市場經濟條件下的經濟管理模式研究

張晶

【摘 要】 隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，經濟管理模式研究的重要性日益凸顯。我國的經濟管理已形成一套獨特的管理模式，具有鮮明的中國特色。同時，經濟管理模式的科學性，又能助推市場經濟的健康發展。通過對經濟管理模式的選擇進行探討，研究市場經濟條件下經濟管理模式如何達到較高的適應性，并遵循科學化的原則，研究經濟管理模式的未來發展方向，以確立經濟管理模式構建的新趨勢。

【關鍵詞】 市場經濟 經濟管理模式 管理理念

我國的市場經濟起步較晚，發展不平衡，經濟管理模式的選擇就顯得十分重要。近年來，市場經濟的飛速發展，對我國經濟管理模式的轉變提供了強大動力，使其不斷與現代化經濟接軌，更加符合市場經濟的資源配置方式和市場調控機制。在市場經濟條件下，經濟管理必須以經濟效益的提升為目標，以促進現代化進程為根本，以重視人才、以人為本為管理理念，不斷滲透團隊協作精神，加之計算機信息技術的輔助，定能實現經濟管理模式的科學化、規范性。

1、經濟管理模式的意義

在經濟方面的管理機制方面，所采用怎樣的模式，應當基于社會的持續發展加以考慮。對于一個國家來說，對經濟進行合理的管理，可以使其建設更加穩定，并能夠確保長遠的建設。針對經濟管理方式的選擇，主要是通過四個方面加以考量。首先要對社會以及經濟方面的體系制度加以考慮，這是因為社會體系是影響經濟體系形成的關鍵，在經濟方面的管理機制，必須要優先做到在社會體系范圍內。其次需要對資源方面和經濟方面實際發展情況加以考慮，觀察當前的環境形勢，繼而謹慎地做出選擇。最后需要考慮的則是國家在經濟方面實際的運轉情況和相關的宏調政策。

2、市場經濟背景下我國企業經濟管理模式存在的不足之處

2.1企業經濟管理制度不夠健全 根據我國市場經濟條件下我國企業發展的現狀來說，各類企業已經逐漸意識到經濟管理模式在發展經營過程中的重要性，但是仍然不能采取有效的措施以提高經濟管理模式的整體質量。根據相關調查發現，部分企業雖然制定了一定的經濟管理制度，但是這些管理制度仍是建立在傳統模式的基礎上的，沒有從根本上進行創新，還是存在非常多的缺陷，所以并不能很好的適應如今的市場。企業經濟管理過程中不能保證領導層與基層員工之間成功的進行互動，這是經濟管理模式中一個非常致命的缺陷，這直接導致了領導下達的指令不能全面完成，或者說完成的質量非常低，使得整個企業的經濟收益一直在原地徘徊甚至還出現下降的情況。

2.2工作人員素養不高 在公司單位當中，工作人員的素養在很大程度上決定了公司的經營情況和建設發展。由于經常出現人員方面的變動，加上素養方面表現較差，導致一部分復雜的工作無法達到預期中的目標，針對經濟上的管理自然也就達不到理想的效果。

2.3 管理不夠靈活 在市場經濟的背景下，企業想要發展必須要順應時代變化的趨勢，可是，在一部分公司企業當中，雖然也規劃并制定了有關經濟方面的體系機制，在實際管理的進程中也井然有序，卻仍然不夠靈活。具體表現在管理者在分配任務時無法依照實際的情況，這就導致部分工作流程無法正常進行，給工作人員帶來了一定的壓力和麻煩。

3、 改善當前經濟方面管理模式問題的策略

3.1完善我國企業經濟管理制度 健全的制度是企業發展最關鍵的基礎性建設之一，所以一定要對這方面的內容引起重視。首先，企業領導以及各級管理人員一定要對經濟管理模式的重要性有一定非常明確的認識，只有在思想上對它有了深刻的認識才可能實現真正的改革。第二，企業一定要沖破原有的束縛，走出傳統管理模式的影響，吸收國內外優秀的制度模式，并且結合自身的發展情況加以改進和創新，創造出一套科學合理的新型創新模式。擁有完善的企業經濟管理制度意味著企業在發展過程中有了一個非常穩固的根基，對其今后的發展非常有利。

3.2加強民主，提升人員素養 對于公司企業來說，旗下工作人員的素養是構成強大運營團隊的核心要素。在實際的監督與管理進程當中，管理者應當加強民主這一層面的建設，舍棄傳統的“一人決策”方式，真正地做到全體人員共同參與[3]。在這個參與的過程中，也是員工相互之間對于各自素質和修養的監督。這樣做不僅貫徹了以人為本的原則，也能夠提升公司的凝聚力，最終得以實現經濟方面的高速發展，并最大范圍地取得理想中的成效。

3.3 提高企業人力資源管理的整體質量 任何組織想要發展壯大都離不開“人”這個主體，對于企業而言更是如此，企業的發展絕都是依賴人力完成的，所以提高企業人力資源管理的質量是非常關鍵的。想要切實提高人力資源管理的質量，一定要從多個角度全面進行，首先要在招聘過程中就對企業人員進行第一次的把關，制定嚴格的面試制度，選拔出專業水平高同時富有責任心的員工；第二要在企業內部制定一個完善的獎懲制度或者是激勵制度，提高員工整體的工作積極性，從而提高企業的工作效率，這從另一個角度來說是降低了企業的生產成本，增加了企業的經濟收益；第三，在企業內部定期組織員工的培訓，或者是講座形式在提高員工的專業素質。

3.4 靈活性管理，弘揚團隊合作精神 很明顯，依照現階段的發展趨勢來看，經濟方面的管理在未來必然是以團隊之間的合作為主要形式。可以說，真正專業的經濟管理是離不開團隊精神的發揚的，公司的管理者應當在已有制度的基礎上，更加靈活地對經濟進行管理。一人管理已經不再適用于今天社會的形勢變化，需要通過多人之間開展合作來完善體系的構成。

4、結語

總之，在市場經濟的條件下，企業一定要從基礎性建設開始改革，完善企業的內部建設，為激烈的市場競爭奠定一個堅實的基礎。企業的經濟管理模式就是非常關鍵的一項基礎性建設，在企業的發展過程中一定要注意經濟管理模式與市場經濟之間的適應性，避免經濟管理形式落后阻礙企業的發展。企業經濟管理模式質量的提高能夠增加企業的競爭力，保障企業長期的生存發展。

【參考文獻】

[1] 王燕 . 我國中小企業在市場競爭機制下的經濟管理模式[J]. 時代金融，2017（09）.

[2] 譚慧娟 . 市場經濟條件下企業經濟管理模式探討 [J]. 現代工業經濟和信息化，2016（24）.

[3] 裘國平 . 市場經濟條件下企業經濟管理模式的研究分析[J]. 品牌 （ 下半月 ），2015（12）.endprint