人力資源管理與企業戰略的契合研究

亢江波

摘 要：隨著社會的不斷發展，市場經濟的發展速度也變得越來越快，這一現象就直接導致企業之間的競爭變得更為激烈。如果企業想要發展的更為長遠，那么就必須采取正確的人力資源管理策略，只有將人力資源管理與企業戰略完美的融合在一起，企業的發展才能更為長遠。另外，上述的這種契合已經成為了企業人力資源管理戰略性發展當中最為主要的內容之一。本篇論文主要研究的內容就是人力資源管理與企業戰略的契合性，在研究的同時，我們還對以前的一些契合研究進行了詳細的分析闡述，從而對其作出較為系統性的概述，這樣一來，一些有效的建議和策略就可以被提出，以此來促進人力資源管理與企業戰略的契合。

關鍵詞：市場經濟；企業戰略；橫向契合；縱向契合

一.人力資源管理與企業戰略契合的作用及分類

（一）人力資源管理與戰略契合的作用

作為一種新興的管理人事的方法，在進行人力資源管理時應該強調的內容主要如下所示：業務與戰略的雙重結合是必須要進行強調的一點，其中，HRM柔性結果、質量結果等等就是它所包含的主要內容。在如今這個新時代的背景下，傳統管理已經進行了完美的過渡，從而形成了一種全新的戰略性管理。在進行傳統管理時，企業在經營過程中實現戰略發展的核心因素往往不會成為人力資源管理，在傳統管理當中，人力資源管理通常只是一個單向的管理關系，這就導致很多管理者忽略了人力資源管理在管理過程中所能產生的相互影響。時間一長，在進行人力資源管理戰略性發展的同時，人們就會遇到較多的阻礙，如：需要不斷適應戰略性管理以及發展，但是通常情況下，戰略性管理以及發展的過程中并不會因為人而發生改變。另外，企業管理層的管理人員對于人力資源管理的認識必須根據企業內部組織的變化而不斷進行改變。

（二）人力資源管理與企業戰略的分類

一般來說，在進行人力資源管理的時候，企業往往會受到很多因素的影響，而這些影響因素往往都是多方面的。除此之外，企業受到的阻礙也是不同程度的。就拿人力資源管理本身舉例子來說，它不僅可以優化調整企業當中的人員結構，同時還可以讓企業受益，但是在具體實施的過程當中往往會給企業帶來一些成本負擔，所以為了避免這一問題的出現，企業必須對這一問題進行重點關注。在實施人力資源管理時，企業需要按照自身的戰略發展目標來將人力資源管理與財務資源有機的進行契合，只有合理的對已有的財務資源進行分配，那么人力資源管理才能順利的實現。在真正實施人力資源管理的過程中，企業除了不能對具體的成本進行精準的計算，員工之間的配合默契程度也是企業必須考慮的重點內容。其次，企業在進行人力資源管理的時候，不論遇到了多大的困難，都必須將人力資源管理與企業戰略進行完美的契合。當契合完成之后進行分類時，通過對各個學者的觀點進行分析比較，人力資源管理與企業戰略的契合分類主要有十一類，如：被動執法契合類型、互動戰略契合類型等等。要想順利的實施人力資源管理，在管理的過程中，我們就必須做到以下幾點：首先，企業需要選擇合適的契合類型，通過對社會市場動態變化進行結合，以此來對人力資源管理與企業戰略契合的程度進行準確的把握。其次，企業必須根據自身的戰略發展目標來制定出合理有效的人力資源管理體系，這樣不僅可以確保企業戰略的有效性，同時還可以在一定程度上加強對內部人員的管理。最后，企業在實現發展目標的同時必須要得到內部人員的支持，為了有效提高人力資源管理與企業戰略的契合度，企業需要制定出有效的措施。

二.人力資源管理與企業戰略的橫向契合

一般來說，企業在進行人力資源管理與企業戰略的契合過程中，橫向契合起著十分重要的作用。通常將管理當中的各個體系進行組合，從而形成一個封閉性系統，而這樣的封閉性系統可以相互支撐，引導人力資源管理的過程中可以很好的和戰略管理目標進行結合，以此來獲得更高的契合匹配度，上述內容就是橫向契合的主要內容。另外，在橫向契合時，人力資源內部體系的契合往往是第一個層面當中的內容。其次，人力資源管理不僅僅是由很多不同類型的管理活動構成的，同時它本身也可以形成一個體系，而管理規劃活動、崗位分配、崗位安置等等都是人力資源管理的活動構成。由此我們可以看出，這些組成要素之間的關系都是十分緊密的聯合在一起的，要想保證人力資源管理體系的完整性，那么企業就必須將這些組成要素進行有效的配合。在進行自身發展戰略目標的實現過程中，如果企業單純依靠人力資源體系中的各項活動那是無法成功實現自身發展戰略目標的，要想順利的實現相關的戰略目標，企業就必須將每個環節當中的支持戰略體系進行聯合，使其發揮共同的作用。簡單來說就是，支撐企業戰略目標發展的重要依托就是企業內部的所有機構。但是在實施戰略的同時，企業也會面臨一些問題，比如：支持體系當中存在的差異較大等。就拿初期階段的戰略實施舉例來說，在該階段中，人員招聘以及完善培訓機制就是最為主要的活動，而到了中期，創新生產技術就成為了中期階段中的主要活動內容，一旦到了后期，那么延伸有效的生產成品就成為了該階段中的主要活動。

三.人力資源管理與企業戰略的縱向契合

企業的戰略發展以及機構環境的契合就是人力資源管理與企業戰略縱向契合的主要內容，通常在這種契合的關系中，最主要的關系類型分為兩種，比如：人力資源管理與企業戰略發展目標的契合關系等。由于企業當中所需要的人力資源管理不同，企業的戰略目標就會隨之發生一定的變化。現有的人力資源管理與企業戰略的縱向契合當中最具代表性的戰略類型主要分為以下幾種，即：人力資源的劃分主要是根據效果的不同來完成相關劃分工作的，劃分后的戰略類型主要包括創新戰略型以及成本降低戰略型等等。就拿創新戰略型舉例來說，在該種戰略類型當中，研發出與競爭者不同的產品就是最主要的活動，所以在創新戰略型活動實施的時候，往往需要具備創新性的人員來作為活動的支撐，同時企業與人員之間的配合必須盡可能的默契。另外在進行人力資源管理與企業環境關系契合的過程中，企業的文化環境和組織機構就成為了企業戰略環境中的主要內容。一般情況下，企業在進行人力資源管理時必須包含的內容就是對企業文化的管理，由于每個企業所具有的文化不同，所以每個企業當中的企業文化管理都具有一定的差異。但不管差異有多大，每個企業的企業文化都是在后期才漸漸形成的，這就要求企業在進行文化傳播時必須配備相應的人力資源管理，這樣一來，企業的文化傳播才能順利的實現。

結束語：

綜上所述我們可以看出，提高人力資源管理與企業戰略的契合度是保障企業長久發展的重要條件之一，另外，上述的內容對于企業的發展是具有十分重要的意義的。只有人力資源管理與企業戰略這兩者進行完美的契合，那么企業的發展提升才能得到極大的保障，同時還可以在一定程度上幫助企業獲取更高的效益，從而促使企業在市場競爭中占據一席之位。通暢利說，企業保持優勢的重要源泉就是人力資源管理，它也是企業成功發展的關鍵因素。目前為止，作為企業人力資源戰略性管理發展的重心，人力資源管理與企業戰略的契合已經受到了越來越多人的關注。

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