房地產企業財務成本管理中存在的問題及管控措施

王曉恩

摘要：在我國現代化建設中，房地產行業屬于其核心產業之一，在一定程度上推動著我國市場經濟的有效運行和發展。但是從實際情況來看，我國的房地產企業在財務成本管理上還存在很多問題，滯后的成本管理致使房地產企業的整體效益不能得到保障，企業經營風險加劇，嚴重威脅其發展。基于此，本文對房地產企業財務管理成本中存在的問題進行了分析，并提出有效的管控措施，進而不斷提升房地產企業的財務成本管理水平，促進其更好發展。

關鍵詞：房地產企業；財務成本管理；問題；措施

一、房地產企業財務成本管理中存在的問題

（一）成本管理的意識薄弱

當下，房地產企業的成本管理意識較薄弱，從房地產企業的管理者到相關基層員工都未充分重視成本管理的重要性。比如，相關房地產企業沒有落實自身的成本管理責任，將其都交給財務部來推行，但房地產項目牽涉的范圍很廣，因此要以全局觀念來把控成本管理，各部門如果運作不協調，就會影響成本管理的實際效果。

（二）財務成本管理體系不健全

當下，經濟快速發展，房地產規模和數量不斷增大，因此建立健全財務成本管理體系至關重要，然而大多數房地產企業都未徹底實行。相對于房地產財務管理體系改革，其房地產的發展速度是相當快的，這就造成房地產企業的成本管理一直處在粗放的狀態中，不能促進企業更好的發展。即使部分房地產企業建立了財務管理體系，但是卻沒有全方位地去落實，進而難以發揮管理體系的最佳作用。另外，在財務管理體系中，職責不統一、崗位設置不科學和獎懲制度不合理等現象普遍存在，使得財務體系不完善，不能充分調動企業員工的積極性，也難以發揮財務管理體系的最佳作用。

（三）財務成本管理方法落后

當下，我國大部分房地產企業的財務成本管理方法都是比較落后的，對于各項成本管理的實施還是依據傳統的房地產財務管理方法，較陳舊，不能全面考慮房地產財務成本管理的實際情況，仍是以財務管理部的決策報告來實行財務成本的核算，導致財務成本管理存在很大的滯后性。

（四）管理人員綜合素質較低

從實際情況來看，我國當下的房地產企業財務成本管理者的綜合素質普遍較低，尤其是部分民營房地產企業，其企業特性仍以家族式為主，多數財務人員都是親屬或朋友，對于房地產企業財務成本管理的知識和經驗嚴重缺乏，不能保障財務成本管理工作的有效落實。

二、房地產企業財務成本管控措施

（一）增強財務成本管理意識

有效進行房地產企業財務成本管控的第一點就是要不斷強化財務成本管理意識。相關領導者、決策者和管理者要深刻明確成本管理的必要性，不斷學習相關財務成本管理知識，順應時代要求。在進行市場拓展及強化項目開發時，更要了解財務成本管理的價值和意義，不斷汲取先進的成本管理方法和經驗，為有效開展企業的財務管理工作提供智力支持。另外，相關人員要堅持財務成本管理的基本理念，全面熟悉企業的資金運作模式，并嚴格遵循國家和房地產企業的有關規定和要求，加強職業道德修養，全方位落實財務監督，嚴禁各種違法行為出現。

（二）建立健全財務成本管理體系

為建立健全財務成本管理體系，首先應完善財務管理制度。對于企業中的會計部門要明確其職責，強化其監督職能。房地產企業會計人員不僅要有效核算財務會計，還要加強參與房地產企業經濟合同的會審和項目的預決算工作，有效履行各項經濟合同。

（三）改進財務成本管理方法

第一，以注重成本控制逐漸代替成本核算，財務成本核算中的常用方法是作業成本法，相關單位應從物料供給、項目規劃設計、項目施工等環節不斷提升財務成本管理的總體水平。第二，以規劃性的成本控制逐漸代替經營性的成本控制，第三，以產品總成本管理逐漸代替產品制造成本管理。房地產企業管理不但要注重產品的制造成本，還要注重施工前期準備、財務決策、營銷方式等環節產生的資源消耗。同時，相關企業應強化財務信息化建設工作，不斷引入新型系統和設備，給予足夠的資金支持，強化企業的財務信息安全，有效防范財務風險。

（四）加強成本管理團隊建設，提升財務人員的綜合素質

提升房地產企業財務成本管理水平的重要步驟還在于強化成本管理團隊建設，提高財務管理者的綜合素質。當下，房地產企業應加大財務管理的培訓力度，對財務人員進行財務成本管理技術的定期學習和培訓，合理設定培訓計劃，使得財務人員進一步明確成本管理的職責和方法，促進其財務成本管理水平的提升。另外，企業要格外重視財務成本管理，優化薪資結構，吸引更優秀的人才加入到企業的財務成本管理工作中，從而進一步提升房地產企業的綜合效益。

總之，當下，我國房地產企業的發展規模不斷擴大、發展速度逐漸加快，如何科學有效地提升房地產企業的整體效益、掌控好財務成本的全面管理是目前房地產企業面臨的必要問題，也是影響房地產企業健康發展的核心環節。只有不斷提高財務成本管理的意識、建立健全財務成本管理體系、完善財務成本管理模式，才能進一步降低房地產企業財務成本，提升房地產企業成本管理水平，促進房地產企業健康、持續、穩定發展。

參考文獻：

[1]李治國.LY房地產公司M項目成本管理研究[D].山東大學，2014.

[2]鄭宏明.房地產住宅項目全過程成本管理研究[D].天津大學，2014.

（作者單位：高青城建綜合開發有限責任公司）endprint