薪酬福利與工作體驗的激勵性比較分析

徐玲+王瑞

摘要：市場經濟環境下，企業間的競爭日趨激烈。雖然表面上來看，主要是針對于專業技術、經濟實力等方面的競爭，但是歸根到底則是對人才素質和人才數量的比拼。現代企業的管理制度認為，適當的激勵可以促進員工的工作積極性，激發員工的工作潛力，進而為企業創造出更高的利潤。但是員工激勵的形式有多種，其中常用的是薪酬福利和工作體驗，文章通過兩者的比較分析，就如何提升員工激勵效果提出了幾點建議。

關鍵詞：薪酬福利；工作體驗；激勵性；策略

一、薪酬福利的激勵性分析

（一）薪酬福利的基本特征

作為對員工勞動成果的回報，薪酬福利的主要組成部分有基本薪資、績效薪資、激勵薪資等。其基本特征主要有三：1.鮮明性。對于絕大多數人來說，工作的根本目的是為了改善生活，而通過必要的工作、勞動獲取薪酬福利，則成為一種最直接的途徑。因此，薪酬福利也就成為企業激勵員工的一種鮮明的形式。2.實效性。薪酬福利的激勵性會隨著時間的延長而逐漸減弱。例如，員工在升職后的一段時間內，會由于薪酬福利增加而提高工作效率，但是隨著在該職位上工作時間的延長，薪酬福利的激勵性就會減弱。3.雙面性。薪酬福利固然能夠起到一定的激勵效果，但是需要以企業內部公平、公正的環境氛圍作為前提，反之則會導致員工之間互相猜忌或攀比，不利于員工內部的和諧。

（二）薪酬福利發揮激勵性的條件

如上文所述，薪酬福利要想發揮正向的激勵作用，需要一定的條件支持，具體來說，必要的條件可細化為三類。

第一是公平。古語云：人不患寡而患不均。員工之間總會拿個人薪酬福利與同職位的其他員工進行對比，如果差距過大則會產生不平衡心理。因此，企業在發放薪酬福利時，必須要按照相關的標準，保持公平原則，確保員工創造價值和其薪酬福利相對等；第二是透明。即企業需要將薪酬福利的評定和發放標準向員工公示，保證過程的透明度。這樣不僅可以消除員工的疑慮，增進員工的凝聚力，而且也可以提高薪酬福利的激勵效果；第三是靈活。薪酬福利各組成成分的比例設計應當靈活，例如基本工資作為員工勞動的基本保障，應當占據較大比例，對于一些私人企業，為了激發員工工作效率，可以適當提高績效薪資比例。

二、工作體驗的激勵性分析

（一）工作體驗的基本特征

工作體驗包括工作環境的舒適度、工作時的心情以及員工自我價值的實現等。隨著生活水平的提升，企業員工在滿足基本生活需求的基礎上，往往會追求更高的工作體驗。事實上，現階段許多國內外的大型公司也十分注重營造良好的工作環境，或是采取人性化的管理模式，以此來提升員工的工作體驗。在這種企業環境下，員工的工作積極性也會得到提升，進而創造出更高的價值。如果說薪酬福利是滿足員工的物質需要，那么工作體驗則是滿足員工的心理感受。因此，現代企業常常將工作體驗融入到企業文化中，進而通過企業文化的渲染來帶給員工更加美好的工作體驗。

（二）工作體驗發揮激勵性的條件

舒適的工作環境是帶給員工良好工作體驗的必要前提。這里舒適的工作環境既可以是積極向上的企業文化，也可以是團結融洽的員工關系。工作環境的營造，一方面需要企業管理層從宏觀層面上給予支持，例如領導者要以身作則，定期到基層進行視察、指導，給員工一種親近之感；另一方面，也需要企業內部全體員工的共同努力，形成強大的精神動力，增強對企業的認同。

三、運用薪酬福利和工作體驗提升激勵效果的策略

（一）制定完善的薪酬福利制度

建立公開、公平、公正、科學合理的薪酬福利制度無疑是鞏固企業凝聚力，增強企業核心競爭力的重要手段，完善的薪酬福利制度需要豐富的管理方式滿足現代員工多樣化的需求。從這個角度來講，薪酬福利不僅僅是對人們生活需求的滿足，更是對員工價值的認可和尊重。根據崗位特征和員工能力建立工資等級，明確晉級路徑，突出公平性。

（二）注重提升員工工作體驗

提升員工良好的工作體驗，可以從工作環境、工作氛圍、學習進步、價值提升幾個角度進行。工作環境的優雅舒適可以讓人心情愉悅，舒緩緊張情緒，集中精力工作；工作氛圍意在營造輕松和諧、積極進取的工作氣氛，團結協作的工作關系以及工作與生活的平衡；價值提升使員工切身感受到通過自身的努力可以獲得職位、薪酬等的提升，在與企業的共同發展中實現自身的職業理想。

（三）實現兩者間的有機結合

薪酬福利和工作體驗分別從兩方面對員工的工作起到了激勵性作用，具有殊途同歸的應用效果。在日趨復雜化的管理環境下，企業管理者要想更好的發揮人才激勵效果，就必須結合工作需要，綜合采用多種激勵方法，滿足不同員工的多種需求。例如，對于一些基層的員工，他們從事的工作主要以勞動輸出為主，對于這部分基層員工來說，可能工作的主要目的是為了滿足生活需要，這時就需要采用薪酬福利作為主要激勵手段；對于一些中層管理人員，他們則更關注工作體驗，可以為其提供更加廣闊的發展舞臺，施展個人的才華和能力，這時就需要采用工作體驗作為主要激勵手段。

四、結語

充分挖掘員工工作潛力，為企業創造更高利潤價值，是現代企業人力資源管理的主要目標。企業管理者應當充分認識到人才隊伍建設的重要性，采用激勵性措施，在滿足個人物質需求的同時，也為員工精神需求的發展提供支持。薪酬福利和工作體驗作為激勵員工工作積極性的兩種主要途徑，通過對兩種激勵方法的對比分析，可以為企業管理者采取更加切合實際的激勵方法提供參考。

參考文獻：

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