建筑工程施工管理中問題的探析

朱瑞軍

摘要：在建筑工程的施工過程中，施工管理將會直接影響到工程的質量、工期和造價。文章從施工管理的概念出發，分析當前建筑工程施工中存在的問題，提出了如何做好建筑施工管理的具體措施，保證建筑工程施工順利進行。

關鍵詞：建筑施工管理；存在問題；解決措施

一、建筑施工管理概述

隨著我國建筑行業競爭的日益激烈，施工單位要想站穩腳跟，就要以市場為向導，采用科學合理的管理觀念，改變經營模式，不斷提高自身競爭力，促進企業的良性發展。因此，如何加強建筑工程的施工管理是每一個施工單位面臨的重要問題。

二、建筑工程施工管理中的問題

（一）施工安全管理問題

安全施工是施工的前提和基礎，但是在一些施工現場，存在著不少的安全隱患，對工程施工產生不良影響，造成不必要的損失。

（1）管理模式落后。在激烈的建筑市場競爭中，有些施工企業被動的依附于工程項目的城建人，沒有實際的控制權和自主權，僅僅相應的收取管理費，項目負責人有對整個工程進行轉包或者是分包，從而導致施工現場管理混亂，沒有統一的管理標準，甚至使管理失控，留下了安全隱患。

（2）對文明安全施工重視程度不夠。有些施工單位沒有將施工安全管理放在第一位，對國家和上級下達的各種安全規章法律制度的文件，沒有具體落實到施工現場，對施工現場的監管力度不夠，相應的檢查只是流于形式，安全責任沒有得到真正落實。

（3）安全經費投入不足。有的施工單位為了節省成本，對安全經費和設施投入的不夠，由于建設資金的不到位，不正當競爭或者受到轉包、分包的影響，在具體的施工過程中，沒有采取相應的安全網等措施，為建筑施工管理增加了難度。

（4）安全技術存在問題。在一些施工企業，為了一己之私，進行安全資料的造價，沒有按照相應的規范標準進行建檔，現場的施工用電、施工器具防護等不規范，對文明施工的意識淡薄，沒有得到相應的重視。

（二）施工質量管理問題

具體表現在以下幾個方面：

首先，是在建筑企業內部管理存在問題，相關的管理責任落實不到位，資源配置不合理，質量管理不符合相應的規定，在具體的施工過程中，忽視對施工的實際保證能力的評價和考察以及預防。

其次，監管單位的監督不力，在工程竣工驗收過程中，把控不嚴，違反法定的工程施工程序，對企業的資質審查不嚴格，盲目的追求施工進度，留下很多的安全隱患和質量隱患。

最后，施工材料的質量好壞也會影響到整個工程的施工質量，近些年來，由于施工材料價格持續上漲，不斷增加施工成本，所以一些施工單位為了最大限度的降低施工成本，就存在著偷工減料和以次充好的現象，這就會直接影響到建筑物的安全，大大縮減建筑物的壽命，留下質量隱患。

（三）施工成本管理問題

（1）由于建筑市場競爭越來越激烈，投標報價的風險也不斷加劇，有些投標單位為了提高中標率，不惜采取一切手段相互壓低報價，制約了建筑工程的效益。同時由于建筑市場管理機制不完善，投標費用很難控制，導致投標費用在企業管理費的比例過大，從而增加施工的成本。

（2）施工環節成本管理問題。在工程項目核算時，一些施工企業沒有建立嚴格的核算制度，對于核算確定的對象比較簡單，簡化了成本核算環節，不能滿足成本分析和考核的需要。有的單位對工程成本管理和約束不到位，不能完全按照施工方案和要求進行施工，經常發生施工變更的現象。

（3）在施工過程中，全體施工人員的成本管理意識較差，領導對成本的管理重視程度不夠，在很大程度成本決策隨意性比較強；施工人員的成本管理責任不明確，不注意精打細算，存在著浪費的現象。

三、加強建筑工程施工管理的措施

（一）加強建筑工程的施工安全管理

安全生產無小事。要明確每個施工人員的安全責任，糾正不合理的違章作業，消除安全隱患和不穩定因素，保證施工順利進行。要建立相關的規章制度，加強對安全施工的監督，不斷完善安全保障體系，不斷增加施工單位安全文明施工的經費，嚴格落實建設工程意外傷害保險制度；還要確保安全文明專項費用的正常使用，避免違規使用或不投入；相關的監督單位要對企業的負責人和安全管理人員進行嚴格的考核，對于存在違規違法行為要進行相應的行政處罰。要制定本地建筑業重大的生產安全事故應急預案，增強建筑工程施工安全施工事故的搶險救援能力，對事故的預防做到及時有效，把災害的損失降低到最低程度。

（二）完善質量保證體系

首先，要加強工程質量監督力度，改變施工企業的管理方式，建立健全質量的責任制度，要從企業的實際情況出發，優化企業結構，形成具有鮮明特色的管理制度。要重視企業內部的秩序重組，保證企業的施工效率。落實崗位責任，完善相關的考核和激勵機制，對施工人員的業績進行科學合理的考核；要加強對施工人員的培訓，注重提高施工人員的專業素質和質量意識，為創造良好的施工秩序提供必要的條件。要建立和健全質量安全責任制度，把施工員工的切身利益和工程質量管理的緊密的聯系在一起，保證施工的質量不斷滿足方案要求的技術標準和規范要求。

（三）加強施工的成本管理

施工企業要建立工程信息篩選跟蹤制度，對建筑市場上的投招標信息進行詳細的調查和分析；要建立相應的投招標報價的預警機制，綜合建筑項目的各方面的因素，制定造價最大降低的幅度。要建立科學合理的工作績效可考核制度，對工程編制的投標費用預算進行合理的控制。

四、結束語

要做好建筑工程施工管理這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務，從而使工程管理不斷標準化和質量化，不斷加強建筑施工企業得管理，使企業蒸蒸日上。endprint