芻議人力資源經濟的應用與發展

陳梅

摘要：在企業中，人力資源經濟主要指企業通過經濟手段對人力資源經濟進行開發，最終滿足企業發展需求的一種辦法。并且，也可以通過人力資源經濟來展現人力資源可能出現的狀況與經濟發展趨勢，在企業的健康發展中起著至關重要的作用。因此，本文結合人力資源經濟的基本內容、主要作用、當前所面臨的問題進行了深入分析，并針對問題相應提出了解決對策。

關鍵詞：人力資源經濟；應用發展；問題；對策

在通常情況下，人力資源都具有一定流動性，進而也就造成了在人力資源中進行投資具有一定的風險性。而為了避免這種風險性，人力資源經濟則成了企業評估投資風險的重要方式，最大程度的維護企業利益，減少企業損失，促進企業能夠健康穩定發展。

一、人力資源經濟的基本內容

（一）人力資源的投資

在人力資源形成的過程中，相應的投資是作為其基礎而存在的，人力資源投資不僅能夠加強人力資源的開發，而且在管理方面也會發揮著至關重要的作用。其中，教育投資、培訓投資、勞動力流動投資是人力資源投資中最為主要的投資方式[1]。

（二）人力資源的價值

就人力資源的價值而言，主要體現在人力資源中人所具有的勞動能力能夠為企業創造價值，其外在效能更是多種多樣的。其中，個體價值和群體價值是人力資源價值的主要表現形式，就具體而言，人體價值主要體現在個人運用個體的勞動能力能夠為企業帶來當前的價值，而就群體價值而言，則注重的是群體的勞動力為企業所帶來的當前價值。而無論是哪種價值，都是可以用貨幣或非貨幣的方式進行計量的。

（三）人力資源的收益

在人力資源中進行資金的投入是必然會產生收益的，但卻會因為投資主體的不同而造成投資效益的不同。比如：在以營利為目的的企業中，對人力資源進行投資的目的在于獲取更大的經濟效益或者提升企業的自身形象，進而促進企業的發展。而在國家或政府部門中進行人力資源的投資，其主要的目的則是為了滿足社會需求，推動國家的進步。由此可見，主體的不同，所產生的經濟效益也會不同，但需要引起注意的是，人力資源方面的投資和其他經濟方面投資是存在諸多不同之處的，就人力資源投資而言，其顯著的特點在于間接性、多效性、以及滯后性。

二、人力資源經濟的主要作用

（一）滿足企業發展的需要

在企業的發展過程中，企業領導所發揮的作用是至關重要的，并且企業領導也是作為企業決策者而存在的，不僅為企業的發展指明了方向，而且也為企業制定了相應的規章制度。然而，在企業中知識擁有領導是不夠的，相關的中層領導說發揮的重用也是極其重要的，換言之，企業領導說作出的決策和規章制度都需要中層領導傳達給基層員工，從而對決策和制度進行實施和履行。另外，基層員工也應該具備足夠的執行力，以確保工作任務能夠順利的完成，進而為企業帶來經濟效益。綜合而言，在企業中，人力資源儲備是具有多樣性和靈活性的，而在招聘的過程中也應該嚴格執行相關制度規定，并合理分配人力資源，提升員工的積極性，最終達到提升企業經濟效益的目的。

（二）促進員工績效水平的提高

在通常情況下，對人力資源進行管理時，所采用的方式一般都是經濟獎勵，比如：車補、房補等等。同時，也可以采用榮譽獎勵的方式進行人力資源的管理，但最終所要達到的目的卻是相同的，提升員工的工作積極性，從而提升員工的工作效率，進而提升企業在市場競爭中的競爭力。

三、人力資源經濟管理所面臨的問題

（一）管理基礎差別大

具有一定的經濟基礎、對工作制度進行規范、擁有較快的信息傳遞是發揮企業人力資源經濟管理的三個必要條件。但不得不對人力資源經濟特性引起足夠的重視，即間接性和滯后性等。在很多情況下，因為在人力資源中進行投資不能立馬顯現出經濟效益，導致企業領導對人力資源管理不重視、企業規章制度得不到落實的情況時有發生，進而致使人力資源管理部門趨于形式。

（二）文化觀念差異大

在大多數企業中，雖然設立了績效考核制度，但通常情況都只對優秀員工進行獎勵，并沒有對不合格的員工進行處罰，而這種情況的產生，往往導致績效考核只對優秀員工產生作用。換言之，在對不合格不進行處罰的情況下，是難以調動不合格員工積極性的，周而復始，也就會產生更多的不合格員工，不僅嚴重影響了企業的發展，也會使人力資源失去原有的意義，另外，還會增加企業的運營成本。

（三）整體國情有差異

與西方國家相比，相關的企業管理是發展較早的，也是相對完善的，而在我國，經濟仍處于發展中，企業管理普遍存在不規范，對人力資源認識不深刻、不正確等情況。

四、針對人力資源經濟管理存在的問題所提出的對策

（一）對企業定位進行精確，并對管理理念進行完善

1.對企業自身有一個精確的定位，而定位并不是一成不變，應該針對企業的發展和經濟的進步來選用不同的人力資源管理方法。2.樹立起科學的管理理念。通常情況下，要盡量不用人進行企業管理，而是應該運用制度來進行管理。而在該過程中，具體的管理制度還應該結合企業的自身情況來進行制定。

（二）建立健全管理制度

在企業的內部，應該完善人才引進方式和完善人才培訓管理流程，即，建立健全管理制度。另外，在完善制度的過程中，還應該對獎罰機制進行完善，從而最大程度的提升員工的積極性、榮譽感和歸屬感。

五、結束語

綜上所述，在人力資源中，因為本身所具有的滯后性、間接性以及流動性給其造成了一定的風險性，而建立健全人力資源管理部門、完善企業規章制度、建立良好的工作環境等一系列措施，都可以有效的提升員工的積極性，從而在此基礎上才能更加有效的促進企業發展，繼而最終實現獲取更大經濟效益的目的。

參考文獻：

[1]齊現波.淺談人力資源經濟的應用與發展[J].中國集體經濟，2015，34：98-99.endprint