改善建筑造價管理策略的相關方法研究

趙世增

【摘 要】近幾年來，整個建筑行業發展迅猛，越來越多的人逐漸開始進入到建筑行業中，這也就表示建筑行業中的市場競爭十分激烈。而且人們的安全意識也大大提升，對建筑安全問題越來越重視，這對建筑單位的施工管理提出了更高的要求。建筑工程造價管理作為管理中的重要部分，促進管理水平和質量的進一步提升是十分必要的。當前就當前的建筑造價管理來說，由于受到各種因素的影響，在很多方面還是存在著各種問題，整體的效果不佳，造價管理亟需改進和優化。因此建筑單位如果想提高自身的工程質量，加強造價管理，最關鍵的就是需要促進建筑造價管理的完善，這樣才能夠增強自身的市場競爭力，獲得更多的經濟效益。

【關鍵詞】建筑工程；建筑造價管理；存在問題；改善策略

一、當前在建筑造價管理方面存在的問題

（一）建筑造價管理模式還不夠成熟

就目前我國的建筑造價管理來說，整個管理模式還不夠成熟，沒有形成完善的管理體系，其主要表現在以下幾個方面：一是由于較為落后的管理理念，導致在組織管理力度較小，在信息收集方面也存在著較多的問題，導致建筑單位難以及時的更新和核查造價信息的準確性，進而對后續的各環節產生影響。二是落后的信息收集技術和手段，并且也沒有統一的信息分類標準，常常會存在重復信息、無效信息等情況，而且信息的真實度和準確性也很難得到保證[1]。三是建筑單位在信息管理方面的資金投入比較少，這主要是由于沒有充分的認識到信息管理的重要性，在管理過程中缺少后續的保障和支持，自然難以獲得良好的效果。這些問題的存在，都會導致建筑造價管理工作難以順利的開展，也不能保證報價信息的有效性和真實性，從而導致建筑工程施工成本的增加。

（二）管理意識較為落后

目前已經有部分建筑單位逐漸開始重視造價管理，但是在思想認識上還是存在著一定的問題，沒有深刻的理解和認識到工程造價管理的價值，地位較為被動。在預算工程量的時候，由于沒有綜合考慮到各個方面的情況，導致在最終竣工結算的時候與前期的預算結果之間存在著較大的差距。而且由于管理意識較為落后，在施工過程中也沒有進行同步的管理，這樣就很難有效的控制住施工成本，再加上施工技術不到位、材料損耗、設計圖更改等問題的存在，都會增加成本浪費[2]。另外在施工現場管理中，也難以實施強有力的監管，成本合理控制的難度比較大。

（三）存在較多的不規范現象

在工程決策階段，由于受到政策、信息真實性、人為等為因素的影響，會對其科學性和合理性產生影響，而且在招標階段，很對建筑單位為了增加自身的“競爭力”，經常會使用惡性壓價的方式，這也違背了相關的規范要求。有些設計單位為了減少投資金額，會將原先的額設計標準隨意降低，這樣雖然在設計中會表現出一定的高層次、高水平，但實質上還是與市場需求之間相背離，對資源造成浪費。另外對于有些建筑單位來說，為了增加自身的經濟利益，會隨意的增加施工程序和項目，這些行為的存在都會增加工程成本。

二、改善工程造價管理的有效策略

（一）提高管理意識的科學性和合理性

建筑單位在對項目工程進行可行性調查研究的時候，必須認真負責，保證調查研究的全面、詳細，并制定出多個方案，通過對比分析之后選擇出最佳的方案。首先在招投標的環節中，必須遵循透明、誠信、公平公正的原則；其次建筑單位在編制招投標文件的時候，需要多角度、多層次的收集與項目工程相關的、有價值的數據資料，并對其進行綜合篩選、分析、整理，同時還需要深度分析各種影響因素，最大限度的確保招標文件的合理性和準確性，另外在優化和審查設計方案的時候，應該盡量保持預算價格與竣工價格一致，縮小兩者之間的差距；最后還需要加強合同管理，在實際施工中嚴格按照合同中的規定標準執行，并明確的規定好施工處理、違約、價格尾款結算方式、建設時間、所需費用等[3]。

（二）建立健全的造價公示制度

為了在建筑工程中將合作方和責任方的責任明確化，最關鍵的就是需要建立相關的公示制度，用書面的形式將雙方之間的責任明確，這樣也能夠從制度方面來加強對工程施工質量的保證。通過這種書面協議形式，合作方和責任方相互之間能夠明確自身的義務和責任，有助于更好的將建筑工程造價管理措施落實。另外還可以在此基礎上，加強對責任追究制度的實行，在臺面上擺好責任和問題，進而實施有效的建筑工程造價。

（三）加強建筑工程造價審計

在建筑工程中，審計工作是十分重要的，通過加強審計工作，不僅僅能夠提高建筑工程造價的可行性和規劃化程度，同時還能夠促進審計監督管理工作的進一步完善，全面的確保工程造價工作的合理、科學。其中在預算設計過程中，還需要保證建筑工程造價數據的完整性和真實性，保證各個方面都能夠滿足規范標準要求。建筑工程質量不僅僅需要滿足國家以及各部門自己制定的相關標準要求，還需要與國際市場中的標準相一致，這樣能夠深化管理策略改革，提高施工效率，增強工作質量[4]。

（四）保證施工方案的合理科學

設計人員在編制施工方案之前，需要對項目工程中涉及到的所有內容都了解清楚，如設計圖紙、施工合同、招標文書等，并全面的掌握施工現場情況，綜合考慮到施工隊伍的施工技術、施工設備以及隊伍配比等問題，保證施工方案的合理性和科學性。建筑施工現場的預算管理人員，需要以施工成本節約和經營管理為基礎，保證各個環節中的人員之間都能夠保證良好的互動和溝通。而且就施工組織設計來說，其科學性與工程質量、工程造價管理水平以及工程按時完成之間都具有直接的關系[5]。在組織施工設計之前，還需要綜合分析工程在該工程中投入的人力、物力、財力成本，保證工程質量和施工進度，施工方案還需要進行經濟分析和科學技術分析，這樣才能夠全面的實施建筑工程造價管理，確保工程竣工結算價格與預算之間相一致。

（五）促進工程造價監督管理的進一步強化

在建筑工程的所有環節中，都會涉及到建筑工程造價管理，因此全面加強監督管理是十分必要和關鍵的。通過促進工程造價兼顧管理的進一步強化，建筑施工質量也能夠得到更好的保證。根據監管對象的不同，可以將其分為設計制作圖紙、采購環節用料、施工隊伍等多個方面，其中尤其是與工程質量和工程成本相關的環節，尤其需要加強注意[6]。只有這樣，才能夠有效的保證建筑造價管理的水平和質量，確保其有效性和真實性。

三、結語

總的來說，在建筑施工管理中造價管理具有重要的作用，與整體工程質量之間具有直接的聯系，同時在造價管理的過程中，投資管理中存在的問題也能夠及時的發現，進而促進工程投資管理的進一步完善，實現建筑范圍的可持續發展。為了改善建筑造價管理，建筑單位首先需要改變自身的管理理念，其次需要建立健全的規章制度，最后需要在各個施工環節中都加強造價管理，這樣一方面能夠提高建筑造價管理的水平和質量，另一方面還能夠促進整個建筑行業的發展。

參考文獻：

[1]杜利兵.建筑造價管理現存問題及對策研究[J].中國市場，2016，04：146-147.

[2]劉艷.探討工程施工管理與建筑造價的有效結合[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016，07：74-75.

[3]李星麗.新時期建筑造價管理趨勢[J].企業導報，2014，03：45-46.

[4]李星麗.加強建筑造價管理提高工程經濟效益[J/OL].企業改革與管理，2014（09）.http：//www.cnki.net/kcms/detail/10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2014.0575.html

[5]關妙卿.試析如何加強建筑造價管理提高工程經濟效益[J].城市建設理論研究（電子版），2016，24：24-25.

[6]湯婷婷.建筑造價與施工管理有機結合的方法研究[J].四川水泥，2015，07：220.endprint