探析如何加強(qiáng)水利工程建設(shè)施工管理

零鈿

摘 要：經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展催生了更多的水利工程項(xiàng)目，其施工管理也開始變得越來越復(fù)雜。對(duì)水利工程的建設(shè)加強(qiáng)施工管理能夠讓其更加的規(guī)范化，提升整體工程的質(zhì)量。本文就主要來分析怎樣在進(jìn)行水利工程建設(shè)過程中加強(qiáng)施工管理。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 水利工程建設(shè) 施工管理

對(duì)水利工程建設(shè)進(jìn)行施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天需要重視水利工程建設(shè)的施工管理。影響施工管理的因素非常的多，進(jìn)行施工管理的目的就是要讓施工實(shí)現(xiàn)高效益，讓生產(chǎn)要素可以進(jìn)行合理的配置和組合，讓施工生產(chǎn)具備一定的均衡性，實(shí)施現(xiàn)代化的管理手段和技術(shù)讓工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，使企業(yè)可以獲得更高的綜合效益。

1、影響施工管理的因素

1.1 人員素質(zhì)

這里所說的人員指的是參與建設(shè)水利工程項(xiàng)目的所有工作人員，不但包含了工程建設(shè)的施工人員，同時(shí)也包含了指揮人員和組織人員。人員素質(zhì)指的主要就是參與建設(shè)水利工程項(xiàng)目人員的技術(shù)技能、知識(shí)水平以及身體素質(zhì)，人員的素質(zhì)越高那么其產(chǎn)品的質(zhì)量就會(huì)更高[1]。但是參與到其自身的管理素質(zhì)不高，水利工程項(xiàng)目施工管理當(dāng)中的有些人員不具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，管理素質(zhì)不高。這樣就會(huì)對(duì)水利工程的運(yùn)行產(chǎn)生不利的影響。

1.2 施工工藝

能否正確的應(yīng)用施工工藝對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量都有著非常直接的影響。很多水利工程工期出現(xiàn)延長(zhǎng)的原因就是使用的施工工藝太過落后，有些工程在進(jìn)行施工進(jìn)度安排的時(shí)候，沒有對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度都妥善考慮，導(dǎo)致工程質(zhì)量沒有達(dá)到預(yù)期效果，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)發(fā)生安全事故。所以，在進(jìn)行施工工藝要求制定的時(shí)候，需要把管理、成本、技術(shù)等各個(gè)因素進(jìn)行充分的結(jié)合，對(duì)其進(jìn)行全面的分析保證使用的施工工藝是科學(xué)合理的，避免出現(xiàn)工傷事故，讓工程效率得到提高。

1.3 工程管理

工程管理方面的因素主要有兩個(gè)方面：（1）缺乏對(duì)于水利工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理；（2）對(duì)于水利工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理力度不足[2]。相關(guān)的監(jiān)管部門沒有對(duì)施工過程中所需要用到的各種半成品或者成品、機(jī)電設(shè)備以及原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查把關(guān)，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)了施工工期。

1.4 工程材料

工程材料指的主要是在進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí)候所用到的機(jī)械設(shè)備、原材料還有各種半成品、成品等。如果工程材料質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，將會(huì)對(duì)水利工程的施工管理產(chǎn)生非常直接的影響。所以在進(jìn)行工程的施工過程中需要選擇安全、適用、符合標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備還有工程材料。這樣才能夠提高工程的整體質(zhì)量。

2、加強(qiáng)水利工程施工管理的措施分析

2.1 建立健全施工質(zhì)量管理體系

具體包括下面幾個(gè)方面：（1）加大對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的建立力度，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任制[3]。特別是對(duì)于隱蔽工程還有工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位相關(guān)監(jiān)理人員需要檢查到位。要嚴(yán)格把關(guān)在施工過程中需要用到的那些零配件、機(jī)電設(shè)備還有工程材料。（2）要制定合理的施工管理計(jì)劃，根據(jù)相關(guān)的施工要求去進(jìn)行施工工序還有方案的制定。（3）施工單位應(yīng)當(dāng)要對(duì)工程管理模式進(jìn)行改革，將工程質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到位，明確工程的操作人員、單位領(lǐng)導(dǎo)人還有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，并加強(qiáng)他們之間的相互監(jiān)督，工程如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就要追究其負(fù)責(zé)人的責(zé)任，防止出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的情況。只有落實(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任，才能夠保證工程質(zhì)量能夠得到全面的提高。

2.2 加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的控制

對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行控制的措施主要方式就是“三控制”，也就是事先控制和事中控制以及事后控制。所謂的事先控制就是指在工程進(jìn)行正式施工以前要嚴(yán)格控制施工管理要求、施工技術(shù)要求以及施工方案，其中重要的事就是要明確規(guī)定施工人員需要具備的素質(zhì)。對(duì)于將要進(jìn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工程材料實(shí)施全面的檢查，檢查結(jié)果是合格的才可以投入工程中使用。事先控制可以把危害工程質(zhì)量的因素還在萌芽狀態(tài)的時(shí)候就加以解決，保證工程各行能夠順利進(jìn)行。事中控制就是指對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制[4]。具體包括下面幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）構(gòu)建工程初檢、復(fù)檢還有終檢的制度，工程在通過初檢以后需要將復(fù)檢申請(qǐng)單填寫完整，進(jìn)行復(fù)檢通過后再由相關(guān)監(jiān)理部門對(duì)其進(jìn)行終檢，通過終檢以后才可以進(jìn)行下一道工序的施工。這樣就可以保證工序的標(biāo)準(zhǔn)化還有規(guī)范化。（2）在對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處理的時(shí)候，需要堅(jiān)持的原則就是“不能放過”，也就是說要追究工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行處理。事后控制就是說對(duì)部分已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行全面的檢查，對(duì)工程的整體狀況需要有一個(gè)了解，收集和工程相關(guān)的資料同時(shí)要進(jìn)行歸檔處理，還有就是要安排人員驗(yàn)收水利工程，保證工程是高質(zhì)量的。

2.3 加強(qiáng)控制工程成本

要想在工程成本方面加強(qiáng)控制，首先需要做的就是掌握準(zhǔn)確、及時(shí)的工程信息，對(duì)于工程的投標(biāo)工作要妥善完成。只有深入分析掌握到的工程信息，才可以落實(shí)好水利工程項(xiàng)目的施工管理工作；其次，需要對(duì)成本控制方面給予一定的重視，根據(jù)水利工程施工隊(duì)伍的素質(zhì)、施工環(huán)境、工程設(shè)備、材料以及施工條件等因素來預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的成本控制；再次，要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制加以完善，實(shí)施定額制度。所謂的定額制指的是依據(jù)工程項(xiàng)目的設(shè)備狀態(tài)、技術(shù)水平，還有參見單位的控制能力和管理水平，按照國(guó)家制定的施工技術(shù)要求來編制合理的招投標(biāo)價(jià)格、成本控制、工程施工管理等工程文件，參照對(duì)于工程項(xiàng)目的成本預(yù)算來對(duì)盈利狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定利益指標(biāo)；最后，構(gòu)建高效統(tǒng)一的詢價(jià)體系[4]。這個(gè)體系可以把工程信息的暢通性以及靈敏性直接的反映出來，將市場(chǎng)上的真實(shí)情況體現(xiàn)出來，知道價(jià)格趨勢(shì)，避免企業(yè)出現(xiàn)一些比必要的損失。

2.4 重視竣工審計(jì)工作

在工程進(jìn)入驗(yàn)收階段需要重視其竣工審計(jì)工作，主要需要把握的事項(xiàng)有以下幾個(gè)方面：（1）水利工程項(xiàng)目的總投入的依據(jù)為甲方簽訂好的結(jié)算單，在沒有甲方認(rèn)可的情況下不可以將其納入賬內(nèi)；（2）在工程完工以后需要將各種工程材料清理干凈，如果材料有剩余的話，可以將其使用在別的項(xiàng)目中或者是進(jìn)行作價(jià)處理，把工程各行損益算到工程成本當(dāng)中；（3）對(duì)于那些可以進(jìn)行分包的工程，需要按照合同指標(biāo)對(duì)每個(gè)合同當(dāng)中的未付款、已付款以及總價(jià)情況進(jìn)行整理，如果出現(xiàn)工程沒有按時(shí)付款的情況需要查清楚原因，同時(shí)需要制定好還款計(jì)劃。

結(jié)語：

總而言之，對(duì)水利工程建設(shè)進(jìn)行施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜、困難的工作，需要引起相關(guān)人員的重視在，這樣才能夠提高工程的整體質(zhì)量。

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