如何做好企業車輛管理及考核工作

馬宏展+陳烈

摘 要：我國經濟快速發展的同時也促進了交通運輸行業的進步，各種車輛作為日常生活中最常見的一種交通工具給人們的生產生活帶來了很大方便，尤其是在企業，施工中的配備和使用可以幫助提升企業工作生產的效能。從目前情況來看，我國車輛管理仍存在一些問題，如車輛的安全使用不夠、車輛的績效考核工作不健全汽車用油量異常等，為此，本文針對企業車輛管理和考核工作中存在的幾點常見問題作簡單分析。

關鍵詞：車輛管理；安全管理；績效考核

一、企業在車輛管理過程中出現的問題

（一）駕駛員安全意識不足。由于駕駛員行在駕駛操作時沒有足夠安全意識，導致出現違章行車、超速、闖紅燈、車輛報廢率高等眾多問題，給司機帶來了安全隱患，也使得企業的利益收到損失。更是有部分駕駛員對車輛疏于日常檢查維修，使車在存在問題的情況下繼續作業，使得行車安全隱患增加。而對于一些管理人員，違規指揮，或是疏于管理，也為行車安全帶來不小的隱患。

（二）車輛檢查、保養和維護不到位。由于技術的進步，諸如電、氣、機等一體裝置大量用于車輛，使其性能更加完善。但不可避免的在車輛行駛過程中，由于環境所限，各部件間不斷摩擦和沖擊，久而久之，汽車性能會出現下降。而此時，若不進行必須要的保養和檢查，如對汽車及零部件進行定期和不定期的清潔、潤滑以及安全檢查，會使得車輛出行安全性降低。但由于對駕駛員教育不足，使其對車輛疏于保養以及檢查，甚至為了增加效率而強行超車、超載，使車輛長期處于超負荷運載，無形中增加了安全隱患。

（三）車輛用油量異常。對企業而言，車輛燃油費用是其一筆不小的支出，如果不進行嚴格的控制，隨意增加用油量或是用油量長期出現異常，則會直接增加企業運營成本，是公司利潤受損。而造成其異常的原因主要是車輛較為分散，管理困難、加油站管理不到位隨意加油、部分單位車輛派車制度混亂、送貨車輛路線復雜等。

二、企業車輛管理問題解決方案

（一）加強駕駛員安全行車教育。針對以上問題，現提出一下幾點方案：首先，是注重安全教育，要對駕駛員定期進行安全教育學習。在交通安全法律、法規、公司相關規章制度、職業道德要求、駕駛技術、季節變換注意事項等方面著重培養教育。通過教育，可以使駕駛員自覺杜絕疲勞駕駛，酒后駕車，超速行車等重點違規問題。同時，對于行車安全有較好表現的給予一定獎勵，避免不必要的交通事故。其次，在進行安全教育的同時，與交警合作教學，以大量實際交通事故案例分析和現場圖片，對司機交通安全防范意識、責任意識和道德意識得以加強，使駕駛員自覺維護交通安全，加強法律和安全意識，創造一個安全、有序、暢通的行車安全環境。最后，是對于企業，要多組織司機學習，根據“誰主管，誰負責”的原則，對有車部門的負責人，加強本部車輛的安全管理工作，對旗下車輛安全負責到底。還有就是，對駕駛員進行獎罰措施，對因自身原因，發生人為機械事故者，按所造成經濟損失賠償公司損失。對私自將車輛交與他人使用，并發生重大交通事的，故或因其他原因被吊銷駕駛執照的人員，給予警告或辭退處罰。對事故、違章等行為有明確的考核方案；對有良好駕駛的司機給予500～1000塊的獎勵，而對于違規司機則處罰200元。

（二）要定期和不定期對車輛和設備進行保養維護。 做好車輛日常維護和保養工作主要是堅持“三檢”，保持“四清”和防止“四漏”，堅持持續性對車輛安全隱患的檢查工作，杜絕帶 " 病 "行駛等不安全隱患，通過季度檢查，月度抽檢、出車前檢查和監督車輛保養等長期不懈的檢查手段，完善管理，警鐘常鳴，來達到我們車輛管理的目的，并對車輛進行了分析，保證車輛出行率。

（三）合理控制車輛燃油費用。對于燃油費用，要做好使用統計情況，在制度的保障下加大處罰力度，使燃油費可以得以合理使用。同時，對車輛燃油費用進行預算管理、定額考核，結合上一年度燃油費用使用情況，再結合當前油價及車輛數，各車型油耗，車輛技術情況，做出費用預算，對支付超出預算的，查出確實違規的，對其進行相應處罰。做到合理調配車輛，規范用車，盡可能使用公共交通，堅決杜絕公車私用，送貨車輛規劃科學送貨，避免重復線路使其運行成本減少。還要加強加油管理，統一管理加油卡，車輛憑本車加油卡到指定地點加油，不得將本車加油卡混用和轉借，如有發生，交由有關部門處理。

（四）完善車輛管理制度和考核機制。 對車輛的配置、使用、行程、保養等情況建立檔案，方便了解車輛使用情況，車輛組織管理方面一定要標準統一，對車輛檢查要逐臺車，逐個項目落實，認真檢查登記，不脫保漏保，使車輛始終保持良好的技術狀態。對車輛保養維修不允許先斬后奏，企業應經常核查制定實現安全工作方針與目標的措施文件資料，并針對安全工作方針與目標制定相應保障措施，措施應包括責任單位、具體行動方案制定、實施、檢查等，明確相應環節的責任部門或責任人，對出現的問題實行獎懲兌現。

三、結語

對于日新月異的經濟發展，對于企業的發展也是任務艱巨，而在車輛的管理應用上，卻少有人關注，這就導致事故的頻發和資源的浪費，是企業蒙受經濟損失。通過觀察，車輛管理主要出現安全意識差，車輛管理不規范，資源浪費，管理混亂等問題突出。針對此問題，提出加強教育，統一管理，責任到人來對車輛管理進行規范管理，使其有條有理，易于管理。也為企業發展打下了基礎，同時節約了資源。

參考文獻：

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