探究高速公路“80后90后”員工的思想現狀及建議

王潤

摘要：在當前高速公路管理中，“80后90后”員工已經占據主導。他們的素養和能力直接決定了高速公路運行服務水平。因此，本文主要就高速公路“80后90后”員工存在的趨利性思想、個人定位模糊、無法承受挫折、月光族等思想問題進行分析，應用育人思想、有效關懷、樹立典型、完善管理機制等舉措提升員工素養和能力。

關鍵詞：高速公路；育人思想；管理制度

隨著我國高速公路事業的進步和發展，眾多20世紀80年代、90年代出生的年輕人進入到高速公路管理隊伍中。但是，由于車輛眾多、高速公路環境復雜、公路里程較長導致了這些“80后90后”員工在思想上存在一些波動，無法有效在日常工作中發揮出自身的才能和價值。因此，我們需要有效分析這些“80后90后”員工思想動態，提出有針對性解決舉措，為我國高速公路管理事業發展做出一定貢獻。

一、高速公路“80后90后”員工思想現狀

在物質條件豐富環境下成長起來的“80后90后”，在世界觀、人生觀、價值觀方面存在一定偏離，往往在事情處理過程中具有不良思想。具體來講，第一，“80后90后”員工具有明顯趨利性特征。第二，眾多高速公路“80后90后”員工個人定位非常模糊。第三，無法承受挫折。高速公路“80后90后”員工缺乏足夠思想政治學習，不喜歡受到紀律的約束，在遇到一點挫折時就陷入到低迷情緒中，影響工作開展。第四，月光族。高速公路“80后90后”員工沒有良好理財能力和自我約束的品質，在日常生活中講究名牌服裝穿戴，將當月收入幾乎全部花光，即出現了明顯的月光族問題[1]。

二、加快高速公路“80后90后”員工思想工作的建議

針對當前我國高速公路“80后、90后”員工思想現狀問題，需要管理部門或有關企業引起足夠重視，開展新型思想政治工作，重塑廣大“80后、90后”員工世界觀、人生觀、價值觀、生活觀、金錢觀，有效指導他們的進步。

（一）切實樹立育人思想

眾多高速公路“80后、90后”員工將高速公里管理看成是一個謀利的職業，而沒有看成是一個為社會進步發展做出重要貢獻的事業。在遇到合適機會時，往往選擇跳槽或者是辭職。對此，我國眾多高度公路管理單位需要認清“80后、90后”員工思想政治工作的重要性，切實樹立育人思想，提升所有員工的思想水準。其中，一個重要理念是有效克服廣大“80后、90后”員工“管好車、收好費”思維，需要使他們在優質思想教育環境中將“為人們服務”樹立起自身不懈追求的目標，在具體工作實踐中努力踐行，提升高速公路管理的質量和水平。

（二）積極關懷員工工作與生活

高速公路管理層需要關心這些“80后、90后”員工工作與生活，應用豐富多彩的活動激發廣大員工工作的積極性。比如：定期組織一部分優秀員工開展趣味運動會、外出交流學習、觀光旅游活動等，用時尚生活方式吸引人、用健康娛樂項目引導人；用激揚的精神風貌塑造人。在此環境下，這些“80后、90后”員工有利于充分展示出優秀品質，在活動之后以更加愉快、積極心情投入到緊張工作中，提升工作水平。

（三）評選優秀典型

一些高速公路“80后、90后”員工沒有明確為誰服務，還有的人員在工作中利用職務之便以權謀私、受到了不良社會風氣影響，具有嚴重的拜金主義和享樂主義思維，向往燈紅酒綠的生活。針對此種思想，管理單位需要定期公開、公平、公正評選出優秀工作典型人物，給予必要物質獎勵和精神獎勵，以榜樣的方式為所有“80后、90后”員工樹立起一個個標桿，更好鼓舞他們的斗志、激發他們工作的熱情、營造出一種奮發有位、開拓進取的優質環境。

（四）構建一體化教育網絡

高速公路“80后、90后”員工面臨著單位、家庭兩點一線的生活工作方式，與社會方面接觸較少。在這種情況下，管理單位需要構建起一體化教育網絡，即定期邀請這些“80后、90后”員工家長應用網絡方式參與到單位員工思想座談中，開展“問題會診”、“成績共享”、“困難幫助”、“節日慰問”等，更好激發廣大“80后、90后”員工工作、學習的積極性，為他們工作進步打好基礎。

（五）完善管理機制

高速公路管理單位需要建立起合理管理制度，規范廣大員工的行為方式，塑造他們優質價值觀念。高速公路用人企業需要將考核管理標準具體化、將嚴格用人機制細則化，可以真正將思想政治教育內容落實到工作實踐中，而不是僅僅將這些理論內容停留在文件上或領導干部口頭中。比如：優秀員工需要得到必要物質獎勵與精神獎勵，優先享有職位升遷與薪酬待遇上調的權利。一些在工作中犯有嚴重錯誤的員工需要得到嚴厲懲罰，并且在整個部門內進行公示，有利于所有員工以此為鑒，規范自身行為方式，以老老實實的態度去工作、以健康樂觀的方式去生活，成長為新時期有理想、有文化、有職業操守的優質高速公路管理人才[2]。

三、結論

綜上所述，高速公路“80后90后”員工存在眾多思想問題，為此，管理單位需要積極關懷員工工作與生活、應用豐富多彩活動激發員工工作積極性，選出優秀工作典型人物，構建起一體化教育網絡，有效落實“問題會診”、“成績共享”、“困難幫助”、“節日慰問”等活動，提高高速公路“80后、90后”員工工作水平，使他們更好為高速公路事業進步而服務。

參考文獻：

[1]潘慶芳.淺談高速公路“80后、90后”員工的思想現狀及建議[A].中國公路學會高速公路運營管理分會[C].中國公路學會高速公路運營管理分會，2009：4.

[2]董全國.高速公路基層站所員工的思想現狀及對策建議[A].中國公路學會高速公路運營管理分會[C].中國公路學會高速公路運營管理分會，2009：4.endprint