建筑工程管理的現狀分析及控制措施

俞艦

摘要：在建筑工程管理中，為了更好地滿足工程質量控制的需要，確保整個工程項目得以順利的實施，我們必須建筑工程管理現狀進行分析，并采取針對性的控制措施。而這正是本文論述的重點所在。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀分析；控制措施

加強現狀的分析，我們大都傾向于對問題和不足的總結，這樣才能更好地在今后的工作中加強對其的改進和控制。加上現代建筑工程往往造價較高，而且對工程質量要求高，所以我們必須結合總結的現狀，在建筑工程管理中切實強化對其的控制。以下筆者就此展開分析。

一、現狀分析

在建筑工程管理中，目前存在諸多問題和不足，這些問題和不足的存在，將極大的影響工程項目順利的實施。所以為了達到建筑工程管理現狀的優化，我們需要加強對建筑工程管理現狀的分析，這些問題和不足主要體現在以下幾個方面：

一是一些管理人員缺乏較強的管理意識，在建筑工程管理中，難以將自身的職責有效的發揮出來，導致整個工程項目的實施受到諸多影響。尤其是在管理中，難以按照規范強化施工管理，施工安全技術得不到合理影響，管理制度難以有效實施，導致施工現場管理難度較大。

二是管理人員在管理中難以有效的協調各方面的關系，導致工程項目在實際實施中難以有效的協調。尤其是在質量、安全、成本和進度等方面的關系難以協調，整個施工管理方案有待完善，施工方案難以得到有效的執行，導致施工質量安全問題頻發。

三是建筑管理水平難以適應時代發展的需要而不斷的改進和優化。當前已經進入信息化的時代，在建筑工程管理中，對管理的技術含量和信息技術的要求也在不斷的加大。但是就當前來看，在建筑工程管理中，仍采取傳統的方式進行管理，導致管理模式較為僵化，施工管理中的熱點問題難以得到及時的處理[1]。

二、控制措施

針對目前在建筑工程管理中暴露出的種種問題，作為建筑企業，在建筑工程管理中，應切實注重以下控制性措施的實施，才能更好地實現建筑工程管理的最優化。

（一）切實加大重視力度，不斷強化管理意識

作為工程質量管理人員，必須意識到強化工程質量管理的重要性，并主動積極地參與到工程管理工作之中。這就需要我們緊密結合工程項目的實踐，針對性的執行工程項目管理方案，并對方案的執行情況進行監督和檢查，不斷的強化自身的管理意識，充分注重職責的履行，才能更好地促進工程管理成效的提升。例如在工程質量方面，就需要在工程施工應依據建筑建設工程的概況、針對工程特點，結合業主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規及建筑質量驗收標準體系，編制詳細工程質量目標，明確監控的目標、標準。工程質量目標要充分反映該工程的特點，根據質量目標擬定行之有效的技術措施、組織措施，在工程建設實施過程中，要嚴格按照質量目標的要求，實施專業工程質量控制，確保工程的建設質量[2]。

（二）妥善處理多方關系，快速提升工程質量

一是在質量管理中，把一切影響施工質量的因素和一些必要的制度及活動都管起來。必須“從我開始”方能環環相扣，保證工程順利進行。開展“用戶第一”的活動，用戶對有關承包工程項目的合理要求和建議。只要不影響工程進行與不增加負擔，都應予以滿足。同時，在內部堅持把問題解決在本工序內，不給下工序留麻煩；第三，明確“質量”、“進度”和“工程價款”的關系，將“質量”與“經濟”掛鉤。根據合同規定：“工程進度的申報是以合格的控制點為基礎；”“總體施工計劃中規定的目標進程必須按期到達，否則承包商將不能領取當月的工程價款”；“工程進度款的收取，則要根據每月完成進度值的百分比乘合同總價，并扣除按比例的預付款保留量”。這就把“質量”、“進度”和“經濟效益”三者之間的關系規定得非常明確。因此，必須在確保質量，提高質量的基礎上求數量，求經濟效益。

二是質量保證方面為減少層次、避免分工脫節、增強責任感，在承包的建設項目中實行分區分片的技術責任制，按專業設立技術負責人，從施工準備、安裝、試車到負責交工的分工方法。技術負責人除了主管承擔項目的技術工作外，還要承擔進度、統計、材料和質量管理等責任。

三是質量控制方面。根據合同規定的“現場質量控制程序”要求，制定切合實際的“質量控制程序”。為了控制質量，提高控制點受檢的一次合格率，把工序中的質量責任直接延伸到班組，從而加強班組的責任。要使控制點順利通過檢查，必須嚴格按照圖樣、規范和說明書的要求，一絲不茍地工作，同時還得精心自檢，準確記錄數據作為認證的依據。

另外，發揮技術負責人的積極性，周密地思考，仔細地交底和觀察，做好事前預防，把問題消滅在安裝過程中。

（三）加強科學技術應用，彰顯工程管理實力

在信息化時代的今天，為了更好地輔助建筑工程管理，在整個管理工作中，我們應切實注重科學技術的應用，尤其是信息技術的應用，應利用信息技術的優勢，為建筑工程管理提供幫助，才能更好地將工程管理實力彰顯出來。這就需要對工程項目管理系統進行不斷的完善，在這個系統中，對各管理模塊的職能進行明確，并及時的將各自負責模塊內的工作做好，各方面切實加強溝通與交流，在系統中對有關數據資源及時的更新，加強數據信息的分析，并結合工程項目實際，切實強化對其的優化和完善，才能更好的為工程管理水平的提升著力[3]。

三、結語

綜上所述，當前，在建筑工程管理中還存在諸多的問題和不足，這就需要我們不斷的加強對其的總結和完善，切實強化工程管理，尤其是工程質量的管理，切實注重各方關系的協調與優化，才能更好地促進建筑工程管理水平的提升和優化。

參考文獻：

[1]雷凱.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].住宅與房地產，2016，（09）：144.

[2]李永華.分析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016，32（05）：75-76.

[3]張淑琴.論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2015，（14）：294+151.endprint