關于高速公路企業紀檢監察工作的思考

童志紅

摘要：企業是國民經濟的重要組成部分，而企業紀檢工作，是企業黨建的的重要內容。企業內部的紀檢監察工作對企業具有監督作用，是企業管理的重要內容，可以促進企業的健康發展。為了保證企業健康發展，做好企業紀檢監察工作顯得尤為重要。

關鍵詞：高速公路企業；紀檢；監察

做好企業紀檢監察工作，對于保持黨的先進性，發揮黨的戰斗力，意義重大。有效實施紀檢監察工作，可以保證服務質量，提高企業的經營水平，改善企業的內部環境，提高企業的競爭力。如何做好高速公路企業紀檢監察工作，談談粗淺思考：

一、高速公路企業紀檢監察工作現狀

（一）高速公路企業一些干部、職工在紀檢監察工作認識方面存在偏差。存在的認識偏差主要體現在兩方面：一是對紀檢監察工作的認識不到位，重視程度不夠。二是高速公路企業的一些職工對監察存在抵觸和恐懼心理，對監察人員存在排斥意識，不利于企業紀檢監察工作的開展。

（二）高速公路企業在開展紀檢監察時工作方法和工作方式有待優化和改進。一方面，紀檢監察主體比較單一，未能形成有效的工作機制。高速公路企業一些部門參與紀檢監察工作的積極性不高，企業未能將紀檢監察工作納入到企業的整體管理中來。另一方面紀檢監察的工作方式方法有待改進。企業的紀檢監察主要是事后查處，在事前、事中明顯存在監督不足，未能將違紀行為和不良現象存在的隱患及時消滅，使得紀檢監察工作效果不夠高。

二、建立健全機制，加強權力制約

（一）對特殊部門建立完善的權力制約機制

為了保證紀檢監察工作的順利開展，企業應當對具有審批權以及監管人、財、物的部門建立完善的權力制約機制。通過權力的制約和分解后，別人無法對企業實施整個行政行為，這樣便形成了一個橫向和縱向、集體和個別的全方位監督機制，保證企業各部門處于良性循環狀態，便于企業紀檢監察工作的深入開展。

（二）建立健全黨風廉政責任制

紀檢工作的中心是保持領導干部的廉潔奉公，勢必要從貫徹落實黨風廉政建設責任制做起，關鍵就在于嚴格執行責任追究，要把黨風廉政建設責任制作為一項政治紀律認真執行。紀檢監察部門要認真履行組織協調責任，不斷創新組織協調方式，在責任制的各個環節都要發揮重要作用。要大興求真務實之風，真正做到真抓實干，開拓創新，建立健全工作責任制，營造求真務實的良好氛圍，使黨員干部始終圍繞中心，服務大局，真正把精力用到企業改革管理、發展上來。具體可通過以下幾方面加強完善：

1.從“小”入手，構建反腐倡廉“大宣教”格局。企業紀檢監察部門應當落實上級統一部署“規定動作”的同時，利用自身資源，由點到面，有針對性、分層次地對黨員干部、關鍵崗位人員和新入企員工開展一系列廉潔從業教育活動，使得員工更加理解廉潔從業、領導干部愈加支持廉政建設，達到了廉潔理念逐步深入人心，促進反腐倡廉“大宣教”格局的構建。

2.結合當地的廉潔文化，構建自身特色的反腐倡廉教育活動，促進反腐倡廉“大宣教”格局的構建。

3.開展警示教育，不斷促進反腐倡廉“大宣教”格局的構建。如：開展檢企共建，通過與有關檢察院聯合舉辦預防職務犯罪講座，組織觀看反面典型警示紀錄片，到監獄接受現場警示教育等一系列警示教育活動，不斷促進反腐倡廉“大宣教”格局的構建。

（三）實施協同監督，發揮組織協調作用

企業紀檢監察部門應當明確按照黨中央所確定的“黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、依靠群眾支持和參與”的反腐敗體制和工作機制要求，并嚴格服從同級黨委的領導，確定工作重點，擺正工作位置，在進行紀檢監察工作時，大力協調企業各個部門，整合企業內部監督資源，并凝聚企業各方面的反腐倡廉力量，大力實施協同監督。此外，企業紀檢監察部門應當認真執行黨風廉政建設責任制，注重責任的分解、考核以及追蹤，保證反腐倡廉各項工作落到實處。

（四）落實監察職責，提高工作效能

企業在開展紀檢監察工作時，應當落實效能監察職責，對企業的效能進行有效監察，不斷提高企業的工作效率和成效。企業在開展能效監察時應當注意以下兩方面問題：1.強調制度的前瞻性。2.不斷創新能效監察制度。使得企業的能效監察制約機制不斷完善，不斷提高企業能效監察的實效。

（五）加強作風建設，樹立良好形象

怎樣在新形勢下更好的開展紀檢監察工作，給紀檢監察干部隊伍的政治和業務素質提出了更好的要求。紀檢監察干部要提高應對當前復雜形勢的能力，就必須自覺加強作風建設。一要做到慎獨、慎欲、慎微；二要不斷加強思想道德修養，做到知榮明恥、清心寡欲、廉潔從業；三要培養健康的生活情趣，正確選擇個人愛好，講操守、重品行、堅決抵制低級趣味和腐蝕沒落思想的侵蝕，始終保持“財賄不以動其心，爵祿不以移其志”的品行；四要克服小節無害的心理，做到“大道”不偏離，“小道”不喪失，要用自身的言行和廉潔從業的良好形象，切實解決企業面臨的矛盾和問題，努力為推動企業發展發揮更大更好的作用。

（六）加大企業效能監察力度，改進企業管理

企業效能監察是企業紀檢監察工作貼近企業經營服務，直接服從服務于經濟建設的有效途徑。把效能監察有機融入到企業經營管理之中，始終圍繞企業每一時期經營服務的中心任務，抓住那些妨礙實現企業任務目標、影響企業效益的問題，有針對性的開展效能監察工作。要針對經營服務管理的關鍵環節和重點部位，加強對企業經營服務全過程的效能監察，要抓好企業各項工程專項資金使用情況、抓好黨務公開工作，抓好資金治理工作，將企業資產運行、經營服務活動及費用開支、干部選拔任用領導干部廉政、企業重大改革措施和涉及群眾切身利益的事項等情況向員工公開，自覺接受監督，增加職工群眾參與和職工群眾知情的程度，真正做到專項資金去處明了，法規政策清晰，腐敗源頭被堵截。

三、結語

綜上所述，企業紀檢監察工作具有重要的作用，因此需要做好企業內部的紀檢監察工作，加強企業紀檢監察工作切實解決了企業面臨的矛盾和問題，為推動企業發展發揮了更大更好的作用。

參考文獻：

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[2]丁育紅.面對新形勢切實做好紀檢監察工作的思考[J].東方企業文化，2013（18）.endprint