郁亮的萬科故事

潘亦純　溫斯婷

一直游走在理想與現實之間。在萬億目標下，郁亮一方面要搭建萬億大平臺，讓萬科從“最大”變成“偉大”，另一方面則要繼續進行帶有理想主義色彩的探索。關于萬科，舊的故事并沒有結束，而新的故事才剛剛開始

“我的成功是別人不再需要我?！?/p>

王石這句發自內心的話貌似已經實現。6月21日，萬科對外發布了由第一大股東深圳地鐵集團提議的換屆方案以及候選人名單。就在這份名單上，王石的名字悄然消失不見了。市場似乎聞到了一絲送別的味道，是否是王石或將離開打拼了33年的萬科呢？

當天一早，王石就在朋友圈留下了一段頗有意思、飽含感情的話，并表示自己要將萬科董事長的接力棒傳給郁亮。“今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單，我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名，從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲……今天我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候?！?/p>

而對于王石的離開，萬科大股東深圳地鐵亮出自己的態度，“30多年來，萬科在王石先生的帶領下，取得了令人矚目的成就，深圳地鐵集團對此深表敬意并尊重王石先生的決定?！?/p>

在王石離開之后，郁亮在萬科的角色順理成章地將從總裁向董事長轉變，那么對于郁亮本人來說，角色轉換之后，最適應的是什么？而郁亮又將把萬科帶往何處？

稱自己是普通人

鎂光燈下的公眾名人就意味著沒有絲毫的隱私。坦率地講，“紅燒肉”事件對王石一貫正面的形象帶來了不小的影響。

此外，在去年年末的“寶萬之爭”股權口水戰中，面對“寶能系”撲面而來的入侵，王石維護萬科股權的強硬選擇了口不擇言，他在談及“寶萬之爭”時曾公開表示：“這么多年來，萬科一直是國有股占第一大股東，過去設計是這樣的，現在是這樣的，將來也會是這樣的。所以民營企業，不管我喜歡你，不喜歡你，你要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你。”這一番發言使不少民營企業家的心“受了傷”。

此時此刻，王石成功退位，也算是順其自然的一種最好選擇。而接任的郁亮早就是萬科的一名老將了，他早在1990年即加入萬科，歷任董事、副總經理、財務負責人、總經理等職位。

王石曾經說過，他與郁亮的性格有著鮮明反差：自己火爆、生硬，郁亮則細膩、踏實。郁亮“重劍無鋒”的穩健性格，使得萬科的調整有條不紊，紋絲不亂。對于自己和王石的區別，郁亮則表示，“王石是英雄，而自己只是普通人。”兩個人的言辭之間都透露出他們做事的智慧和態度。

表面上看，在王石與郁亮的相處中，郁亮似乎處于弱勢，但王石對郁亮的意見非常重視。萬科員工也曾對媒體表示，王石脾氣很大，罵過很多人，但是從來沒有罵過郁亮，他非常給郁亮面子。

心中實則有猛虎

其實，在以往的媒體報道中，我們也許可以勾勒出一個模糊的郁亮，能干、低調、謹慎這些都是貼在郁亮身上一系列標簽。

但是在低調的背后，我們看到的是一個迥異的郁亮。自稱“普通人”的郁亮，心中實則有猛虎。

“我內心里一直在追求變化，所以不斷在想，不斷在變。那時我覺得變化就是理想?！?/p>

1988年，剛從北大畢業的江蘇青年郁亮決定南下。兩年后，他的人生軌跡開始和王石以及萬科有了交集。當時，萬科已經頭頂“5100萬元凈資產”“上市公司”等諸多光環，而王石亦正雄心勃勃地要將他的公司打造成為多元化、集團化的軍團。

有理想，是郁亮決定從大國企深圳外貿集團辭職加盟萬科的重要理由之一。王石，自然而然扮演起了導師的角色。

1992年，他走進王石辦公室要求提拔，還為此做出了詳細分析和果敢建議，王石對他贊賞有加，郁亮也升職為公司第一任董秘。

2001年，35歲的郁亮從財務投資負責人升任萬科總經理。那一年，萬科銷售額只有24.49億元。

2004年4月，萬科20周年論壇上，郁亮發布了萬科2014年銷售達到千億的目標。彼時，萬科銷售額也僅為91億元。3年之后，萬科500億元勝利在望，他便開始著手組建萬科千億級的管理平臺和團隊。

2010年，在連續第三年問鼎全球住宅企業銷售冠軍的同時，萬科也成為國內首家銷售金額突破1000億元的房地產企業。

這比郁亮當時“壯著膽子”提出來的目標提前了4年。

千億之后，萬科該走向何方？郁亮強調，萬科應從“規模速度型”轉向“質量效益型”：“忘掉規模和數字吧。”

2014年，萬科首次提出“白銀時代”概念。

“黃金時代我們只需要做兩件事：一個是搭一個售樓部，二個是在大家的媒體上打一個廣告，要是市場不太好，打一個折扣就可以了。而現在呢？找客戶是很艱難的一件事?！庇袅寥绱俗鞅扔鳎狐S金時代如少年青春期，而地產進入白銀時代后，行業將會更加成熟。

同年，郁亮正式提出，萬科將由傳統的住宅開發商向“城市配套服務商”轉型，同時主導推出事業合伙人和跟投制度，并拋出萬億大萬科的宏圖。

在“萬億大萬科”的十年戰略目標下，郁亮將萬科的發展策略梳理為兩條主線：一是適應城市發展變化的需求，從單一住宅開發商轉為城市配套服務商，緊緊圍繞城市需求，比如商業、物流、產業辦公等；二是適應客戶不斷變化的需求，拓展養老、度假和教育等產業。

“房地產行業真的需要改變了。與其被別人革命，不如革自己的命，這樣的話至少可以選擇死的方式會好看一點?！庇袅琳f道。

其實，從生活中也可以看出“普通人”郁亮的“不普通”。攀登珠峰、減體重、跑步都是一個人性格堅毅的完美體現。之前郁亮答應過王石一定去爬雪山，但郁亮當時的體重有160斤，為了實現登上珠峰的愿望，郁亮通過跑步等方式鍛煉身體，減掉體重，最終在2013年成功登上珠峰。

“只談市值，格局小了”

2017年6月30日下午5點4分，萬科2016年度股東大會上，董事會會議以11票選舉郁亮為第十八屆董事會主席。此外，郁亮將兼任萬科總裁、首席執行官。

“如果說沒有王石主席就沒有萬科，那么沒有王石主席也就沒有萬科的郁亮，王石主席如同伯樂一樣發現了我，如同老師一樣培養了我，如同英雄一樣激勵著我。此時此刻，我對王石主席和萬科充滿感恩和感激?！?/p>

向來沉穩內斂的郁亮，在這一刻也忍不住哽咽。

經歷了多個階段的跨越式發展，萬科的銷售額在2016年達到3647.7億元，但略低于恒大3733.7億元銷售額，讓出了第一寶座。

不當“一哥”的萬科想講一個什么樣的故事？作為這個故事的主講人，郁亮在股東大會上坦承了自己的責任與壓力。

郁亮再次強調，萬科將始終堅持在2014年就提出的城市配套的服務戰略，建設服務于客戶、城市發展的生態系統，在鞏固核心業務的基礎上，繼續拓展物業服務、商業、教育、養老、度假、產業辦公等業務。同時繼續完善事業合伙人制度。

郁亮表示，對萬科來說，萬億大目標指的是達到萬億級別的水平，在每個領域都能做到有影響力，能數一數二，對社會貢獻也是萬億級別，“不是市值，談市值管理，是格局小了。野心當然越大越好，但萬科的萬億計劃是要建立一個萬億規模的生態”。

“未來如果樓市不可預測，那萬科只能更好地服務客戶?！庇袅料嘈?，未來萬科仍然會成為數一數二的商業地產企業。

作為萬科第一大股東，深圳地鐵集團董事長林茂德在股東大會上明確表示“不會干預、也不會參與萬科的具體業務”。而面對“今后在拿地或其他方面，萬科能否得到深鐵更多資源”的提問時，郁亮的回答十分斬釘截鐵。

“萬科靠能力行走江湖，不是靠資源。我覺得伸手要錢是可恥的，我覺得萬科有能力獲取優質資源，我們也毫不懷疑深圳地鐵會給我們全部資源，我們不存在競爭的關系。我們希望股東要約束自己的手，做好自己的事情。”

就在王郁交接的前一天，萬科以551億元拿下廣州廣信房產旗下的拍賣資產，其中核心資產為廣州市核心區域的16宗可開發土地。（資料來源：《時代周報》、《投資者報》）endprint