淺析供電企業的成本控制

鄭芳

摘 要：隨著我國經濟改革的發展，供電企業要取得更加全面、持續、穩定的發展，就要做好企業的財務管理工作，要高度重視供電企業的成本控制，采取切實有效的措施加強成本的管控，從而降低成本，滿足企業的市場競爭的需求，為供電企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：供電企業；成本控制；措施

電力資源對于國民經濟的發展具有至關重要的作用。新時期，由于我國供電企業面臨的市場環境發生了巨大的變化，因此，電力企業在新的條件下，要在承擔更多的社會責任的同時，企業的經濟效益對于企業擴大產品的市場占有率，贏得消費者的信任，保持供電企業的長期持續穩定的發展具有重要作用。

一、供電企業成本控制方面存在的問題

（一）供電企業的成本控制預算編制不科學，成本控制的監督機制不完善

目前，很多供電企業在成本控制預算方面的工作薄弱，成本控制預算的編制不科學，時間周期長，成本預算機制不完善，對企業的成本控制方面帶來嚴重的影響。很多供電企業的成本控制計劃編制方法不規范，甚至流于形式，導致編制的計劃脫離實際情況，從而很難實行；另一方面，企業的成本控制方面存在預算編制的計劃周期時間比較長，當企業的成本控制團隊編制完成后，經審批后給各級管理人員，管理人員再將具體的成本控制計劃具體到下面的業務人員，時間比較漫長，從而導致企業的成本控制預算脫離了實際情況，不具有參考性；此外，企業的成本控制的監督機制不完善，很多供電企業忽視成本預算計劃的落實，監督不力，使成本控制預算流于形式，因此要保證監督人員的工作質量，從而高效地完成成本控制的任務[1]。

（二）成本控制的方案經不起市場的考驗

在新的形勢下，供電企業的成本控制方案受到外界市場環境因素的重大影響，因此，企業在制定成本控制預算方案時要充分考慮外界市場情況，因地制宜。目前，很多供電企業在制定成本控制計劃的時候，缺乏對市場環境和變化的影響，制定的計劃呆板機械，缺乏變通，與實際情況不符，從而導致在實行過程中，由于遇到突發事件，沒有充分的資金應急，導致企業遇到危機，因此，需要改變這種狀況。

（三）成本控制工作沒有引起重視，導致控制目標出現偏差

目前，很多供電企業的成本控制計劃工作沒有得到企業各方面的重視，對于落實成本計劃方面存在著分歧，無法協調一致。例如，當成本控制計劃制定之后，上級向下級下達管理成本計劃的方案時，需要將制定的計劃具體落實到不同的部門和人員，在這個過程中，各方面的理解不一致，從而導致成本控制的目標出現偏差，導致成本失控。

二、加強供電企業成本控制的措施

（一）供電企業要樹立起全員成本控制的理念

針對供電企業成本控制方面的問題，要樹立起全員成本控制及預算的管理工作，供電企業要高度重視，改變傳統的薄弱的成本控制理念，建立起科學的有效的成本控制觀念。企業的不僅要需要成本控制部門樹立起成本控制的理念，同時，要建立起全員成本控制觀念，加強對全體員工的成本控制方面的培訓，提高企業全體員工的成本控制意識，在日常的工作中，將成本控制觀念貫穿于工作的始終，形成科學的全面的成本控制體系，從而達到控制成本，提高效益的目的[2]。

（二）供電企業要建立起成本定額核定的制度

定額核定對于供電企業的成本控制具有重要的作用。因此，企業要根據實際情況，深入調查本企業相關的歷史數據，進行整理和總結，從而制定出定額標準。對于不同的作業項目，要根據實際情況制定出不同的標準予以執行，其所制定的定額核定標準必須是一致的，從而使成本控制的標準能夠據此執行。

（三）加強科學的成本預算控制管理體系

預算管理和成敗的控制密不可分，供電企業要建立科學的預算制度，明確預算審批流程、考核權限等，從源頭上加大成本控制的力度，從而將企業的全部成本費用納入正確的預算軌道，實施有效的控制，建立起有效的成本預算控制體系。同時，要監控預算成本的執行情況，制定考核與激勵的機制，從而調動各成本中心的控制成本的積極性，根據事后的分析和檢查，進行考核，以更好地進行供電企業的成敗控制工作。

（四）制定科學完善的成本目標機制

供電企業要加強事前控制的原則，科學合理地運用現代的企業管理理論，制定出科學完善的目標成本控制機制，從而實現全面的成本管理，促進成本控制目標的實現。目標成本控制機制就是對成本支出在科學規范的管理基礎上，對企業的各種成本進行標準化處理，從而將事后的被動的成本計量變成事前的成本控制，有效地降低成本，提高企業的效益。

（五）根據企業的情況，因地制宜，制定成本控制方案

企業在制定成本控制方案時要因地制宜，根據企業的實際情況制定切實可行的成敗控制標準。供電企業的成本控制人員要認真分析企業的生產經營的特點，將生產經營鏈條的各個環節的發生成本的環節進行認真分析和調研，然后采取有效的方法合理地制定出成本控制方案，針對突發的成本方面的事件制定充分的預案，從而有備無患。

三、結語

綜上所述，隨著我國經濟的繼續快速持續發展，對穩定可靠的電力能源的需求越來越大，這對供電企業的生產經營也提出了更高的要求。因此，供電企業要做好成本控制工作，要充分建立起全員成本控制的理念，建立起成本定額核定制度，制定科學完善的成本目標控制機制，從而將成本控制的各項措施貫穿到整個企業的生產經營中，為供電企業健康、持續、長遠發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]程義博.電力企業成本控制精細化管理[J].中外企業家，2017（01）.

[2]張會英.淺談電力企業成本控制[J].時代金融，2016（36）.endprint