企業財務管理面臨問題及其改善策略

王慧萍

摘要：就企業而言，財務管理是較為重要的一個問題，具有復雜性和動態性，為找到順應企業發展趨勢的財務管理政策，其需要隨著經濟的發展趨勢隨時做出相應的改變。隨著當今社會經濟的不斷發展，企業的財務管理更需要嚴謹。為防止錯誤的發生，需要制定相對安全有效的財務管理計劃，對企業的投資以及理財的問題作出科學的管理，讓企業的經濟得到增值。我國企業在財務管理方面存在較多的問題，從而導致發生一系列的問題，為改善企業的財務管理狀況，提高財務管理的水平，需要針對財務管理中存在的問題進行分析并作出相應的對策，從而改善企業的財務管理問題。

關鍵詞：企業；財務管理；問題；改善；策略

隨著現代社會經濟的快速發展，企業的財務管理也發揮著越來越重要的作用。企業的盈利情況與財務管理之間有著密切的聯系[1]。應明確財務管理的工作，并按照財務管理的制度嚴格執行工作，分析并研究財務管理中存在的問題，并從分析中找出相應的對策，從而加大企業在理財以及投資方面的能力，提高企業對發展的控制能力[2]。將企業以及財務管理之間的財與人相互作用、相互結合、相互制約，將可持續發展的觀念貫穿于企業的財務管理工作中。本研究中探究并總結了企業財務管理中存在的一些問題，根據發現的問題提出了相應的解決策略，希望對企業財務管理狀況的改善有所幫助。

一、企業財務管理中存在的問題

（一）管理觀念落后，管理模式陳舊

大部分企業的財務管理上所存在的問題都為管理觀念較為落后，且管理模式較為陳舊，難以跟上快速發展的時代經濟的步伐，企業的投資業方法和理論的結合運用為關鍵，且多通過價值觀以及時間觀的理解以及計算，如果企業在財務管理的管理概念方面缺乏科學的運用，且在管理工作中沒有明確的財務分析以及職責管理，這將會造成嚴重的財務流失問題，而財務管理部門不合理的設置，以及審計部門缺乏單獨的設立，加上企業在財務的計算上比較混亂，從而難以保證財務管理的充分獨立性。

（二）管理制度不健全

由于各種復雜的原因，企業難以設置切合實際且完善的財務管理的規章制度，此外，對財經紀律以及財務制度也缺乏強制性以及嚴肅性。就目前的情況而言，國內的大多數企業存在管理制度不完善，甚至沒有管理制度的問題，這一問題最終導致企業的經營管理以及企業的發展出現較大的問題。此外，某些企業的財務管理出現崗位職責不明確的問題，且沒有根據企業的實際情況制定相應的崗位職責制度以及管理制度，從而對企業的各項制度以及政策的實施產生較大影響，最終導致企業的經營與現實產生相悖的狀況。此外，很多企業也沒有制定完善且合適的員工考核制度，在反映問題方面缺乏公正性以及民主性，在員工當中失去了考核以及監督的作用，難以調動員工的積極性，從而導致了企業的財務管理出現更大的問題。

（三）籌資能力較差

就目前的情況來說，籌資能力較差是我國企業普遍面臨的嚴重問題之一，在抵押與擔保上存在很多問題以及漏洞，信息方面缺乏嚴格的審核制度、財務報表的不完整、信息的不健全等方面的原因，從而導致難以滿足企業在資金方面的需求。國家關于企業財務的減免政策沒有真正落實到實際的企業經營當中，使得傳統的財務管理思想對企業產生嚴重的影響，從而導致一些小企業在市場上處于劣勢地位。

（四）管理戰略性欠缺，監督力度較弱

戰略性是企業財務管理工作中的一個重要內容，戰略性是企業管理工作完整實施的一個重要前提。而國內目前的企業在財務管理方案上嚴重缺乏戰略性，從而使得工作的進行缺乏科學性，增加了企業的投資風險，從而導致企業極力的想抽回投資，最終對企業的規模擴展計劃造成阻礙，除此之外，還會使企業的貸款利率出現大幅度上升的狀況，對企業融資的投入成本造成極大的影響。

（五）企業對財務管理缺乏重視

嚴格的監督力度對企業的財務管理有較大的影響，對財務管理建設的完成有較大幫助，但是目前國內大多數企業的監督體制并不健全，且缺乏一定程度的法律制約，此外，在企業也缺乏單獨的監督部門，企業在經濟以及職權監督方面只注重形式，而忽略了實際的實質內容，從而導致企業在財務管理工作上缺乏實際的制約制度以及力度。企業的職員以及領導在財務管理方面都缺乏正確的認識且對財務管理工作缺乏重視程度，此外，還傳統的財務管理觀念也產生了一定的影響，企業對財務管理的整體利益、時間觀以及價值觀缺乏宏觀調控，對財務工作的決策較為盲目，不能結合實際情況對管理工作作出決策，企業的整體利益也沒有受到重視，從而對企業的發展產生嚴重的不良影響。另一方面，有的財務部門在信息的核實方面缺乏可靠性、正確率以及真實性，讓企業對財務信息的情況難以完全的了解以及掌握。

二、企業財務管理的改善策略

（一）改變管理觀念，改善管理模式

要提高企業財務管理所面臨的問題，首先應該摒棄落后的管理觀念，并改善陳舊的管理模式，跟上快速發展的時代經濟的步伐，企業應根據自身的實際情況，將方法和理論結合運用到實際的投資當中，合理的設計并分析財務狀況，并設計單獨的審計部門，科學的運用管理概念，明確崗位職責以及財務分析，改善企業財務計算工作混亂的局面，防止財務流失，保證財務工作的獨立性。

（二）加強管理制度的建設，提高監督力度

要加強財務管理制度的建設力度可分為兩個方面，一方面是加強管理制度的建設，另一方面是提高監管力度。建立具體且完善的財務管理制度，具體到每個崗位的分工以及輪流，促使各個崗位之間的相互制衡以及相互監督作用，從而確保企業的各項資產以及財務之間的安全問題得到有效解決。此外，就會計的核算問題應當進行進一步的規范，提高會計的工作水平，將會計所使用的科目與相關的法規法律相結合，確保兩者之間相互符合，并將總賬目與各個明細賬目正確的結合起來，此外，會計報表的有關資料也應該結合實際的相關規定進行編制，進而保證企業的經營現狀可以通過財務會計資料確切反映，為企業的決策以及發展提供所需的基礎以及前提。另一方面，在建設管理制度的同時也應加強企業的強制力以及約束力度，注意培養財務管理的制度意識，將財務管理體系進行完善并最大限度的減少將人為原因的財務管理問題。

（三）提高籌資能力

政府方面，應當借鑒并參考世界各地對企業的保護政策，適當給予相應的政策對企業進行保護，并進一步建立及完善企業的信用擔保體系[3]。應當明確的是，信用擔保體系的健全及完善有助于中小企業融資問題的解決。提高企業的籌資能力，并拓寬籌資的渠道，將企業的信用擔保機構作為基礎服務，不能只以營利為目的，適當免除一部分擔保費用從而減少企業的融資成本，以便解決企業的信用貸款問題。此外還需建立企業的基金，如互助基金、風險投資基金、擔?；鹨约疤囟ㄓ猛净鸬?，從而提高企業的籌資能力，為企業的發展提供支持。

（四）提高企業管理的戰略性

要對企業的財務管理進行科學的規劃以及建設，只有科學的探索以及分析才能制定出符合企業發展規劃的正確戰略以及方針。同時還需注意把握好企業財務管理中的任何一個細小的決策，諸如簽訂合同之類的事情，也要制定相關的科學戰略，從而最大限度的減少問題發生的幾率，每一個事項的進行都應該經過領導的審批和審查才能夠通過，從而提高企業的戰略性，以及處理事情的嚴格性，最終達到減少企業不必要的損失的目的。

三、結語

國家的經濟發展離不開企業的發展，而財務管理又是企業發展的關鍵所在，要不斷的加強企業的財務管理建設，摒棄陳舊的管理觀念以及管理制度，提高企業的融資能力以及戰略性，才能提高企業的發展速度[4]。

參考文獻：

[1]陳實.集團化企業的財務管理問題研究[J].中國經貿，2013（24）：171.

[2]林婷婷.企業財務管理中的成本控制問題研究[J].中國商貿，2014（03）：64-65.

[3]楊慧鋒.關于完善企業集團財務管理的探討[J].企業導報，2010（05）：92.

[4]袁滿.中小企業財務管理的發展與創新[J].中國商貿，2011（23）：132.

（作者單位：湖北省聯合發展投資集團有限公司）endprint