新經濟背景下的電力人力資源管理

張藝強

【摘 要】 隨著我國社會經濟的不斷發展和科學技術水平的不斷提高，人力資源管理事業也隨之發展起來，對于現在的社會來說人力資源是比較重要的資源，是企業之間競爭的一項根本因素，人力資源的管理是否正確在一定程度上影響著企業的發展狀況。本文筆者以電力人力資源為切入點，積極探索新經濟背景下的電力人力資源管理中存在的問題以及解決問題的措施。

【關鍵詞】 新經濟背景 電力人力 資源管理

引 言

以新時期經濟為生活背景，我國的電力企業要想有更好的發展，首先就需要對企業內部的人力資源進行科學合理的管理，電力企業對人力資源進行管理的時候，要遵循新經濟的發展形勢，及時的進行調整工作，并且要建立健全的管理體制，從根本上提高電力企業內部人力資源的管理水平。一個企業的人力資源對企業的發展是有著十分重要的促進作用的，所以電力企業要做好人力資源的管理工作。

一、電力人力資源管理中存在的問題

1.對電力人力資源管理觀念的認知度不高。隨著我國國民經濟的快速發展以及諸多企業的繁榮發展，我國電力人力資源管理應該朝著智能化、人性化、信息化和多元化的方向發展著，在我國諸多電力企業的實際管理工作中就存在著很多問題，我國諸多企業的電力人力資源管理中的管理觀念都比較落后，大多企業還得采用傳統的管理方式，并沒有以發展的眼光來看待企業的發展，這樣長久以來會使企業的發展與社會大眾的發展脫軌，在一定程度上阻礙了電力企業的發展。

2.電力企業沒有明確的組織目標。很多電信企業在實際管理工作的進行過程中，并沒有做過明確的組織目標，無論是企業的近期發展還是企業的長遠發展，且并沒有制定科學合理的發展計劃，這使企業的發展缺乏一定的科學性。如果一個電力企業在發展的過程中，沒有建立足夠的發展目標，那么企業的發展就沒有秩序，并且如果沒有建立明確的目標那么企業的發展就沒有方向，這對企業的發展是有百害而無一利的。

3.企業沒有正確的管理手段。一般來說，雖然電力企業的管理工作在不斷的推進，但是很多企業并沒有足夠的去重視企業的管理過程，更多的都只是在乎實施管理后的結果，另外很多企業的管理手段并不夠科學化和人性化，對企業的管理還只是依賴于傳統的獎懲制度，并沒有以發展的眼光去看待企業的發展，也并沒有堅持以人為本，遵循客觀事物的發展規律，從企業內部員工的根本利益為出發點，創新企業的管理模式。這樣的話長期以來，對企業的發展存在著一定的阻礙。

4.企業對人才使用不當。很多企業在招聘人才的時候，第一看中的都是應聘者的學歷和受教育水平，第二才會去看應聘者的應用實踐能力，甚至有的企業在招聘的時候根本不看應聘者是否有專業的應用實踐能力，只是在乎應聘者的學歷，學歷是一道門檻，如果應聘者學歷不夠那根本就沒有之后的展示自己實力的機會。也會有一些企業只看重應聘者的學歷和技能，從而忽略了對應聘者科學文化素養方面的要求，也就是根本不看人品只看能力，但是對于一名優秀的電力工作人員來說，如果只有工作能力而沒有崇高的職業素養，那在一定程度上也會阻礙企業的發展，甚至有時候會影響企業的形象。

5.企業沒有完善的人才培養制度。很多電力企業的管理者和管理部門對員工的態度都是只是注重員工目前的工作狀態以及平時的業績成績，并沒有用發展的眼光去看待員工未來的發展，企業缺少對員工的培養，這在一定程度上就造成了很多員工的工作水平和工作效率并沒有得到提高，只是保留在原有的狀態，有時候甚至不但沒有提高還會后退，很多管理者對人才的培養都存在著一定的誤解，有的人甚至認為，如果把員工培養得更加優秀，你們這個員工不在我們企業工作了，我們要怎么辦，我們對員工身上付出的成本該誰來償還，所以這就造成了很多企業都足夠完善的培養員工的計劃，使員工的發展停滯不前，企業的發展也就沒有更大的變化。

二、加強新時期背景下的電力人力資源管理的措施

1.建立具有文化性的電力企業管理組織目標體系。在電力企業的發展過程中，企業應該注重對企業內部文化體系的建設，要明確企業的發展方向，制定企業的近期發展目標和長遠的發展計劃，企業的發展要遵循客觀事物的發展潮流，追隨時代發展的腳步，積極的實協的發展適應新時期經濟的發展。企業應該多開展一些文化活動，良好的氛圍會給人們帶來更好的學習和成長環境，也會從根本上培養企業內部員工的科學文化素養，從而也會提高企業內部員工的工作效率和工作質量，促進電力企業的繁榮發展。

2.以發展的眼光看待企業的發展，完善電力企業人員培訓體系。要想促進電力企業的良好發展，不僅要制定企業的長遠發展計劃，要從根本上促進企業的可持續發展，員工的發展會帶動企業的發展，那么就要建立一個培訓機構，對企業內部員工進行培訓，從根本上提高員工的工作水平和工作質量，調動員工的工作積極性，最大限度的及誘發員工的工作潛能，堅持以人為本從根本上促進企業的發展。

3.企業應該制定科學合理的管理制度，制定一些帶有競爭性的制度，并且同時其他應該對人員進行合理分配，使每個工作人員都能有自己應該有自己該做的事情，并且每個工作人員都應該負責不同的事情，每個人各盡其職各盡其責，就能夠提高工作人員的工作效率，還能夠為企業的發展打下良好的基礎。

4.企業可以制定一些帶有激勵性的業績考評體系，定期的對企業內部優秀的工作人員進行獎勵，如果業務成績不好的工作人員就應該進行適當的懲罰，這樣帶有激勵性的審查制度會從根本上調動企業員工的積極性。

結束語

隨著時代的不斷進步，是國家還是企業都應該注重電力人力資源的管理工作，創新企業的管理模式，建立正確的發展目標，以發展的眼光看待企業的發展，應該完善對企業內部工作人員的培訓工作，從根本上促進企業的可持續發展。

【參考文獻】

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