試論施工階段建筑工程項目成本管理

聶景華

摘 要 建筑企業承建的建筑工程在設計與決策階段所產生的成本非常少，相對來說建筑工程的成本支出主要體現在施工階段，因此，建筑工程項目施工階段的成本控制非常重要，是提升建筑企業經濟效益和發展水平的重要策略之一。隨著現今國內的勞動力成本、機械設備及建筑材料成本的上漲，相應的建筑工程的施工成本也在不斷增加，因此，對建筑工程項目的施工階段進行成本控制具有重要的意義。

關鍵詞 施工階段 建筑工程 成本管理

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A

1建筑工程施工階段成本管理與控制的必要性

作為建筑工程成本支出的關鍵環節，建筑工程施工階段的成本管理與控制是非常有必要的。在競爭如此激烈的市場機制下，企業為尋求發展必須最大限度地提高企業收益。為更加長遠的發展，首選方法就是對施工成本進行控制與管理。建筑工程施工階段的成本管理與控制是企業在項目進行過程中對消耗的人力資源、材料資源和項目費用開支進行管理與控制。只有對人力資源、材料資源以及項目費用開支等進行合理的“資源整合”和“控制管理”才能達到投資與收益的最大化。所以說，在建筑施工過程中對成本的管理與控制是非常有必要的。

2建筑工程施工階段成本控制的現狀

2.1對成本控制認識不足

現階段一些建筑企業在承建建筑工程項目時還存在對成本控制認識不足的現象，其意識和重視度都存在問題，這是制約整個建筑工程成本控制的主要因素。出現這種情況主要是由于施工企業認為成本控制主要是財務部門的工作，與施工毫無關系，這種理念與思想上的偏差在很大程度上導致了整個工程項目的成本控制存在問題，最后導致工程項目的成本增加，經濟收益降低。

2.2材料成本控制存在問題

建筑企業在承建筑工程項目時，施工階段主要應用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的關健所在，對其進行成本控制同樣非常重要。現階段有些施工企業為了提升工程項目的經濟效益，縮減施工成本，采用偷梁換柱的方法，采購質量差、價格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工現場，但在報價時也報出了高價，這樣施工材料的成本沒有真正降低，卻降低了建筑工程的施工質量，這種材料成本控制存在嚴重的問題，不僅是一種職業道德喪失的表現，同時對建筑企業的聲譽和發展都將產生較為嚴重的惡劣影響。

2.3缺乏成本控制的機制

建筑工程項目的成本控制離不開相應的成本控制機制，只有機制的健全和完善才能保證建筑工程成本控制真正實施，但是在現階段一些建筑工程項目成本控制中卻存在缺乏成本控制機制的現象。主要表現為缺乏對施工人員以及成本控制人員的行為、技術和設計等方面相應的控制規范，缺乏明確的職責分明，一旦出現某些突發情況很難將具體責任落實到個人，不僅影響施工階段成本控制的具體實施，同樣也會影響到工程項目的施工質量，甚至還會造成施工成本增加，資源浪費。

3促進建筑工程施工階段成本管理與控制的具體措施

3.1利用分期法進行施工階段的成本管理與控制

3.1.1成本管理與控制，施工階段前期預測

在建筑工程施工過程前期，我們應該對前期施工過程中可能遇到的一切問題進行預測。根據建筑施工場地的實際情況，通過科學的方法進行預測，對施工過程中可能由于時間、空間、地域、設備等因素造成的成本增加進行預測。對施工現場的規劃和布置采用“因地制宜”的方法選用工作人員、設施設備、原材料，制定先進且經濟合理的施工方案，使工程建設保質保量進行，并最終達到控制成本的目標。

3.1.2成本管理與控制，施工階段中期踐行

在施工過程中，時刻踐行控制成本的理念，轉變企業員工在傳統意義上認知的成本控制只是財務人員的工作的理念，使各部門員工明確認識到成本控制要靠企業的每一個員工去努力踐行。在施工過程中，努力尋求各種能夠降低消耗的新工藝、新技術、新材料，將不利于施工項目建設的主觀因素和客觀因素及時排除，從而為施工建設創造一個良好的環境。

3.1.3成本管理與控制，施工階段后期分析

這里提到的分析，是基于在施工過程中1個逐漸累積的結果分析。通過對控制成本后結果的分析，在工藝、技術、材料等方面著手，通過對比采用“一項一分析”的方法，在建設中，選用具有職業素養的工作人員，在不影響工作質量的前提下保持工作進度，通過對人力、物力等方面資源的優化整合為成本控制提供方便。

3.2落實項目施工責任制，為成本管理提供制度支持

一個企業在發展的過程中一定要有開闊的眼界，建筑工程企業在進行項目建設的前期應該根據其歷年工程實際成本進行總結分析，在確定進行成本控制的過程中，落實項目經理的責任，采用施工責任制，通過項目經理將各個目標分配至各個職能人員、部門、小組等，由各個職能部門負責人簽訂成本控制責任書，通過責任制的方法，讓每一個責任人保證在計劃成本內完成各項具體任務。

3.3材料成本控制嚴格到位

（1）在材料費用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進場價。在材料的消耗量上要做好相應的需用量計劃，一般都是做好兩個月的需用量，而針對一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個不同時段所需要的材料情況仔細列出來，另外一些大宗材料的提前進場時間不能超過10天，否則會占據大量面積和資金，增加施工成本。

（2）材料領用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限額領料”。材料領用控制一般有兩方面，一種是通過工長給當班的組長簽發領料單，憑單領料；另一種是控制工長領料單的簽發量，通常情況下材料的領用控制都需要根據工程的實際計劃來進行，不能隨意領取，一旦材料的領取數量超出了計劃之外就要展開詳細調查，避免下次再次發生這種情況。

（3）材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒有根據標準規定進行配制，就會使水泥的用量超標；又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標，同樣也會出現材料用量超出計劃的現狀，因此，通過相應的計量器具對這些材料的用量情況進行定時的檢測和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現使用超標的情況。另外材料進場價格的控制主要是根據投標時的材料報價和相應的市場信息，要盡量保證材料的進場價低于投標時的報價，在這方面相關部門需要展開充分的市場調查，才能為材料的采購提供真實的參考信息。

4結束語

建筑工程施工階段成本管理與控制是一個及其復雜的過程，涉及到施工項目的各個階段，它并不是某一個部門的工作，而是建筑工程企業每一個部門乃至每一位員工的責任，它需要每一位建筑從業者去宣揚與踐行。