淺談工程企業管理會計報告體系的構建

唐軍麟

摘要：管理會計由于其在改善經營管理、實現價值挖掘、提高經濟效益等方面的促進作用，越來越為諸多企業所采用。本文通過分析管理會計報告，結合管理會計內涵，以結果為導向，探討管理會計報告體系在特定行業中的應用。

關鍵詞：工程企業；管理會計；報告體系；構建方法

管理會計的各種工具方法，在大型工程建設企業管理中均有不同程度的應用，但相互之間并未形成系統的管理構架或體系，為公司經營決策服務的系統性支持不強。因此，工程企業有必要結合自身特點，結合相關政策，構建服務于企業內部管理的管理會計體系。

一、工程企業的現狀

根據《工程新聞記錄》（ENR）發布的2016年度全球承包商排行榜，排名前10位的全球最大包商中國工程承包商占有7席，但是在代表具有國際競爭力的承包商排名中，中國工程承包商沒有一家企業能進入前10位。

工程建筑業作為國民經濟的重要產業，吸納了5411.4萬的從業人員（第三次全國經濟普查主要數據公報（第一號）），近10年來，產值利潤率（利潤總額與總產值之比）一直曲折徘徊在3.5%左右（住建部2015年建筑業發展統計分析），而中國工業企業的主營業務收入利潤率是5.97%（國家統計局2017年1月26日發布的工業企業財務數據），這說明中國的建筑業是一個低收益、低效率的產業，也說明管理會計的各種工具方法，為工程企業經營決策的服務性不強。這就需要整個工程行業來完善管理會計模式，構建工程企業管理會計報告體系，對成本控制進行有效管理，以便促進我國建筑企業的財務管理水平，獲得競爭優勢。

二、概述管理會計報告

（一）管理會計報告的概述

企業管理會計報告，是指企業運用管理會計方法，根據財務和業務的基礎信息加工整理形成的，滿足企業價值管理需要的對內報告。是企業內部為滿足董事會、管理者及員工決策與控制的需要而編制的反映企業經營管理狀況和經營成果的書面文件。

從企業的內部經營管理需求上來看，管理會計報告要為管理者提供用于支持經營決策、內部控制、績效評價的各種信息，從而推動企業實現戰略規劃。

（二）構建管理會計報告體系對工程企業的作用

建設完善的管理會計報告體系能夠讓企業更有效率的獲取企業經營中的財會數據，財務管理人員根據項目資金、物資管理以及項目生產成本等數據信息來分析工程企業在經營過程中存在的問題，對企業當前的運營實施正確的管理與內部控制，并為企業未來發展做出科學的規劃。

三、當前工程企業管理會計報告存在的問題

當前我國的企業管理會計報告體系建立工作主要是基于財務會計報告體系，管理人員對管理會計報告與財務會計報告的界定并不是非常清晰，不能充分發揮出管理會計報告的管理職能。

盡管我國目前出臺了一系列政策來大力支企業的管理會計報告的發展，但由于工程企業大多為勞動密集型企業，在我國的管理會計報告理論框架不完善，管理會計報告體系的構建缺乏系統性，管理會計報告體系的理論研究和應用實踐嚴重脫節的情況下，大多數工程企業都無法完全正確的運用管理會計報告，建立成熟的管理會計報告體系，并且絕大多數的工程企業高層管理人員對管理會計報告的認知僅停留在表面上，并未充分認識到管理會計報告的重要性。

四、如何構建正確的管理會計報告體系

近年來，平衡計分卡、作業成本、全面質量管理、價值鏈會計等現代管理會計理論和方法的出現和被應用，大大提升了管理會計解決問題的能力。我們可以更好地利用管理會計知識為企業生產經營活動創造價值，同時會計理論的創新，為我們提供了解決問題的指導方法。

（一）構建管理會計報告體系的原則與思路

工程企業在構建管理會計報告體系時應當遵循五大原則，分別是：目標導向性、相關性、及時性、靈活性以及成本效益原則。在構建管理會計報告體系時要遵循以上原則來構建思路，才能做出正確的預算報告，從而提高企業的管理水平，實現經濟效益的最大化。

（二）構建管理會計報告責任體系

當今企業快速增長與管理質量的提高，會計人員的知識結構、傳統會計的思想和理念、目標、職能、報告模式及會計組織都會存在與企業的內部管理不相適應的情況，這就需要我們構建一個全新管理會計報告責任體系。

在進行管理會計報告體系構建時，按照不同的業績計算和評價方式，將企業分成不同的責任中心，各個責任中心的建立都是以權、責、利相統一的機制為基礎，明確好管理工作中各個部門以及基層職工應當具有的職能與承擔的義務，提高員工工作的積極性與自覺性，構建好企業管理會計報告責任體系。

（三）構建管理會計報告制度體系

國際形勢的變化、經濟的快速發展、中共十八大三中全會中有關全面深化改革的指導思想和戰略部署以及會計的內部環境發生了變化，使傳統的會計報告不能適應工程企業快速增長的需要，這就需要我們構建管理會計報告制度體系。

構建管理會計報告體系需要完善的制度作為前提保障，工程企業應根據報告的內容、重要性和報告對象等明確審批流程；明確報送路徑，確保報告的時效性；明確報告使用的權限范圍，建立報告使用的授權制度；同時根據報告的質量、及時性等對報送單位（部門）進行考核、評價，并將考核評價結果與績效掛鉤。

（四）管理會計報告工作信息化

隨著科學技術的不斷進步，信息化程度越來越高，在很大程度上提高了會計工作的效率和質量，讓會計人員從繁雜的會計核算過程中解放出來，會計人員有更多的時間和精力，更好的手段參與企業的經營管理、協調以及決策等更為重要的工作，充分發揮會計人員在企業中的重要作用。

另一方面，工程企業應當結合自身實際情況，加強管理會計的信息系統建設，提高企業管理會計報告的效率與準確性。就我們這種工程公司而言，有著和其他生產型企業不一樣的特點，不僅業務多樣性，而且業務遍布全國各地，各個部門需要的信息不一樣，這就需要我們根據公司的實際情況需要，定制和開發出適合本公司的軟件，及時為公司提供多樣化的信息，以滿足公司發展和管理模式變革的需要。并確保差異化的信息，提供給各相關部門使用，相關部門可以讀取自己需要的各種經過分析的信息，及時做出決策，提高公司的管理水平。endprint

（五）加強財會管理隊伍的建設

管理會計報告中無論是報告工作還是體系建設，企業財會管理人員都是其中最關鍵的一環，這對會計人員的整體素質、知識結構和工作技能等方面提出了更高的要求，會計人員不僅要掌握扎實的專業基礎知識和技能，而且還要熟悉法律、財政、稅務、金融、管理、外語、技術、生產流程等多方面的知識，會計人員成為了具有生產技術與管理知識等多元知識結構和創新思維的高智能復合型人才，具備相關的信息處理知識，在企業經營管理中發揮重要作用。

五、構建管理會計報告體系的建議

（一）根據企業的不同情況建立報告體系

隨著我國融入經濟全球化進程的加快，面對強大外部競爭壓力，我們可以以財政部發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》《管理會計基本指引》和《管理會計應用指引》為基本依據，根據各個企業的不同情況建立各自的報告體系，模式可以自行設計，靈活多樣。

（二）對當前流行的會計管理方法進行學習，加強對各種案列的研究。

由于工程企業的特點，各種管理會計方法來解決實際問題相對來說起步較晚，因此我們既要積極借鑒國外先進管理會計理論思想以及工具方法，也要立足企業的現實情況和管理模式，從而形成適合工程企業環境的管理會計理論和實踐體系，這對提升會計管理報告的水平非常重要。

當前作業成本法、平衡計分卡、全面質量管理等現代管理會計的理論和方法，被我國理論界研究的同時，也被部分有著現代企業制度的企業廣泛使用，這些企業加強了對作業成本法、平衡計分卡等管理會計創新內容的應用。工程企業應加強典型案例研究，平衡公司的管理模式和發展需要，為謹慎起見，采取先局部實施，總結經驗后再推廣應用的策略，強化企業的內部管理與控制，并和“持續推進全員成本目標管理”相結合，使各單位效益有了顯著提高，使管理會計報告得到各部門的支持。

六、結束語

在新的經濟形式下，市場競爭更為激烈，面對現狀，工程企業要想提高自己的核心競爭能力，構建用于現代經濟的管理會計報告體系是必然的。文章簡要分析了管理會計報告的作用，結合當前管理報告在我國工程企業運用中存在的問題，提出了一些對于構建管理會計報告體系有利的策略。

參考文獻：

[1]周張良.現代管理會計報告體系構建分析[J].現代商貿工業，2015，36（19）：137-139.

[2]霍紅艷.現代企業管理會計報告體系構建及應用研究[D].東北財經大學，2010.

（作者單位：中石化寧波工程有限公司財務部）endprint