建筑工程施工安全控制與管理

錢潤輝

摘要：建筑工程項目的進度、質量、成本、安全“四大控制”，是建筑領域生產高度重視的幾個關鍵因素，必須經過嚴格規范的管理和控制才能實現工程的完美交付。四大控制因素中，安全管理貫穿于項目建設的全過程，本文對工程施工中存在的安全管理問題和加強施工現場安全管理措施，進行了深入分析探討，以期有效提升施工安全控制和管理的水平。

關鍵詞：建筑工程；安全控制；安全管理

近年來，隨著建筑業的不斷發展，建筑行業安全事故時有發生，極大地影響了施工單位的經濟效益和社會效益。要避免安全事故的發生，就要高度重視建筑工程施工安全，加強施工過程安全管理。據有關統計數據表明，建筑行業安全問題多出在施工環節，比如觸電、高處墜落、坍塌、機具傷害、物體打擊等，主要跟現場施工的安全管理不到位有直接關系。本文對工程施工中存在的安全管理問題和加強施工現場安全管理措施，進行了深入分析探討，以期有效提升施工安全控制和管理的水平。？

1建筑工程施工現場安全監督管理的重要性

建筑工程施工是一項危險性較大的工作，影響施工安全的因素較多，建筑工程項目從立項開始到最后的竣工驗收，各個施工環節緊密相連，一旦有一個環節出現問題，就會影響整個工程的施工進度和成本控制和質量控制。建筑施工企業必須加強建筑工程的安全監管，不斷提升其管理水平，才能創造出更高的經濟效益。建筑工程安全監管是施工能夠正常進行的關鍵，是保證建筑工程質量和工期的重要手段，在施工中對可能會出現的問題，要有科學的前瞻性預測，提前采取措施進行安全保護和問題排除，保證施工全程順利安全，在有效控制施工質量、施工工期和工程成本的前提下，才能促進工程的完美交付。因此，加強建筑工程施工現場安全監督管理十分重要。

2建筑工程施工現場安全監督管理存在問題

2.1因施工人員和管理人員因素導致安全監督管理弱化。建筑業屬于勞動密集型的行業，在建筑施工隊伍中，一線工人技能水平較低，現場施工任務主要由農工承擔，不僅文化程度低，并且大多未經任何培訓，導致施工技術水平良莠不齊，既影響工程建設的質量，又容易導致安全事故出現。在高素質的工程人員短缺的同時，合格的項目經理等管理方面的人才更為稀缺，管理人員負責整個工程項目管理中的施工，素質和能力如果跟不上發展要求，勢必造成管理水平降低，從而造成建筑工程項目管理問題的出現。

2.2施工技術規范標準管理體系不完善。建筑工程是一項工序十分繁瑣、龐雜的工程，如果沒有一套科學的規范標準管理體系，在施工的過程中就很難達到統一標準。在當前的建筑工程施工中，普遍存在施工技術管理制度不健全、安全施工標準系統性不強或者制度執行不到位的問題。當前建筑工程日益復雜，多工序、多分包商共同交叉作業大量增加，致使安全生產管理難度增加。各個職能部門之間沒有清晰地職責范圍，在施工中安全意識不強，致使項目技術管理不明確，有些施工環節操作不規范，施工隨意性較大。由于管理制度體系的缺失，或施工管理人員缺乏安全意識和質量意識，放松了安全監管，致使施工在總包和分包單位中的銜接性不強，施工技術與管理水平也較差，時常出現違章指揮、冒險作業、偷工減料情況，安全生產、統一管理難以實現。另外，建筑工程安全監督管理制度落后，監管手段缺乏，相關檢測技術與設備落后，導致監管的效果不強。

2.3安全管理松懈，檢查流于形式。安全管理作為建筑施工單位管理重點，關系工人生命安全和工程質量，當前建筑施工單位對施工進度和成本較為重視，把看得見的經濟利益放在第一位，對安全管理工作關注不夠，安全措施采取不到位，節省壓縮安全管理開支。另外，建筑單位在進行施工安全檢查時，嚴格、仔細、認真還不到位，有時對一些檢查到的隱患，沒有采取措施嚴格整改，對整改監管力度不夠，安全檢查流于形式。

3建筑工程施工安全管理措施

3.1要建立安全生產監督體系。項目的管理者作為在建筑企業執行建設任務的主體，發揮著決定性的作用。工程項目的完成都是通過人的作用把材料、機械等基礎元素加以利用和整合，才得以順利完工。要建立安全生產監督體系，健全各項安全施工的規章管理制度，成立安全生產領導小組，嚴格按照相關規定選擇責任心強、工作能力出眾并具備一定安全生產實踐經驗和資質的人員，要明確安全生產責任和每個崗位的崗位職責，建立相應的規章制度，傳導責任壓力，安全生產責任落實到每一個管理者和施工人員，以安全制度來管理人約束人，調動管理者的積極性，經常深入建筑施工現場進行安全檢查，排查安全隱患與違章行為，對檢查發現的事故隱患提出整改意見，督促有關部門落實隱患整改措施，對隱患整改情況進行跟蹤檢查，確保整改落實到位。

3.2加強安全教育培訓。安全工作貫穿于項目施工的全過程和各個環節，在任何一個部位或環節忽視了安全，就有可能引起安全事故的發生。要加強對企業法人、主管安全生產領導、安全生產管理人員的安全培訓，樹立安全生產責任大于天的理念，將安全生產“一票否決制”落到實處。同時，要抓好施工技術人員施工現場管理者的安全教育培訓，強化安全意識。加大對安全事故責任人的處罰力度，使企業領導、管理者、員工人人關注安全，時時處處重視安全。

3.3加強施工全程監管。要嚴格控制好現場施工安全管理的全過程，要做好事先計劃、加強事中控制、重視事后檢查。堅持施工的動態管理，加強每一個環節和工序的檢查。改進和完善施工進程的調控、施工環節的組織、施工物資的運用、施工人員的安排等各個方面，確保每道工序都嚴格按照規范要求操作。對工程建設中發現的問題，從技術和管理上找出合理有效的解決方法。比如加強施工中的技術協調，減少因技術缺陷帶來的施工失誤。進行圖紙會簽，避免因意見不一致而帶來的施工錯誤。嚴格按照相關的流程規范，杜絕私自改變或遺漏操作行為。施工過程中，各部門要通過認真檢查，及時發現問題，將損失減少到最小。對施工復雜環節，在監督實施過程中，技術管理人員要對自己的工作、簽名承擔相關責任。

3.4做好安全隱患防范工作。要提前做好安全隱患的預防，加強施工前的準備工作，分步驟分階段按部就班有序進行；加強施工過程中的監督管理工作，始終堅持安全監督的動態管理，加強每一個環節和工序的安全檢查，每天報告安全生產施工情況，及時上報安全隱患，用日報告日檢查來強化工作人員的安全意識，樹立安全生產的責任感和緊迫感，把隱患排除在萌芽，把責任落實到平時。同時，要抓好施工現場環境監督檢查，做到材料堆放整齊、工完場清、封閉管理，做好現場防火設施和施工現場標牌設置，有計劃、有步驟地規范文明施工。

4結語

在建筑工程施工中，施工單位要正確認識安全管理對建筑工程質量和成本的重要性，具體施工時要根據實際情況，制定科學的管理制度，加強建筑施工現場安全監督管理，多措并舉，采取切實有效措施，提升施工現場安全管理水平，確保工程質量，提升企業的經濟效益和社會效益。

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