在土木工程施工過程管理中如何做好質(zhì)量的控制

王浩鑫

摘要：在土木工程管理施工過程中，質(zhì)量把控占據(jù)很重要的地位，對于任何一個建筑而言，外表以及各環(huán)節(jié)設(shè)計都是不可缺少的，但質(zhì)量是一座建筑屹立于世的最重要因素，這不僅是對群眾生命財產(chǎn)有良好的保障作用，也是凝聚中國精神的根本體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑；土木工程；施工；質(zhì)量

在如此快速的發(fā)展中，必然會存在一些技術(shù)層面問題，土木工程本身就是一門復(fù)雜的建筑學(xué)理論，其涉及到的理論實際關(guān)系錯綜復(fù)雜，專業(yè)性要求極強(qiáng)。另外在施工的過程中，一個項目涉及到多家企業(yè)共同合作，企業(yè)之間各個方面存在一定差異。因此，土木工程管理施工過程中的管理顯得極為重要，可直接影響建筑質(zhì)量的好壞。

一、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的重要性

在土木工程中，管理施工過程是建筑項目中重要的一部分，它是整個建筑成型的基礎(chǔ)，也對建筑質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)起著決定性因素。當(dāng)然，在建筑項目整體的施工中，影響建筑質(zhì)量的因素有很多，施工中更有很多復(fù)雜的程序，企業(yè)與企業(yè)之間技術(shù)上也有一定的差異，這都加大了土木工程中管理的困難。在建筑項目施工的過程中，一般都是通過一個參考目標(biāo)設(shè)置質(zhì)量控制方案，由專業(yè)人員對目標(biāo)進(jìn)行把控分析。在這個過程中，工作人員也要根據(jù)施工項目的實際情況，對相應(yīng)的質(zhì)量控制進(jìn)行一系列調(diào)整，這樣才能在復(fù)雜的項目和實際情況在影響因素之下，確保工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)因為質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工或工期延長等一系列問題。

二、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制中存在的實際問題

（1）專業(yè)人員的技術(shù)水平問題

由于我國建筑行業(yè)占有較高市場份額，越來越多的企業(yè)都加入建筑行業(yè)的競爭當(dāng)中，而土木工程在各企業(yè)中是必不可少的技術(shù)理論，但隨著土木工程應(yīng)用的普遍化，對其自身領(lǐng)域?qū)I(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高。但是企業(yè)在選拔人才中，存在各種各樣的問題，有的只重視學(xué)歷，有的在意人員的數(shù)量，還有的在意工作經(jīng)驗，并沒有幾家企業(yè)重視人才的發(fā)展和培養(yǎng)。雖然當(dāng)前高校大學(xué)生對土木工程的理論有所掌握，拿到一個實際中復(fù)雜的項目工程中必然會存在一頭霧水的情況，這最終導(dǎo)致了企業(yè)在技術(shù)力量方面沒有足夠優(yōu)勢，對土木工程管理施工過程質(zhì)量控制影響嚴(yán)重。

（2）施工方案的頻繁變更

在一個建筑施工項目中，不專業(yè)的施工方案設(shè)計是土木工程施工管理最大的影響因素。施工方案不僅要保證與建筑項目所處的實際情況相結(jié)合，還要考慮各方面對建筑工程的影響，一旦出現(xiàn)重大失誤，施工方案必須更換，這樣不僅導(dǎo)致工期大幅度延誤，還會對建筑質(zhì)量的把控情況增加困難。為此，企業(yè)一定要對施工方案提高重視，由于施工方案的偏差，造成影響也是巨大的，不僅存在于技術(shù)方面，也對企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生不利影響。

（3）沒有確定的管理制度

一切群體想要平穩(wěn)高效的發(fā)展，就必須存在一種管理制度，在土木工程施工管理中具有同樣的道理。想要對施工項目有良好的質(zhì)量保證，也得依靠于一個可實施的管理制度。目前國內(nèi)很多的建筑工程項目事故頻出，基本都是由于內(nèi)部的施工管理制度不符合施工中的實際情況，還有的企業(yè)沒有嚴(yán)格實施管理制度，從而發(fā)生各種各樣的質(zhì)量問題。

三、土木工程管理施工過程中，提高質(zhì)量控制的有效措施

（1）質(zhì)量保障機(jī)制的完善

在土木工程中的施工質(zhì)量問題中，沒有好的保障機(jī)制就不容易有好的建筑質(zhì)量。所以，企業(yè)要在工程的實際角度出發(fā)，建立一個好的保障機(jī)制，才能讓施工管理有效進(jìn)行。而且在整個施工質(zhì)量系統(tǒng)的進(jìn)行中，質(zhì)量保障機(jī)制都有很大的體現(xiàn)，比如說施工方案的設(shè)定，質(zhì)量監(jiān)督等。

（2）完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

施工方要想提高自己的施工質(zhì)量和品牌形象，就必須建立一支合格的施工監(jiān)理和監(jiān)督隊伍，相關(guān)監(jiān)理和監(jiān)督部門要履行自己的職能作用，及時對項目的一些問題記錄和反饋，對不正確的操作要及時制止，進(jìn)行必要的整改和糾正預(yù)防措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)展，同時將在項目的關(guān)鍵工序上，設(shè)置節(jié)點，進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)造，確保關(guān)鍵工序無質(zhì)量紕漏，將關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)督落實到個人，做好相關(guān)的記錄和檢查工作，將記錄和檢查結(jié)果存檔備案，建立和完善監(jiān)督制度，用制度去約束施工行為，讓質(zhì)量問題無處遁形。同時，管理層要將權(quán)利下放，賦予監(jiān)督機(jī)構(gòu)具備行政處罰的權(quán)利，必要時，監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以對工程進(jìn)行停工整頓整改，保障工程的總體施工質(zhì)量，同時，企業(yè)應(yīng)加大相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)力度，打鐵還需自身硬，只有監(jiān)督人員自己做好了素質(zhì)培養(yǎng)，才能經(jīng)得起考驗，才能督辦別人完成嚴(yán)格的施工要求。

（3）做好施工規(guī)劃管理工作

土木工程項目是關(guān)系到國家建設(shè)的人民安全的大計，施工質(zhì)量是土木工程的首要任務(wù)，提升土木工程的施工項目規(guī)劃管理的相關(guān)工作是每一個工程單位非常重要的一項工作。在對土木工程進(jìn)行施工規(guī)劃管理的過程當(dāng)中，施工的期限以及對于施工機(jī)械設(shè)備的存放還有后期的養(yǎng)護(hù)工作、建筑材料的存放條件、相關(guān)施工人員實際的施工技術(shù)水平等等，上述的這些都涉及到了規(guī)劃的內(nèi)容。相關(guān)的管理人員一定要選擇現(xiàn)代化的施工規(guī)劃管理理念來對土木工程當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T還有建筑的材料、施工的期限等等統(tǒng)一合理的進(jìn)行安排。

（4）科學(xué)地設(shè)置質(zhì)量控制點

為了能夠比較有效的控制土木工程施工的質(zhì)量安全，就需要相關(guān)的施工單位在對工程項目監(jiān)管的力度不斷的進(jìn)行提高。在進(jìn)行檢查的過程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員一定要有兩名的專業(yè)技術(shù)人員保持待定的狀態(tài)，以確保出現(xiàn)問題的時候，能夠及時的進(jìn)行解決。對于土木工程的施工質(zhì)量控制方面的工作最為重要的一個目的就是，一定要保證土木工程施工的質(zhì)量安全。比如，建筑材料實際的存放條件就是土木工程施工質(zhì)量在進(jìn)行控制的過程當(dāng)中一個特別重要的內(nèi)容，由于當(dāng)建筑材料存放的條件過于潮濕的話，那么就會導(dǎo)致施工材料發(fā)生發(fā)霉或者是腐爛的情況。當(dāng)繼續(xù)選擇這些施工材料進(jìn)行施工的時候，那么就會大大的影響到整個土木工程施質(zhì)量問題，也會對使用者后期的人身安全帶來非常大的隱患。

結(jié)語

社會發(fā)展的進(jìn)步讓土木工程的開展引起人們高度關(guān)注，而土木工程中施工項目的開展尤其需要做好相應(yīng)的質(zhì)量管控，只有其質(zhì)量得以保證，土木工程的建設(shè)才能夠持續(xù)進(jìn)行，其建設(shè)的發(fā)展才能夠持久。相關(guān)人員要積極探索更好地加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的路徑，讓其質(zhì)量因為管理的優(yōu)化而得以保證。

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