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關于建筑工程進度控制的研究

2017-09-22 21:13:34王明禮劉敬波
進出口經理人 2017年11期
關鍵詞:管理措施影響因素建筑工程

王明禮+劉敬波

摘 要:經濟的發展,我國建筑行業的競爭日益激勵,加強工程管理能夠有效的提升建筑企業的綜合競爭力,建筑工程進度控制是工程管理中的一項重要內容,合理的進度控制能夠有效的保證工期,有利于提高企業的經濟效益。本文通過了解建筑工程進度控制的影響因素,提出了幾點加強進度控制的措施。

關鍵詞:建筑工程;進度控制;影響因素;管理措施

進度控制可以說是建筑工程工程管理中重要工作內容之一,也是項目管理的關鍵環節。建筑工程的最終目標是工程質量,但是沒有一個企業在追求質量的同時,以過多的工期為代價,這樣不僅降低了企業的經濟效益,還不符合激烈市場競爭的原則。合理的進度控制直接關系著建筑工程項目目標的實現,所以在實際施工中做好進度控制,能夠保證建設項目的順利進行。

一、建筑工程進度控制的影響因素

(一)材料因素的影響。建筑工程施工階段所用到的建筑材料種類繁多且較復雜,在采購的過程中如果采購模式不合理,可能導致材料供不應求;或者供應不均衡;或者材料、設備的型號、技術參數與需求不符等,造成工地人員窩工,影響施工進度。此外,有一些建筑單位過分的追求利益,多次轉包工程項目,導致對建筑施工的投入較少;在采購過程中,選用一些不合格的建筑材料,以次充好,建筑工程質量無法保證;在質量驗收的過程中出現質量不合格現象,就會進行返工,不僅帶來了經濟損失,還導致工期延誤。同樣有些材料如鋼筋進場后需二次加工才能使用,如加工能力不匹配,也可能導致有效供給不足,影響施工進度。

(二)人員因素的影響。施工人員是施工中的主要參與者,是整個工程的重要組成部分,對進度控制的影響極大。施工中的人員大部分為農民工,沒有良好的施工管理意識,沒有認識到施工中的風險因素,缺乏有效的預防機制,使得施工中多處留有安全隱患,引發安全質量事故,進而影響施工進度。此外,施工管理人員責任意識較差,沒有管理協調能力,工程管理混亂,導致材料供應、各種工種、專業和工序的施工不協調,發生問題相互推諉不能及時解決,進度計劃難以推進,造成進度滯后。此外,施工項目的功能越來越多,施工難度越來越大,施工人員的穩定性越來越差,技術工人不足,造成施工效率和質量下降而影響施工進度。

(三)施工技術和環境的變化。施工技術是施工進度的有效保障,當施工過程中出現技術上的問題時,建筑工程的進度就會受到直接的影響,不僅延誤了工期,還對建筑工程質量帶來影響,當需要進行返工時,施工進度就無法保證。施工環境變化也會影響建筑工程的進度控制,施工環境包括氣候環境、地質環境,當氣候變化不利于工程項目推進,如高溫、暴雨、洪水,就會對進度產生直接的影響甚至是破壞;地質環境如水文狀況、地基性質等,如果出現地下的溶洞、斷層,則會使工程受到極大的影響或破壞。

二、建筑工程進度控制的措施

(一)合理采購建筑材料。在建筑施工中,材料的采購是一個十分重要的環節,使用合格的材料不僅是建筑質量的重要保證,而且對建筑施工的進度控制也帶來積極作用。因此,在建筑材料的采購方面需要嚴格把關,第一,審核建筑材料的采購渠道,保證建筑材料采購程序的正常運轉,杜絕材料和施工工序不平衡的現象;第二,結合施工的實際情況進行材料采購,實施動態的管理,及時進行調整,從而為建筑工程施工提供保障,使建筑施工能夠按照進度計劃進行;第三,明確材料的供貨地點和時間,供應材料時不能夠妨礙正常的施工;第四,在材料采購過程中對材料進行嚴格管理,從而使得建筑材料為建筑質量提供良好的保障,促進建筑施工可以按照預計的時間完成。

(二)動態的實施進度控制。建筑工程施工是一個漫長的過程,進度控制要隨著建筑工程的變化不斷地作出調整,動態的實施進度控制。當一個工程項目開展后,工程施工的進度需要結合施工人員的技術水平和施工的實際情況合理的制定進度計劃,當實際施工情況與計劃符合時,工程進度可以得到理想效果;當實際施工情況與進度計劃不一致時,如果不及時采用有效措施,就會導致施工拖延,難以實現工期目標。因此,在建筑工程進度控制中,要實時監測實際施工情況與進度計劃方案存在的偏差,認真分析其中存在的原因,及時、有效調整,從而保障工程的進度控制能夠回歸正軌。

(三)循環進行進度控制。建筑工程的進度計劃貫穿整個建筑工程,但是每個施工階段的進度計劃有所不同,所以,要加強對每個環節的管理。進度控制計劃主要包括計劃進度的編制、計劃的實施、進度的監督和檢查、進度分析與總結,其可以簡單的規劃為一個循環的過程,如圖1所示,為建筑工程的進度控制提供可靠的理論依據,實現連續性循環控制。

三、結語

建筑工程施工過程中不斷加強對施工進度計劃的管理與控制,最主要的是確保進度符合建筑工程的基本要求,不能影響建筑施工質量要求,通過進度控制和管理,創造最大的經濟效益,減少施工中延期現象,體現出進度控制與管理的作用,以免引起質量和效益問題。

參考文獻:

[1]姚文東.建筑工程中進度控制的措施研究[J].建筑安全,2016,11:14-16.

[2]羅曉偉.建筑工程施工進度控制與管理探究[J].建材與裝飾,2016,38:187.endprint

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