淺談電力公司人力資源管理與培訓研究

朱靖+陳凌云+常季平+章丹+吳海艷

摘要：近年來，隨著現代化社會發展水平的不斷提高以及現代企業的不斷發展，人才成為很多行業成敗的關鍵，人力資源管理成為現代企業管理重要的一部分。特別是對電力公司人力資源管理的要求也在不斷提高。

關鍵詞：電力公司；人力資源管理；培訓

一、當前電力企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源開發、培養不到位，人才流失快

這一方面主要體現在公司決策層未能將員工培訓與組織戰略緊密結合制定長遠計劃，造成了人才發展的非持續性及缺乏長遠規劃；對待企業職工缺乏培訓需求分析，培訓計劃不到位，培訓內容單一、教條化、針對性差，以思想品德教育和政策理論學習為主體，忽視職業自身的實際需求和潛能的全面開發，導致企業員工無論是素質還是職業能力都不能得到提高。尤其部分領導過分強調投入和回報成正比，忽略了員工能力提高和企業人力資源建設。

（二）缺乏完整的人才考評和激勵機制

隨著經濟的發展，公司對人才的考核機制也在不斷的變化，考核的指標也應該不斷地進行更新，考核的范圍更應該不斷的拓展，應該逐漸地形成一種科學的管理標準，并且有標準的考核指標。在考核的過程中，缺乏對領導的管理，一系列的考核機制基本上是對員工而言，對領導沒有一定的影響，并且很多干部，利用手中的實權，對工作懈怠，沒有動力，對真正的人才也沒有任用，使很多真正的人才流出，轉入到其他行業，長此以往，非常不利于電力公司的發展。

二、目前電力企業人力資源培訓存在的問題

（一）對培訓工作不夠重視或沒有系統性

一些企業領導還存在著“重生產，輕管理”的思想，重視員工完成工作的質量，不重視員工自身的發展和自身價值的增值，僅僅把培訓看成是辦一兩期培訓班，有個樣子就行。這些情況導致了培訓工作缺乏長期、系統的計劃，培訓工作的實施處于零散狀態，無法與企業的發展同步。

（二）培訓內容與實際生產脫節

電力企業中新技術轉化為生產力、企業文化和經營理念的傳播、生產效率的提高都必須經過培訓來實現。但是目前企業的、教學、培訓內容比較陳舊，切合實際的少；內容枯燥、單調，在實際生產中起不到應有的作用。

三、電力企業人力資源管理的研究措施

（一）鞏固人力資源管理的基礎

要想鞏固企業的人力資源管理，首先要求我們要從企業的實際情況出發，扎實的做好人力資源基本的管理工作，要在適應企業人力資源靈活變電和調節的基礎上，科學地設置工作崗位，要嚴禁“因人設崗”現象的發生。其次要科學，合理的管理人力資源基礎資料，使其朝著信息化和標準化的方向發展，對人才資源的整體結構要科學合理的調整，以便每位員工能夠真正發揮自身的價值。建議最好采用優勝劣汰的方式篩選和提拔人才，對政府分配和事業單位的人事調動政策要堅決取締，真正營造一個公平、公正的企業競爭環境。

（二）增強人力資源管理團隊的綜合素質

要求使企業的發展適應社會的需求，在企業中必須要有一支高素質的人力資源管理團隊，要提高這些管理人員的科學精神和創新精神，要在企業內部人力資源的管理方面形成一種嚴、細、實的工作作風，使人力資源的管理工作在企業內部更加規范化和科學化。

（三）建立健全各項機制，完善相關制度建設

首先要把員工培訓的長效機制建立健全，比如在員工的上崗工作之前可以先進行一些簡單的短期培訓，上崗之后每個幾個月要進行一次長期的培訓和考核。其次，為調動員工工作的積極性和工作熱情，最好在企業內部建立相關的獎勵機制，員工的薪資水平、獎罰情況要與員工的業績考核直接掛鉤。要在公平公正、科學合理的前提下實施相關的公正獎勵機制。這樣不但可以充分激發員工的工作熱情和激情，使得自身的能力和價值充分得到發揮，而且對公司長遠穩步發展也是非常有利。

（四）加強供電企業人力資源的創新性管理

創新是一個企業賴以生存的基礎，是一個企業發展的靈魂。隨著供電市場需求的不斷變化，供電企業要不斷改變自身的發展特性，更加全新的創新管理理念要不斷的融入到企業的人力資源管理中來，要對公司的人力資源管理政策不斷的細化和深化，使公司的人力資源管理更加全面，更加科學，最終使公司效益實現最大化。

四、電力企業人力資源培訓問題的研究措施

（一）拋棄培訓的舊觀念，樹立終生學習的理念

培訓要想取得理想效果，培訓的目的首先得明確。首先要解決人們的培訓觀念問題。大力開展學習型企業創建，提倡持續學習、終生學習，讓職工主動的接受培訓而不是被動地接受安排培訓。其次是明確培訓的意義。培訓是一項需要長期投資并且是回報豐厚的事業。表面看，培訓帶給企業的經濟效益是間接的，培訓經費的支出卻是直接的。但倘若不培訓或培訓不足，員工的工作技能不熟練，跟不上電力新技術的發展，就會產生效率下降、成本增加、技術人才不足等嚴重后果，因此，通過培訓實現人力資源增值，從而為企業創造更多收益。

（二）認真分析培訓需求，科學制訂培訓計劃

培訓需求分析是建立完善的培訓機制的基礎和前提。首先得從企業、員工的實際情況出發，對企業、員工的培訓需求進行認真細致的分析。培訓需求的征詢與確定要自上而下也要自下而上，充分體現企業想要的、所缺的，員工想要的、所缺的。

總之，電力企業應該充分認識到人力資源管理的重要性，建立健全人力資源管理體系，完善培訓制度，不斷提高電力企業人力資源管理的水平。電力企業在人力資源管理工作中，要從整體出發，堅持電力企業培訓管理的基礎性原則，針對電力企業中的培訓需求，制定完善 的培訓計劃。貫徹落實培訓計劃的執行情況，加大監督檢查力度，在確保人力資源培訓工作順利進行的前提下，促進電力企業人力資源管理的健康發展。

參考文獻：

[1]厲天康，陸宇東.電力企業青年員工能力管理體系與評價體系思考[J].企業文化旬刊，2015.

[2]李愛芳.電力公司人力資源培訓效果評價研究[J].人力資源管理，2015.endprint