論中小企業的管理模式

陸婉欣

摘要：隨著社會經濟的發展，當前中小企業的數量和規模逐漸擴大，企業面臨的市場競爭不斷加劇。中小企業的管理模式需要進行一定的改革和創新，才能在現代市場經濟體制下，提高中小企業的核心競爭力、保障企業長期健康穩定支展。本文主要是對當前中小企業的管理模式現狀進行分析，并就中小企業的管理模式改革提出合理的建議。

關鍵詞：中小企業；管理模式；應對措施

隨著企業社會責任運動的發展和全球經濟一體化進程的加快，中小企業要想求生存、謀發展，就必需樹立企業良好形象，增強企業社會責任意識。隨著社會經濟的發展，當前中小企業的發展模式需要做出進一步的調整和完善。中小企業的管理模式對于企業的發展有著十分重要的影響，為了更好地提高企業的競爭力，促進企業的發展，中小企業需要進一步完善管理模式，實現企業的科學發展。

一、中小企業管理模式現狀分析

我國中小企業最明顯的一個特征就是企業所有權和經營權高度集中，中小企業的創始者即是企業的經營者，企業所有的控制權和資源占有權全部集中于企業所有人，企業中的重要核心職務被創始人全部占據，具有一定的家族式管理模式。但是這種管理模式存在一定的缺陷，尤其是在當前企業競爭逐漸激烈的社會中。中小企業的這種管理模式在當前的主要不利影響有以下幾個方面：一是企業的管理缺少明確的分工。企業的分工對于企業工作效率和工作的質量都有著十分重要的影響，中小企業的這種管理模式對于企業的發展有著十分不利的影響。當前這種管理模式下，企業的規章制度并不十分完善，導致日常工作缺少規范性，企業的管理制度不完善，企業管理中缺少中長期的規劃，嚴重影響企業競爭力的提高。二是企業缺少專業的管理人才。中小型企業的這種管理模式下，企業的工作人員大都是有家人和親戚朋友組成。但是這些工作人員大都缺少專業的企業管理知識，導致企業的管理水平難以有效地提高。同時這也影響企業吸收一些專業的人才進人企業，為企業的發展增加新鮮的力量。

二、中小企業管理模式的改革和創新

中小企業生產模式比較單一、產品技術性一般，所以導致中小企業管理者在負責企業的日常管理時會有一種墨守成規思維意識。思維觀念是一種心理現象，一旦形成就會在人的行為中留下根深蒂固的影響。企業管理模式的創新，首先源于管理者的觀念創新，目前絕大部分中小企業的管理者生長于計劃經濟時代，個人素質參差不齊，以及思想觀念比較落后等，進而導致企業管理模式一成不變，缺乏探索精神。還有一部分中小企業管理者靠的是“經驗”管理模式，對企業的管理只是單純地依靠個人“經驗”，排斥最新的外部環境信息，不管是日常企業管理工作還是在做重大決策時，依據的都是所謂的幾十年的“老江湖”。也許在企業初創期這種“經驗”管理模式還有一點成效，但是在現代化的今天，市場競爭激烈殘酷，互聯網讓全球成為一個整體，也讓企業管理創新日新月異，那么這種“經驗”管理模式就完全不適合企業管理模式的創新，只會阻礙企業的發展。

中小型企業的發展為當前我國社會經濟的發展做出了重要的貢獻，但是當前我國的中小型企業的管理模式需要做出重要的改革和完善。當前我國中小型企業轉變管理模式的必要性：一是企業的競爭逐漸增加。隨著社會的發展和國家政策的調整，中小型企業的發展受到國家的支持和保護，中小型企業的數量和規模逐漸增加，這也加劇了中小型企業之間的競爭，企業需要不斷完善管理模式提高自身的競爭力。二是當前中小型企業管理模式存在弊端。當前中小企業大都是實行經營權和所有權的統一，這種家族式的管理模式不利于企業注入新鮮的管理方法和管理理念，對于中小型企業的長遠發展有著十分不利的影響。

（一）中小型企業管理體制的改革

中小企業的管理模式已經不適應當前社會發展的需要，中小企業需要進一步完善自身的管理模式，積極探索對企業發展有利的經營模式。當前中小企業中經營權和所有權合一的管理模式已經難以滿足企業發展的需要，中小企業需要積極尋找適合自身發展的管理模式。由于我國中小企業發展的局限性，很長一段時間內這一管理方式難以改變，因此在中小企業的管理中需要實現管理模式的局部改變和創新。

在中小企業管理中需要引進一些具有管理經驗的高級管理人員，設置一些組織機構，結合當前中小企業發展現狀和發展中存在的問題進行局部的改革和完善。這樣有利于解決當前中小企業發展中存在的管理方式落后和管理經驗缺少的現象。

（二）提高中小型企業管理人員的素質

中小企業管理人員的素質有待于進一步提高，由于當前中小企業大都是家族式經營，企業的管理人員很少具有專業的管理經驗，導致企業的發展受到一定的影響。當前中小企業需要加強工作人員的培訓工作提高工作人員的素質。企業不僅僅需要加強工作人員專業素質的培訓，同時還需要加強工作人員職業道德意識的培訓，提高工作人員的工作積極性和工作責任感。另外針對當前管理人員缺少管理經驗的現象可以引進一些高素質的管理人員，加快中小企業的管理改革。中小企業需要借鑒一些大型企業的管理經驗，針對當前中小企業面臨的問題及時解決，促進企業的健康發展。

（三）建立并完善中小企業的管理制度

中小企業的管理中存在不規范的現象，中小企業由于受到家族式管理體制的影響，由于企業的管理人員大都是親人朋友，這導致企業的很多管理制度和規范難以進行，嚴重影響了中小企業的發展。在今后的中小企業的發展中心需要轉變企業管理人員或者是工作人員的觀念，制定企業管理和發展的規章制度，保障企業的健康發展。作為企業的工作人員需要執行企業的規章制度，這對于企業發展和企業的管理有著十分關鍵的作用。在中小企業的發展中需要健全責任制度，這對于提高工作人員的工作責任感，加強企業工作的監督有著十分重要的作用。中小型企業的發展為我國的經濟發展和增加就業有著十分重要的作用，但是中小型企業的管理模式仍然是經營權和所有權統一，這對于企業的發展有著十分不利的影響。中小型企業需要進一步改革管理模式，進一步完善企業管理體制，保障企業的健康長遠發展。

三、總述

管理模式是中小企業發展的重要保障，中小企業管理模式創新，有利于提高企業經營者的管理素質。積極采用國際國內先進企業管理標準，建立與國際接軌的信息化管理平臺，不斷拓展自己的管理領域和管理幅度，豐富和發展管理內涵，對企業的組織機構要適時地進行調整，能夠使指令暢通無阻、高效傳遞。企業管理的對象要突破傳統的人、財、物等具體物，要拓展延伸到信息管理、客戶管理、供應商管理、品牌管理等各個方面，同時結合以人為本、戰略性規劃等理念，培育出自己獨特的企業競爭力。endprint