是人力資源成本投入，做到“成本投入側重化”，從根源上認識到焊接質量管理的重要性，便于解決在實際管理過程中所面臨的問題。

2.2 增強素質水平

一般說來，基層施工人員的受教育程度普遍偏低，對于質量管理的反應不強。如何短期內轉變基層施工人員的意識，是施工單位在焊接質量管理的過程中所面臨的主要問題。因此在實際管理的過程中，施工單位加大對于人才培養的重視程度，組織一系列在崗培訓，增強工作人員的整體素質水平，例如：以人數、文化水平及崗位職責為標準，組織崗前培訓，培訓結束后，開展入職考核，考核合格者予以入職資格。同時，針對鋼結構工程焊接質量管理人才短缺的問題，地方政府及相關部門重視質量管理人才的培養，出臺相應的扶持性政策，以填補長期人才缺口。

2.3 組建管理平臺

在信息技術蓬勃發展的大背景下，將鋼結構工程焊接管理與信息技術相結合，組建具有企業特色的信息化焊接管理平臺，是不可逆轉的發展趨勢。因此在實際管理的過程中，施工單位做好信息技術的引進、應用及融合工作，逐步建立具有企業特色的信息化鋼結構工程焊接質量管理平臺，完成鋼結構焊接管理模式的變革，例如：利用BIM技術，建立與鋼結構工程相匹配的焊接管理模型，常態化模擬焊接管理過程，制定焊接質量控制方案，為鋼結構工程焊接管理提供強有力的技術支撐。

2.4 改革管理機構

在實際管理的過程中，施工單位主動轉變傳統工作理念，堅持可持續性發展的工作原則，做好焊接管理機構的“換血”工作，彌補現有焊接管理機構的不足，改革管理機制，落實管理流程，綜合考慮影響鋼結構工程焊接質量的因素，便于充分發揮焊接管理機構的作用，提高鋼結構焊接管理的工作效率及質量，以保證企業經濟效益為前提，進一步解決在焊接管理過程中所面臨的問題，為鋼結構工程焊接管理技術的發展奠定夯實基礎。

例如：針對人力資源配置不合理的部門，以人員數量、部門結構、職務責任為切入點，開展管理機構的改革工作，明確管理機構的工作職責，定崗定責，細化工作責任，促使責任不再是口頭表達，存在定量區分；針對大型鋼結構工程內焊接管理項目，積極組建與項目相匹配的管理機構，細化管理責任，進一步提高焊接管理的工作效率及質量，確保鋼結構工程的施工進度。

3 結語

通過本文的探究，認識到隨著我國經濟的不斷發展，城市規模不斷擴大，鋼結構工程的數量不斷增多，鋼結構工程的焊接水平逐步成熟，為了提高鋼結構工程焊接的工作效率及質量，加快鋼結構工程焊接質量管理模式的變革，綜述鋼結構的概念，分析鋼結構焊接管理的現狀，提出具體的管理措施具備顯著價值作用。

參考文獻：

[1]鐘英福.淺談薄板鋼結構焊接變形質量控制與管理[J].山東工業技術，2016（05）：213.

[2]劉健，張博，吳瑩瑩.基于AWSD1.1/D1.1M的現代鋼結構焊接工程質量管理[J].焊接技術，2016（06）：93-95.endprint