運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力

王志宏

摘 要：本文首先對財務戰略思維進行了全面的介紹，以此為前提，深入分析了財務戰略思維的重要性與應用效果，并且提出了財務戰略思維在提高醫院財務管理效力中的具體應用，以期進一步提高我國醫院財務管理的整體水平，確保醫院發展的科學性、穩定性與長遠性，使其更好的為廣大人民群眾提供服務。

關鍵詞：財務戰略思維；醫院財務；管理效力

近幾年，為了更好的服務于人民，我國的醫改政策不斷的進行調整和改革，對醫院的要求和標準也提出了新的高度，加快醫院現代化的發展腳步，傳統的醫院管理模式和制度標準已經不能滿足時代發展的需求。因此，我們必須采取新的經濟管理模式，在運用財務戰略思維的基礎上，加強醫院的財務管理能力，完善醫院的財務管理方面的制度，把財務管理戰略思維真正的運用到實踐中去，進一步提高醫院整體的質量和核心競爭力，加快醫院的發展腳步，提高醫院的經濟效益。

一、關于財務戰略思維的綜述

（一）醫院財務戰略思維的意義和作用

醫院財務戰略思維是指在醫院進行財務管理的過程中，滲入科學有效的戰略理論，對醫院財務管理的相關方面進行改革或者相應的擴大工作范圍。醫院財務管理戰略思維的目的就是要保障醫院所有資金流動環節的有效性，要完全發揮出財務戰略管理核心競爭力的作用，著重注意資金流動時的使用狀況，財務管理戰略要從全局性、創造性、長期運營性三個方面出發，為醫院的發展提供支持。財務管理戰略的本質就是職能，它可以有效的控制醫院所有資金的流動情況，同時，對于非流動資金的管理和利用也能夠很好的完成[1]。醫院財務戰略是加強醫院資金的使用效率和使用期限最為有效的方式，也是提高醫院自身市場競爭力和綜合實力的有效方式。醫院財務管理方面的相關人員應該對自己的工作重新認識，把傳統的管理思維進行轉變，上升到財務戰略的思考方式上，對傳統的管理手段和管理內容進行調整，使之符合財務戰略管理的要求，并對調整后的手段和內容進行分析，以此來判斷所做的決策是否正確，完成醫院的整體戰略布局。

（二）對醫院財務戰略思維進行具體分析

我們之所以實施醫院財務管理戰略，是因為要解決在醫院的管理運營中出現的一些問題，隨著社會的不斷發展，時代的不斷變化，我國醫療方面也在進行相應的改革，因此，為了保證醫院在管理實施工作中可以有效的使用所有的資金，合理的分配醫院運營各個目標時資金的使用情況，必須對醫院的財務管理方面進行有關的調整[2]。同時，醫院財務戰略必須要有一定的標準，財務管理人員要對醫院所有可以使用的資金進行影響因素的逐條分析，不論是內部因素，還是外部因素，都要制定相應的運營方案，保障財務戰略可以長期有效的實施，從實際出發，對方案及時進行調整，嚴格執行方案的落實工作，強化財務戰略管理的意義。

（三）醫院因何要實施財務戰略思維

資金的有效運營是保證醫院發展的關鍵，它是醫院可持續發展的重要支柱，換句話說，運營資金的情況反映了醫院的市場競爭力，也顯示了醫院的負債能力和償債能力，也是影響醫院運營風險的關鍵。我們所說的醫院財務戰略的實施很好的控制了醫院的運營情況，同時也對醫院的長期、健康發展提供了良好的基礎，使醫院的運營資金達到利用價值最大化[3]。另一方面，實施醫院財務管理戰略的同時，也要加強對財務管理人員的學習，只有提高財務管理人員的自身素質和業務能力，才能夠切實保障醫院財務戰略的實施。如表1是某醫院實施財務戰略前后指標變化情況。

二、財務戰略汕尾的重要性與應用效果

當前醫院若要跟上時代的發展腳步，提高自身的管理水平，實現經濟效益的穩步增長，就必須實施有效的財務戰略行為，財務戰略的有效實施可以幫助醫院提高財務管理方面的水平，防止醫院內部發生短視行為，符合醫院長期的效益發展規律，有助于醫院的經濟效益穩步增長，因此，醫院整體財務戰略的實施對醫院來說有著重要的作用[4]。下面，我們對醫院中財務戰略的實施進行具體的分析：

第一點，醫院的整體戰略是醫院財務戰略的依托基礎，兩者之間通過資金的流動確立關系，包括資金的合理籌集、規劃安排，采取有效的方式進行資金的流轉，完成財務資源的有效分配，同時，完成對醫院總體資源的有效分配，提高醫院財務管理的能力和醫院的整體績效，進一步促進醫院的長期、健康發展。

第二點，在前一點的基礎之上，醫院應該把財務戰略的思維與醫院的整體戰略思維保持一致，區分好兩者之間的相同處和不同處，處理好兩者之間的關系，清楚的認識到財務戰略是整體戰略的組成部分，財務戰略為醫院的整體戰略提供強有力的支撐點。財務戰略與醫院的整體戰略通過資金流動的方式聯系到一起，通過財務戰略的具體實施，正確引導醫院其他方面戰略的實施，同時，一定要對醫院可能出現的經營風險進行隨時評估，掌握風險的變動情況，以便做出相應的調整，使醫院的發展可以順利下去。

三、財務戰略思維在提高醫院財務管理效力中的具體應用

（一）投資戰略的應用

對醫院來說，投資戰略涉及到整個醫院的長期發展。投資的方向、規模、目標以及投資方式等都是投資戰略中需要關注的問題。就我國醫院投資的實際情況來來看，大部分醫院均將投資的重點放在醫療設備的優化、信息化建設與基礎性設施建設等方面。并且為了使投資的收益達到最大，各個醫院都嚴格按照“集中資金”、“適當投資”等觀念開展投資活動[5]。鑒于此，為了進一步提高醫院財務管理工作的水平，第一要確保投資資金的適時適量，第二醫院投資要靈活，第三醫院必須按照一定比例把資金合理的分配到不同的要素上，降低投資風險，第四醫院要采用合理的投資方式，并且調整投資的規模，第五醫院需將信息化建設作為依靠，積極主動的加強投資控制，并且對投資項目的實施做到全程的監督審計，在項目完成之后做出客觀的評估。

（二）籌資戰略的應用

目前，醫院的籌資戰略正在從以往的快速擴張型向著更加穩健的形式轉變。根據現階段的實際情況來說，醫院的籌資戰略必須根據醫院的發展趨勢制定，并對籌資的目標、原則、渠道等做出整體性規劃，幫助醫院的籌資戰略向著更加穩定的方向發展。對于財務管理工作人員而言，要利用各種先進的管理技術，盡可能的降低籌資成本、規避籌資時的風險，進而在根本上提升醫院的市場競爭力。此外，醫院還可以通過信貸融資的方式來增加內部資產，提高自身資金周轉的能力，或者與規模比較大的融資機構進行合作，擴大資源的經營規模，為人民群眾提供優質的服務。endprint

（三）運營戰略的應用

運營資金是醫院組織開展各種業務活動的基礎，其對醫院的運營有著至關重要的影響。所以，對醫院而言，運營戰略的應用是極其重要的，其不僅能夠顯著提升醫院的市場競爭力，還能夠極大的提高醫院財務管理工作的質量與效率。因此，對于醫院財務管理工作人員而言，首先要最大程度上減小負債與醫院流動資金二者之間的差值，進而確保醫院的債務償還能力與風險承擔能力；其次，管理工作人員必須站在戰略視角上開展運營資金的管理工作，解決好醫院短期經營與長期發展之間的矛盾，同時對醫院內部的資源配置進行優化，改進運營資金的管理方式，著手培養專業素質強的財務管理人員，以此來保證醫院的經濟收益，為醫院的長遠發展提供保障。

（四）利益分配戰略的應用

醫院的經濟收益涉及范圍比較廣，包括政府、患者等各個方面，在此基礎上為了保證醫院發展的長遠性，必須對醫院的收益進行科學的分配，確保各方面利益的同時，保證醫院發展的前瞻性[6]。目前來說，醫院醫保機構的考核、報銷比例等都會受到政府的限制。因此，政府對醫院收益的影響是比較大的。所以，醫院在分配利益時，不但要對內部的收益進行合理分配，更加要均衡好醫院與工作人員之間的收益分配。只有做好收益分配，才能夠在根本上提高工作人員的工作熱情，進而提高醫院的服務水平。除此以外，醫院還要制定出相應的績效考核制度，保證利益分配的公平性與透明度，為醫院的長遠發展打下堅實基礎。

四、結論

改革開發以來，我國的經濟得到了長足發展，醫療市場也愈發完善。然而，日益激烈的市場競爭，對醫院財務管理工作提出了新的要求。為了滿足市場發展需求，醫院必須借助財務戰略思維對財務管理工作進行改進與創新，以期進一步提高醫院財務管理工作的水平。

參考文獻：

[1]常旭紅.運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力的可行性分析[J].財經界（學術版），2016，03：175.

[2]招建平.運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力[J].中國鄉鎮企業會計，2016，05：111-112.

[3]范成.淺談如何運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力[J].低碳世界，2016，26：235-236.

[4]張春萍.分析運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力[J].財經界（學術版），2016，20：195+301.

[5]李文佳.運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力[J].財經界（學術版），2015，12：247.

[6]畢惠琴.運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力[J].辦公室業務，2017，03：46.endprint