油田科研單位技術(shù)專家作用發(fā)揮舉措初探

惠紅剛+黃蕾+王衛(wèi)軍+石斌

摘 要：石油企業(yè)作為技術(shù)資金密集型企業(yè)，技術(shù)專家是石油企業(yè)的技術(shù)靈魂，其作用的發(fā)揮直接關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人才隊(duì)伍培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。本文以A石油企業(yè)科研單位為例從技術(shù)專家儲(chǔ)備、構(gòu)建有效體系、營(yíng)造創(chuàng)新氛圍等方面闡述了如何更好發(fā)揮技術(shù)專家的作用及取得的成效。

關(guān)鍵詞：油田科研單位；技術(shù)專家；作用發(fā)揮

技術(shù)專家是一個(gè)企業(yè)的技術(shù)靈魂，其作用的發(fā)揮直接關(guān)系核心競(jìng)爭(zhēng)力與人才隊(duì)伍培養(yǎng)。近年來，作為國(guó)內(nèi)重要油氣生產(chǎn)基地的A石油企業(yè)科研單位圍繞如何構(gòu)建有效體系、營(yíng)造優(yōu)良環(huán)境，發(fā)揮最具聰明才智、最具科研實(shí)力的技術(shù)專家創(chuàng)新活力進(jìn)行了大量實(shí)踐與探索，并取得了一定效果。

一、系統(tǒng)策劃，為后備專家人才注入強(qiáng)大的生力軍

A單位明確把“技術(shù)專家云集”作為人才發(fā)展之戰(zhàn)略，更把后備專家人才的培養(yǎng)、青年技術(shù)人員的成長(zhǎng)視為專家級(jí)人才的重要源泉，而常抓不懈。

一是探循人才成長(zhǎng)規(guī)律，提升認(rèn)知水平。近年來，隨著企業(yè)大發(fā)展，A單位新生科研力量得到迅速補(bǔ)充。如何使青年技術(shù)人員快速成長(zhǎng)，成為A單位人才培養(yǎng)的重大課題。A單位通過開展“358”人才成長(zhǎng)規(guī)律、技術(shù)專家管理模式等專題研究，形成了“基于‘開放式創(chuàng)新理念的‘四個(gè)平臺(tái)管理創(chuàng)新研究”等多項(xiàng)技術(shù)人才培養(yǎng)成果。

二是探索人才成長(zhǎng)方法，充實(shí)專家人才儲(chǔ)備。A單位推出“崗位雙選、導(dǎo)師引領(lǐng)、項(xiàng)目鍛煉、過程督導(dǎo)”的“四位一體”青年培養(yǎng)模式，通過基于專業(yè)與興趣的崗位雙選，加強(qiáng)培養(yǎng)的有效性；通過“師帶徒”協(xié)議，加強(qiáng)“一對(duì)一”指導(dǎo)；通過全程參與項(xiàng)目研究，提升科研實(shí)踐能力；通過過程督導(dǎo)，加速青年人才成長(zhǎng)。

三是開辟人才成長(zhǎng)通道，搭建人才成長(zhǎng)舞臺(tái)。為促進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀青年盡快成長(zhǎng)，A單位出臺(tái)了《青年技術(shù)能手選拔管理實(shí)施細(xì)則》，并將其納入專家序列管理。同時(shí)，還出臺(tái)了《科技創(chuàng)新基金管理辦法》，大力扶持技術(shù)人員對(duì)新領(lǐng)域、新方法的探索和開拓。通過自主申報(bào)，個(gè)人或小組獨(dú)立研究，專家全程幫扶指導(dǎo)，以此提供鍛煉機(jī)會(huì)、歷煉創(chuàng)新本領(lǐng)、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，有效推進(jìn)了青年技術(shù)人員的快速成長(zhǎng)。

二、構(gòu)建專家主體地位，不斷豐富與提升專家職業(yè)素養(yǎng)

A單位通過制度機(jī)制確立專家在科研創(chuàng)新活動(dòng)中的主體地位，通過拓展創(chuàng)新思維、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升專家的職業(yè)素養(yǎng)。

一是確立專家地位，明細(xì)專家管理。在專家隊(duì)伍建設(shè)中，A單位形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自把控，人事部門具體運(yùn)作，機(jī)關(guān)部門密切配合，基層單位強(qiáng)化落實(shí)的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。同時(shí)，以塑造高層次、創(chuàng)新型專家為重點(diǎn)，明確了在科研項(xiàng)目攻關(guān)中的項(xiàng)目長(zhǎng)必須由專家擔(dān)任、重大立項(xiàng)必須由專家組會(huì)診、重要調(diào)研必須由專家牽頭等一系列制度和辦法。

二是完善責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的制度體系建設(shè)。A單位按照“任務(wù)可量化，項(xiàng)目劃類別、傳幫有主次”的原則，以《發(fā)揮各級(jí)技術(shù)專家作用實(shí)施細(xì)則》為統(tǒng)領(lǐng)，以重大科研項(xiàng)目為依托，以專家《年度工作任務(wù)書》為載體，重點(diǎn)從科研項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)工作、技術(shù)支持等五個(gè)方面，明確了專家工作目標(biāo)、并量化了指標(biāo)。著力突出了專家在重大科研項(xiàng)目中的核心骨干作用，以及在技術(shù)論證與審查、論文撰寫、人才培養(yǎng)等方面的指導(dǎo)作用。

三是注重專家知識(shí)更新，不斷提升專家的引領(lǐng)力。A單位為確保專家緊跟行業(yè)前沿，在堅(jiān)持送外交流的同時(shí)，圍繞基礎(chǔ)理論、前沿技術(shù)，開設(shè)“專家大講堂”，先后邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名院士、學(xué)者來院授課，突出前沿技術(shù)和最新專業(yè)理論的培訓(xùn)，為技術(shù)專家“持續(xù)充電”。

四是提升能力水平，不斷拓展科研創(chuàng)新思維。A單位先后舉辦了“提升創(chuàng)新能力知識(shí)”、“六種創(chuàng)新方法”和“TRIZ（問題解決）理論”等一系列新思維、新方法培訓(xùn)與講座，通過思維方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐，提升了專家創(chuàng)新研發(fā)效能，激發(fā)了一個(gè)又一個(gè)新穎而實(shí)用的創(chuàng)新意識(shí)，催生了一套又一套新技術(shù)、新設(shè)備、新裝置。

三、營(yíng)造氛圍，激發(fā)專家科研創(chuàng)新活力

A單位通過落實(shí)專家待遇、打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，著力營(yíng)造寬松、自由而又規(guī)范的科研創(chuàng)新環(huán)境，不斷提升專家的科研創(chuàng)新活力。

一是專家成為課題長(zhǎng)的“法定”負(fù)責(zé)人。為更好發(fā)揮專家引領(lǐng)創(chuàng)新的核心作用，通過科研項(xiàng)目的單位、基層、課題組三級(jí)管理，進(jìn)一步清晰職能，明確了課題負(fù)責(zé)人必須由專家擔(dān)任。同時(shí)，專家具有成員提名、資金審核、人員獎(jiǎng)勵(lì)等權(quán)限。打造了專家主導(dǎo)下的高效型科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，在油氣田勘探開發(fā)進(jìn)程中屢創(chuàng)佳績(jī)。

二是落實(shí)專家待遇，激發(fā)創(chuàng)新活力。A單位從專家津貼的考核發(fā)放，到專家外出學(xué)習(xí)考察，以及科技成果、專利、標(biāo)準(zhǔn)等差異化獎(jiǎng)勵(lì)，均依據(jù)政策，細(xì)化落實(shí)。同時(shí)，對(duì)立足崗位、率先垂范、潛心研究的專家進(jìn)行追蹤報(bào)道，樹立典范。先后有30余名專家榮獲國(guó)家、省部、廳局等各類榮譽(yù)稱號(hào)。

三是實(shí)踐創(chuàng)新，彰顯專家核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過鼓勵(lì)創(chuàng)新、聚集智慧、積極實(shí)踐，A單位各級(jí)技術(shù)專家領(lǐng)銜研發(fā)出致密油氣水平井體積壓裂等一大批具有領(lǐng)先水平的科技創(chuàng)新成果，并在油田規(guī)模推廣，引領(lǐng)并推動(dòng)了油田企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯惠敏.加強(qiáng)科研單位三基工作 夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)[J].石油政工研究，2015（05）：57-58.endprint