企業知識產權管理研究

袁俊+王露

摘 要：企業發展的核心競爭力就是要技術創新，知識產權管理貫穿了企業創新的全過程。所謂知識產權管理不是簡單的專利申請，企業需要從知識產權戰略研究、管理意識提升、體制機制建立、創新成果轉化等多方面開展工作，通過有效的管理提升企業核心競爭力，促進企業發展。

關鍵詞：核心競爭力； 知識產權； 專利布局； 專利運營

Research on Enterprise Intellectual Property Management

YUAN Jun WANG Lu

（Shanghai Merchant Ship Design and Research Institute， Shanghai 201203， China）

Abstract： The core competitiveness of the enterprise development is to innovate the technology， the intellectual property management runs through the whole process of enterprise innovation. But， the intellectual property management is not a simple patent application， the enterprises need to study from the intellectual property strategy、management awareness、institutional mechanisms、innovation and other aspects of the work carried out， through effective management to enhance the core competitiveness of enterprises， promote enterprise development.

Keywords： core-competitiveness； intellectual property； patent layout； patent operation

前言

當今世界，隨著知識經濟和經濟全球化向縱深發展，知識產權在國際經濟科技和綜合實力競爭中的地位和作用日益突出，已經成為國家發展的戰略性資源和國際競爭力的核心要素。

對于企業而言，知識產權管理貫穿了企業的產品開發、技術創新、市場營銷以及市場競爭的全過程，是一個企業做到科學管理的重要組成部分，對于企業的發展起到了舉足輕重的作用。那么，究竟什么是知識產權？企業的知識產權管理又有哪些特點？作為國內領先的船舶設計院所，上海船舶研究設計院（SDARI）的知識產權管理工作又如何呢？

1 知識產權的基本概念

說到知識產權，我們絕大多數人的第一反應就是專利，或者說我們簡單的把知識產權和專利畫上了等號。其實不然，專利僅僅是知識產權的一部分。

知識產權是智力創造性勞動取得的成果，并且是由智力勞動者對其成果依法享有的一種權利。或者說，智力成果只有依法被確認或依法被保護的才能成為知識產權，并不是所有的智力成果都屬于知識產權。

“知識產權”是一個舶來語，是對英文“Intellectual Property”的意譯。簡單的劃分，知識產權包括著作權、專利權和商標權3個部分。作為一種無形資產，根據我國的有關法律規定，知識產權可作如下廣義的理解，它包括著作權（版權）和工業產權兩大類，可細分為文學、藝術和科學作品，演出、錄音、錄像、廣播作品，制圖、技術繪圖，計算機軟件，專利，商標，標記名稱，制止不正當競爭，技術秘密等。

2 知識產權管理對企業發展的作用

企業知識產權管理是企業知識產權工作開展的基本保障。特別是在我國入世后， 它已成為我國企業參與國際競爭的戰略選擇。將知識產權管理納入企業的生產經營管理之中， 作為依法治理企業的一項重要內容， 擺上企業經營管理的重要位置， 是企業必須重視的一個重要問題[1]。

知識產權作為企業的重要無形資產， 離不開企業合理開發、保護、利用和運營，這就需要對企業知識產權進行科學管理。企業知識產權管理是企業實施知識產權戰略的基礎性工作，也是企業知識產權工作開展的基本保障。特別是在新的競爭環境下， 它已成為我國企業參與國際競爭的戰略選擇。將知識產權納入企業的生產經營管理之中， 作為依法治理企業的重要內容， 擺在企業經營管理的重要位置， 也是企業必須重視的重要問題[2]。

2.1 企業要加強知識產權管理，首先要建立一套行之有效的激勵機制，增強企業員工的創新意識和創新能力，從而促進企業的技術創新。而在企業產品的研發過程中加強重點項目的知識產權全過程管理，尤其是專利的布局、分析、創作和利用，可以保證企業始終了解產品的最新技術，避免重復研發，提升研發效率。對于自身自主知識產權的有效利用，可以獲得更多的經濟效益，進一步增加投入，提升企業的自主創新能力。

2.2 企業的核心競爭力歸根結底是知識的競爭。正是因為領先的企業具有的內在知識是競爭對手難以模仿的，所以企業才能在行業中處于領先地位，才有了進一步發展的機會。如果一個企業沒有好的知識產權管理，那么它的核心技術就有可能不受控制和保護，無償的仿制可能使優勢企業失去它的市場領先位置。因此，只有加強自主知識產權的管理，提升知識產權管理的能力才能進一步提升企業在市場的核心競爭力。正如施樂公司許可部前主任杰·達列萊爾（Joe Daniele）指出：“知識產權管理是研發到市場的直接連接”。這是因為，在新的國際競爭條件下， 企業取得擁有自主知識產權的產品和技術是獲得市場競爭力的根本保障。知識產權制度是現代企業經營的重要法律保障，也是企業將自己的技術優勢和產品優勢轉化為市場優勢的法律機制[2]。endprint

2.3知識產權管理加強企業的知識產權的保護，增強知識產權應急能力。一個專利可以救活一個瀕于絕境的企業，一個發明可以推出一個新的品牌或提高一個商標的知名度。同樣，一個個發明也提高了企業的知名度。通過對自主知識產權的保護，可以有效地防止競爭對手的侵權，有效維護自身的合法權益。同時增強知識產權的應急能力，避免自身研發的產品發生侵權行為同樣重要，稍有不慎甚至面臨破產風險。

3 知識產權管理案例介紹

3.1 SDARI的專利的實施率達到80%以上，為企業帶來了巨大的社會效益和直接的經濟效益。

例如專利號為：ZL2013 2 0434515.3，專利名稱為：用于右旋單槳船的預旋三角導管。該專利旨在提高螺旋槳的推進效率和工作穩定性，對三個葉片與螺旋槳槳轂縱向中心線的夾角進行結構改進，減少螺旋槳尾流場中因旋轉損失的能量，提高螺旋槳推進效率。而且還能夠均勻伴流，使螺旋槳工作更平穩，降低螺旋槳激振力，降低船體振動風險，使得附體結構穩固。因此，該專利是適用于工業生產和使用的。

在超大型油船（VLCC）項目上，在船尾加裝該專利產品后，在漢堡水池（HSVA）進行船模試驗，在設計吃水服務航速15.5 kn，較未加該專利產品功率消耗減少3.9%；在18萬DWT散貨船項目上，在船尾加裝該專利產品后，在HSVA進行船模試驗，在設計吃水服務航速15 kn，較未加該專利產品功率消耗減少3.8%。

該專利還應用于55 500DWT雜貨船、19700TEU集裝箱船、64000DWT散貨船、40萬DWT礦砂船等項目，通過本專利技術的應用，SDARI產品在螺旋槳工作效率上有了明顯的提升，極大地增強了產品的市場競爭力，取得了巨大的經濟效益。

3.2 I PAD產品商標權糾紛

2010年，美國蘋果公司推出的IPAD平板電腦風靡全球。推廣之初，蘋果公司就做了大量的知識產權的保護和防侵權工作，但遺漏了深圳唯冠公司的I PAD商標。I PAD一經在國內銷售，唯冠公司提出了要求蘋果公司下架并給予侵權賠償。雖然最終雙方公司達成了和解，但整個官司歷時四年多，蘋果公司最終付出了6000萬美金的和解費。該事件對于蘋果的影響深遠，如果是某個小公司可能就要面臨破產[3]。

由此可見，只有全面地保護自主知識產權，行之有效的防范知識產權風險才能推進企業的持續、穩定發展。

4 企業知識產權管理存在的問題

4.1 企業對于知識產權重要性的認識不足

國內大多數企業認為知識產權工作是一件“賠本”的買賣，不愿對知識產權工作加大投入，絕大多數時候是借助科研項目、政府 資助等外部力量來維持本企業的知識產權工作。

4.2 知識產權管理政策導向扭曲[4]

許多企業對于知識產權的認識不夠全面，所謂知識產權管理僅僅局限于專利的申請和維護，過分注重專利數量而忽視了類似于商標、著作權等對于企業的重要性。

4.3 企業知識產權管理缺少戰略性

企業僅僅局限于某些產品或某項工程的短暫保護，而沒有從企業的長期發展出發進行系統的策劃和布局，對于知識產權沒有一個全局性的認識和管理，也就是進行知識產權的戰略管理。

4.4 知識產權管理意識淡薄

國內許多企業知識產權管理的機制不夠健全，甚至沒有專門的知識產權管理部門和管理人員，企業的知識產權管理絕大多數工作是借助外部力量來完成。

調查顯示，我國有2/3 以上的科研機構和高校尚未建立知識產權規章制度。根據對中科院研究所等科研機構的調研，絕大多數科研機構知識產權制度建設滯后，修訂不及時，偏重知識產權的申請和授權等事務，在很大程度上還停留在專利統計、獎勵申報和評審等行政性事務工作上，對知識產權開發利用和商業化等的管理水平較低，能力不足[4]。

我國多數科研機構和高校的知識產權管理工作一般由科技處或科研處代管，缺乏專門的知識產權管理部門。據國家知識產權局統計，高校和科研機構有專門知識產權管理部門的僅占25.6%和31.3%，沒有專門知識產權管理部門，而由科技處等代為管理的占59.9%和59.8%。由于科技處工作繁多，知識產權管理往往局限在成果管理層面，缺乏對知識產權申請、保護和運用有機結合的統籌考慮，更沒有進行科研項目知識產權的全過程管理[4]。

5 企業知識產權管理的解決途徑

5.1 從戰略層和戰術層全面開展知識產權管理[5]

企業要要根據自身發展的總體目標全面開展知識產權管理方面的研究，將知識產權的保護提高到一個戰略高度，全方位融入到企業的研究、創新和生產中。通過知識產權的有效轉化，提升企業的經濟效益和社會效益。戰略層的管理與企業的整體戰略具有關聯性， 而戰略層的管理要細化到企業的各個職能部門以形成戰術層的管理。具有長遠經營戰略的跨國公司都有較強的知識產權管理能力， 并且也重視對知識產權的開發運用 。海爾集團能走到所在領域的前列， 與其成功的知識產權管理是分不開的， 其總體思路就是“堅持以科技求發展， 走名牌戰略， 充分加強知識產權保護， 制定并實施一整套專利工作管理辦法， 防止技術流失” 。因此， 企業知識產權管理要具有超前性， 就不僅要在戰術上保證該項管理的實施， 更要具有全局和超前的眼光。

5.2 建立健全知識產權管理工作機制

任何一項工作的開展都必須有健全的工作機制，知識產權管理也不例外。為了提升企業的知識產權管理，企業必須建立一套與之相關的工作制度，并在工作開展中不斷完善，使之與企業的發展緊密結合，從而提升企業的核心競爭力。

知識產權管理工作機制的建立包括工作制度的建立和激勵機制的推行。企業知識產權規章制度既可以包括企業“ 宏觀” 層面的， 也可以包括企業“ 微觀” 層面的。前者如確立企業知識產權的基本政策、指導方針。后者如針對不同領域、產品、人員制定的規章制度， 如與企業員工特別是接觸和掌握企業重要知識產權的人員簽訂知識產權問題的協議， 包括商業秘密保密協議、職務技術成果歸屬、競業禁止協議等。還如建立企業在與其他企業等單位和個人進行業務交流時的商業秘密保密制度、技術合作的產權處理制度等。無論屬于何種層面，對企業知識產權的確權和保護、利用、監管等運營方面的規定必不可少行之有效的激勵約束機制是調動企業員工從事知識創造， 珍惜和愛護企業知識產權等無形資產的重要制度機制。這種激勵機制的建立需要規范企業與科技人員之間的權利義務關系， 完善獎酬制度， 建立企業技術創新， 鼓勵發明創造的激勵機制包括知識產權要素參與分配的技術創新激勵機制， 并創建體現科技創新價值的考核指標體系。同時， 對企業在知識產權方面做出重大貢獻的人員予以重獎， 將企業知識產權工作的質量作為技術人員晉升職稱和工資的標準， 以調動企業員工的積極性[1]。endprint

5.3 成立專門的知識產權管理部門，加強知識產權人才隊伍的培養

加強知識產權的管理企業就必須要有專門的知識產權管理部門，對企業所有知識產權的開發、引進、投資和應用進行控制：圍繞知識產權對企業生產組織的客觀要求來協調內部有關職能部門之間的關系；協調企業與外部知識產權管理機構的關系；維護企業知識產權安全和完整；考核知識產權的投入產出情況與經濟效益。

人才隊伍是做好知識產權管理和技術轉移的關鍵企業知識產權管理最終要落實到知識產權管理人員手中， 因而知識產權管理人員的素質如何對企業知識產權管理水平具有很大的影響。由于知識產權本身是跨法律、經濟、科技、管理等方面內容的一種綜合性的法權和無形財產， 企業知識產權管理要求具有復合性， 要求具有復合知識、管理與服務能力相結合的知識產權管理人才。

6 SDARI知識產權管理經驗

SDARI以中國船舶工業集團公司“知識產權促進工程”①，專利申請量累計達到300項，其中發明專利申請量達到50%，軟件著作權申請量達到50項，申請商標注冊31項，其中一項申請上海市著名商標。在知識產權管理過程中，尤為注重關鍵技術、核心專利的布局及運營。

6.1 專利布局：

在促進工程中，SDARI通過技術功效分析、重要市場主體分析、專利區域布局分析、重點技術和重要產品分析、技術引進與合作的專利分析、訴訟專利分析等，編制了專利分析報告。對于主營業務涉及的關鍵技術進行圖譜分析，確定核心專利和外圍專利，相輔相成進行有效的專利布局。

SDARI將“船舶性能”作為一項關鍵技術列入專利布局，船舶性能主要包括靜力學（浮性、穩性、抗沉性）和動力學（快速性、耐波性和操縱性）。通過對該項關鍵技術逐級分解，逐步形成了船舶性能技術圖譜，便于專利檢索后的數據清理、標引和分析工作的開展，有效提高了工作效率和分析的準確率。在船舶性能圖譜的基礎上，對該項關鍵技術進行了專利分析和布局工作。同時，與實際船型開發設計、產業化發展有機結合，將“用于右旋單槳船的預旋扇形導管”專利確定為核心專利，并在核心專利附近層層設防，布局了11個外圍專利，既穩固了核心專利的權利，又避免了被侵權的風險。

6.2 專利運營：

SDARI在知識產權促進工程的開展過程中，非常重視知識產權的推廣轉化工作。首先，所有的知識產權成果均在院內的研發、設計項目中得到有效的實施、應用。同時，對于有市場前景的技術成果，一方面SDARI自主開展產業化研究，目前部分成果已經實現產品化。另一方面對于自身沒有生產能力的知識產權成果，積極與廠商協商專利轉讓的相關事宜并獲得實質性的進展。

注釋：

① 知識產權促進工程：

為貫徹落實國家知識產權戰略綱要，落實中國船舶工業集團公司工作會議確定的集團知識產權目標，推進集團公司全面轉型，實現科技引領，按照集團公司“十二五”科技發展規劃和知識產權戰略綱要的總體部署，在集團范圍內開展知識產權促進工程。時間2013年1月至2015年12月。促進工程的主要目的是進一步健全集團公司知識產權制度體系，完善管理機制，加強知識產權與科研生產有機結合，推動知識產權數量和質量的快速增長，培育和打造知識產權管理人才隊伍，促進各成員單位知識產權運用和管理水平大幅提升。

7 結束語

知識產權管理已經成為現代企業管理體系中不可或缺的一環，同時又與其他管理體系相輔相成。因此，知識產權管理首先是為企業的整體發展服務，在企業總體戰略發展目標下開展知識產權管理，為實現企業整體目標，更好發揮知識產權作用采取有計劃、具有戰略性意義的知識產權部署和管理。唯有如此，企業知識產權管理系統才能更好發揮應有作用，不斷產生各種知識產權并保護及利用知識產權，促進企業利用知識產權制度的能力提升，為企業總體效益及可持續競爭優勢貢獻應有力量[6]。

參考文獻：

[1] 馮曉青. 知識產權管理：企業管理中不可缺少的重要內容 [N]. 長沙理工大學學報. 2015（20）第1期.19-24

[2] 馮曉青. 企業知識產權管理基本問題研究. [J] 湖南社會科學. 2010（4）：54-58.

[3] 宋河發 曲婉 王婷.國外主要科研機構和高校知識產權管理及其對我國的啟示.[J]中國科學院院刊.2013（28）第4期.450-460

[4] 韓雪 萬一峰. 我國企業知識產權管理存在的缺陷及對策.[J].科技管理研究. 2016（3）.134-137

[5] 黃國群. 企業知識產權管理系統及其優化策略研究. [J]. 情報雜志. 2011（30）第12期.108-113endprint